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《媒體資產(chǎn)管理的升級(jí)與轉(zhuǎn)型_新舊媒體競(jìng)爭(zhēng)背景下的媒體資產(chǎn)重構(gòu)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、媒體資產(chǎn)管理的升級(jí)與轉(zhuǎn)型——新舊媒體競(jìng)爭(zhēng)背景下的媒體資產(chǎn)重構(gòu)中國(guó)傳媒大學(xué)廣告學(xué)院黃升民中央電視臺(tái)辦公室周瀅傳統(tǒng)媒體在應(yīng)對(duì)新媒體挑戰(zhàn)時(shí)，常常把自己重新網(wǎng)絡(luò)電視開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)，在實(shí)體電視頻道資源有限的定位為內(nèi)容生產(chǎn)、集成和發(fā)布者。傳統(tǒng)媒體原本掌握情況下，開(kāi)播網(wǎng)上的視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)，使BBC有了接著生產(chǎn)和播出兩大壟斷資源，但互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)創(chuàng)造了觸潛在用戶的新途徑。新的發(fā)布渠道，數(shù)字化使發(fā)布效率大幅提高，原本稀可以看出，BBC正是以開(kāi)放內(nèi)容為突破口進(jìn)軍缺的播出資源不再為傳統(tǒng)媒體所獨(dú)有。播出的壟斷優(yōu)新媒體的，它的經(jīng)驗(yàn)也同時(shí)反映出國(guó)際電視界的大趨勢(shì)被“稀釋”后，傳統(tǒng)媒體只能重新定位其核心資源，勢(shì)，CNN
2、、ESPN、迪斯尼等電視頻道也都大行此道。轉(zhuǎn)而將內(nèi)容的生產(chǎn)和管理視為戰(zhàn)略發(fā)展重心。同時(shí)，2.媒體資產(chǎn)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)顯示巨大潛力由于發(fā)布渠道驟增、發(fā)布效率提高，內(nèi)容成為新的稀截至2008年底，國(guó)際各大傳媒集團(tuán)均已開(kāi)設(shè)了缺資源，媒體資產(chǎn)的重要性凸顯出來(lái)。基于自身優(yōu)勢(shì)資源的視頻網(wǎng)站，全球最大的視頻網(wǎng)站從上世紀(jì)末開(kāi)始，國(guó)際大型傳媒集團(tuán)紛紛斥巨資YouTube則與國(guó)際上200多個(gè)國(guó)家的電視機(jī)構(gòu)簽訂了興建“共享中心”。1999年，CNN與IBM合作，耗合作協(xié)議?？梢哉f(shuō)，在網(wǎng)絡(luò)的虛擬電視市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)OTTOPICSH本期話題資2000萬(wàn)美元興建其數(shù)字資產(chǎn)管理系統(tǒng)，成為首家要比實(shí)體電視臺(tái)來(lái)得更激烈。電視研
3、究實(shí)施媒體資產(chǎn)全球管理的傳媒公司，之后，世界上許以美國(guó)市場(chǎng)排名為例，2008年10月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)8多大型媒體緊隨其后。傳媒集團(tuán)興建管理系統(tǒng)，初衷顯示，排名前十的視頻網(wǎng)站中有半數(shù)為傳統(tǒng)電視媒體不外乎三個(gè)：一是期望通過(guò)版權(quán)的多次銷(xiāo)售獲利；二興辦的視頻網(wǎng)站，包括時(shí)代華納、維亞康姆、迪斯尼、是期望將資料在更大范圍內(nèi)共享，將素材更充分地利ESPN。用，以降低成本、提高節(jié)目質(zhì)量；三是期望借此加強(qiáng)還有很多電視臺(tái)基于特色內(nèi)容開(kāi)發(fā)了形式各異的無(wú)形資產(chǎn)的維護(hù)和管理，提高查詢效率。而在新世紀(jì)，延伸項(xiàng)目，比如在線視頻游戲，美國(guó)尼克羅迪恩公司由這些愿望催生的媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)卻成為新舊媒體為青少年設(shè)計(jì)虛擬社區(qū)，提
4、供給兒童免費(fèi)的游戲和視共同發(fā)展的基礎(chǔ)和平臺(tái)。頻。BBC還通過(guò)視頻網(wǎng)站滲透進(jìn)入寬帶用戶，通過(guò)互動(dòng)媒體播放器將音、視頻資源送入2200萬(wàn)寬帶用戶。一、媒體資產(chǎn)管理需要解決的新問(wèn)題這些新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域讓媒體看到了內(nèi)容開(kāi)發(fā)的巨大傳統(tǒng)媒體單向的灌輸式傳播已然風(fēng)光不再，如果潛力。媒體資產(chǎn)管理被罩上了前所未有的光環(huán)。說(shuō)新舊媒體的競(jìng)爭(zhēng)有所升級(jí)的話，還不如說(shuō)是傳統(tǒng)電3.媒體資產(chǎn)管理需要解決的兩個(gè)矛盾視業(yè)正在尋找新的服務(wù)方式，與新媒體共同創(chuàng)造新的互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的傳播方式是“所有人向所有人的競(jìng)爭(zhēng)力。傳播”。基于傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)、傳播方式施行的媒體資1.傳統(tǒng)媒體以內(nèi)容應(yīng)對(duì)新媒體的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)管理必然要面對(duì)兩個(gè)問(wèn)題：國(guó)際大型
5、電視機(jī)構(gòu)早已意識(shí)到新媒體有著傳統(tǒng)媒（1）如何在傳播環(huán)節(jié)滿足觀眾對(duì)視頻節(jié)目的多層體不具備的優(yōu)勢(shì)，這使新媒體戰(zhàn)略成為各大電視機(jī)構(gòu)次體驗(yàn)需求。傳統(tǒng)媒體習(xí)慣于單向的傳與受，但在新的發(fā)展重點(diǎn)。媒體時(shí)代，觀眾不僅要體驗(yàn)更豐富、多元的節(jié)目，同例如，BBC于2005年制訂了其新媒體戰(zhàn)略，主時(shí)還要參與節(jié)目的制作，上傳、共享自己的作品。要以向公眾提供免費(fèi)節(jié)目視頻為基礎(chǔ)發(fā)展新媒體。其（2）如何在內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)滿足銷(xiāo)售的需要。以前后，BBC把媒體資產(chǎn)銷(xiāo)售部門(mén)更名為“活動(dòng)畫(huà)廊”，的生產(chǎn)組織是按制作欄目、節(jié)目的項(xiàng)目管理式方法組在網(wǎng)上發(fā)行電視臺(tái)錄像檔案資料。2006年，BBC環(huán)織起來(lái)的，所制作的欄目、節(jié)目產(chǎn)出了收視
6、率，廣告球公司推出商業(yè)版本的交互式媒體播放器，同年開(kāi)始部再銷(xiāo)售收視率。而現(xiàn)在節(jié)目的多渠道使用和全程參新聞視頻播客試驗(yàn)，把兩檔新聞節(jié)目放在網(wǎng)上供觀眾與銷(xiāo)售結(jié)合，刺激了舊有體制向新的制作方式轉(zhuǎn)變，下載。2007年發(fā)布隨身視頻iPlayer，2008年iPlayer即傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式隨著觀眾的主動(dòng)參與，面臨越來(lái)越2009年第6期（總第235期)大的改革壓力，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售與生產(chǎn)相結(jié)合，要求內(nèi)容生容得以按不同要求進(jìn)行快速加工和傳播。這種模式稱產(chǎn)有更大的變革。為“多媒體分發(fā)模式”。以CNN為例，1999年，CNN開(kāi)始實(shí)施數(shù)字資二、國(guó)際媒體資產(chǎn)管理的三種模式產(chǎn)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)以數(shù)字方式管理其在過(guò)去21年
7、BBC、CNN等媒體巨擘均曾投巨資建設(shè)自己的中積累的12萬(wàn)小時(shí)的檔案資料，以及每年新增加媒體管理中心，視媒體資產(chǎn)為新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其核的1.5～2萬(wàn)小時(shí)的膠片。更重要的是，在便于儲(chǔ)存心思路大約有三種。管理的同時(shí)，CNN的各頻道能夠快速分享歸檔內(nèi)容。1.“資料館模式”：以資料管理、共享為目標(biāo)這與CNN的新聞組織模式有很大關(guān)系，它的組織機(jī)電視機(jī)構(gòu)作為全社會(huì)擁有信息量最大的行業(yè)，資構(gòu)圍繞著新聞制作形成資源共享的組織模式，便于新料的共享和保存是一項(xiàng)浩繁的工程。以資
