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《新會計準則下房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃思路研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、建設經(jīng)濟建材與裝飾2014年8月新會計準則下房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃思路研究陳文標（南平武夷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司福建353000）摘要：隨著我國稅收制度的不斷完善，很多的房地產(chǎn)企業(yè)為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，將眾多的精力投入到了企業(yè)的稅收籌劃中，并以此來降低成本。會計作為稅收的基礎，在稅收籌劃中極大的影響納稅人的策略和行為，因此，新會計準則的實施，將會對我國的房地產(chǎn)稅收籌劃工作產(chǎn)生極大的影響。本文淺析了新會計準則下房地產(chǎn)企業(yè)納稅的籌劃思路，為企業(yè)稅收籌劃工作的全面展開提供指引。關(guān)鍵詞：新會計準則；房地產(chǎn)；稅收籌劃中圖分類號：F293.33文獻標識碼：B文章編號：1673-0
2、038（2014）31-0152-03房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展帶動了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，成為國策，制定科學的納稅計劃，優(yōu)化納稅業(yè)務，最終實現(xiàn)減少稅收負，民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，也是中央和地方政府財政收入的重要來源。實現(xiàn)企業(yè)價值最大化或者股東價值最大化，這正是稅收籌劃在近年來房產(chǎn)價格持續(xù)走高，供給和需求存在一定的矛盾，過高的企業(yè)財務管理中的重要意義。房地產(chǎn)企業(yè)承擔多種多樣的稅賦，房價無疑加重老百姓購房負擔，也不利于社會的穩(wěn)定。為確保房行業(yè)納稅絕對金額以及占收入的比重，高于國民經(jīng)濟的其他行地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展，管理層進行了一次又一次的調(diào)控。業(yè)，因此，稅收籌劃對房地產(chǎn)企業(yè)的
3、尤其重要。國家稅務總局從稅收的征收與管理方面出發(fā)，多次發(fā)文，例如1.1降低成本支出，獲取經(jīng)濟利益2006年187號文《關(guān)于加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地增值稅清算管房地產(chǎn)企業(yè)和其他企業(yè)不同，有著自身的獨特性。它需要承理有關(guān)問題的通知》，2009年31號文《關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)擔多樣化的稅種，有企業(yè)所得稅、營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育所得稅處理辦法的通知》，2014年35號文《關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)成本費附加、土地增值稅、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、城市房地產(chǎn)使用對象管理問題的公告》等，加強對稅收監(jiān)督和管理。稅、印花稅、契稅等，以至于給企業(yè)帶來沉重的稅收負擔，但如果1房地產(chǎn)為什么要
4、納稅籌劃企業(yè)能及時的進行科學合理的稅收籌劃，也能夠有效的節(jié)約成稅務籌劃，是納稅人在國家稅收法律規(guī)定許可范圍內(nèi)，通過本，緩解資金壓力。對投資、經(jīng)營、核算等一系列經(jīng)濟活動的事先安排，以充分利用1.2新會計準則下的要求稅收法規(guī)所提供的包括減免稅在內(nèi)的一切稅收優(yōu)惠政策，從而隨著新會計準則的實施，會計計量方式、會計估計、會計政策達到盡可能降低稅收負擔或遞延繳納稅款的目的，獲得最大的隨之調(diào)整，對稅收籌劃產(chǎn)生很大影響。如資產(chǎn)減值損失準則的變經(jīng)濟利益。稅收是中央和地方政府財政收入的重要來源，政府不化：在新準則實施之前，計提資產(chǎn)減值準備仍是所得稅稅收籌劃可能經(jīng)常頒布稅收優(yōu)惠政策，
5、因此，企業(yè)應該充分利用法規(guī)和政中一種常用的利潤平滑方法，而新準則規(guī)定，各項資產(chǎn)可以繼續(xù)用記錄、維修記錄及保養(yǎng)記錄，最大限度的發(fā)揮機械能效，避免建設的活動中，各種由市場進行調(diào)控的價格因素，對工程造價及機械設備閑置，提高機械工作效率，降低成本。施工項目現(xiàn)場合成本控制管理都起著重要的影響的作用，在各項施工工作的實理布置，整體考慮現(xiàn)場的水、電等消耗，施工現(xiàn)場的材料堆放及際操作中，必須優(yōu)化工程的管理體系，加大工程的管理力度，科搬運需要全面考慮安排。間接費用的成本控制主要以各種各樣學準確的控制成本，在進行工程結(jié)算時必須及時、客觀、全面的的管理費用為主。施工項目所產(chǎn)生的間接費
6、用主要是現(xiàn)場管理給予考慮。最大限度的降低和節(jié)約成本，避免浪費，提高施工項費，合理有效的做好現(xiàn)場費用的管理可以減少許多不必要的浪目的經(jīng)濟效益。費。根據(jù)工程規(guī)模的大小、工程的難易度等因素，按照組織設計原則。精簡項目機構(gòu)配備，選配一專多能的復合型人才，建立高參考文獻效運作的精干團隊，不但降低管理人員的費用成本，而且更有利[1]王萍.建筑造價在建筑工程管理技術(shù)中的應用探討[J].科技創(chuàng)新與應于管理。細化一些零星的接待費及辦公費，考慮實際消耗的原用，2014，06：217.則，采用費用封頂制度，嚴格控制消耗品的使用。對于質(zhì)量成本[2]馮琪，陳亞海.略論工程建筑中的成本控制
7、管理[J].科技資訊，2011，24：的控制，需要控制一切為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的費用。它181.包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本及外部故障成本等幾個收稿日期：2014-6-20方面。作者簡介：洪潔（1984-），女，漢族，貴州貴陽人，工程師，本科，主（4）如今，市場經(jīng)濟在社會發(fā)展中不斷的完善，項目成本控制要從事土木工程方面的工作。管理是一項具體而又復雜的工作，它貫穿整個施工工程。高效有序的施工管理，使得項目成本的控制自然更加井然有序。在工程·152·2014年8月建材與裝飾建設經(jīng)濟計提減值準備，但多數(shù)減值準備不再允許轉(zhuǎn)回，這使多數(shù)減值準3.1.2利用普
8、通住宅增值額起點進行籌劃
