中國(guó)民營(yíng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的模式及策略

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1、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的模式及策略［摘要］企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是當(dāng)代世界許多大中型企業(yè)的一種戰(zhàn)略選擇，也是國(guó)內(nèi)外理論界和企業(yè)界爭(zhēng)議最多的話題。近年來，它在中國(guó)也形成瞭一股潮流，許多民營(yíng)企業(yè)爭(zhēng)相涉足、樂此不疲。其中，有成功的典范，也不乏失敗的案例。因此，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)多元化的可行性及其路徑選擇分析，對(duì)於民營(yíng)企業(yè)多元化的戰(zhàn)略實(shí)施具有重要意義［關(guān)鍵詞］民營(yíng)企業(yè)；多元化；路徑選擇［中圖分類號(hào)］F276.5［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1003-3890(2007)02-0074-04一、理論綜述多元化戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中産品發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，也是

2、企業(yè)成長(zhǎng)的重要方式之一。其基本特征是企業(yè)在權(quán)衡企業(yè)能力、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，尋求企業(yè)能力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)的最優(yōu)組合，它直接表現(xiàn)為企業(yè)在產(chǎn)品發(fā)展的選擇中，是實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營(yíng)在單一產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)領(lǐng)域向縱深發(fā)展還是實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)、在多個(gè)產(chǎn)品線或多種業(yè)務(wù)領(lǐng)域同時(shí)發(fā)展。因此，它是企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部管理型戰(zhàn)略和外部交易型戰(zhàn)略共同作用的結(jié)果。但是，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，多元化經(jīng)營(yíng)受到企業(yè)戰(zhàn)略思想的影響，一些企業(yè)的戰(zhàn)略思想主要關(guān)註產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，而另一些則關(guān)註資本經(jīng)營(yíng)。前者在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)主要從企業(yè)能力出發(fā)，關(guān)註企業(yè)的核心能力與市場(chǎng)機(jī)

3、會(huì)的結(jié)合，因此,這類企業(yè)多表現(xiàn)為相關(guān)型多元化；後者主要從企業(yè)的資本能力出發(fā)，關(guān)註企業(yè)的資本能力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)的結(jié)合，企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)主要表現(xiàn)為非相關(guān)型多元化。對(duì)多元化企業(yè)，西方學(xué)者有較為成熟的分類。其中尤為著名的是安索夫的分類法。安索夫?qū)⒍嘣殖伤姆N類型：(1)水平多元化，指針對(duì)與老顧客同類的顧客開發(fā)出新產(chǎn)品。(2)垂直一體化。(3)同心(Concentric)多元化,指以企業(yè)原有能力為基礎(chǔ)的多元化，又可細(xì)分為銷售技術(shù)相關(guān)型、銷售相關(guān)型和技術(shù)相關(guān)型三類。(4)混合型(Conglomerate)多元化，指向不相關(guān)的多種行業(yè)發(fā)展1.企業(yè)進(jìn)行

4、多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)有其自身的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展到一定階段，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)提供瞭相關(guān)條件，企業(yè)開始在原有的產(chǎn)業(yè)之外尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體來看，主要體現(xiàn)為：(1)最大限度的利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，獲取最大利潤(rùn)。(2)充分合理地利用企業(yè)資源能力，發(fā)揮企業(yè)能力優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在經(jīng)歷瞭一定時(shí)期的發(fā)展後，會(huì)逐漸積累一定的資源或能力，這些能力可能蘊(yùn)藏在企業(yè)的技術(shù)、生産、管理、營(yíng)銷、組織等各個(gè)方面，且各種能力的發(fā)展是不平衡的，在專業(yè)化單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況下，一些獲得較大發(fā)展的能力會(huì)因?yàn)榱硪恍┌l(fā)展不充分的能力的限制而難以

5、獲得充分的利用，產(chǎn)生“木桶效應(yīng)”。通過多元化經(jīng)營(yíng)，可以使一部分剩餘能力得到較充分的利用，使企業(yè)獲取更大的收益。(3)分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)取得穩(wěn)定收益。多元化發(fā)展能夠使企業(yè)避免“所有的雞蛋放在一個(gè)籃子裡”，通過業(yè)務(wù)組合分散風(fēng)險(xiǎn)。(4)實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的成長(zhǎng)，擺脫某一種産品市場(chǎng)的有限性對(duì)企業(yè)發(fā)展的限制。不同的產(chǎn)業(yè)有著不同的生命周期，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù)的企業(yè)，其企業(yè)的發(fā)展將受到單一業(yè)務(wù)生命周期的影響，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展受到限制。通過多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)能夠在一定程度上擺脫這種限制，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。(5)拓展企業(yè)策略優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

6、多元化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)運(yùn)作延伸到多個(gè)領(lǐng)域，從而培養(yǎng)出企業(yè)不同的能力，企業(yè)能力得到增強(qiáng)，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處?kù)队欣匚?.另外，企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須具備較好的內(nèi)部條件，同時(shí)也要有適當(dāng)?shù)耐獠凯h(huán)境予以支持。從內(nèi)部條件來看，(1)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備企業(yè)傢的創(chuàng)新意識(shí)和冒險(xiǎn)精神。企業(yè)由專業(yè)化向多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，實(shí)質(zhì)上是一種創(chuàng)新和冒險(xiǎn)行動(dòng)，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、組織協(xié)調(diào)以及學(xué)習(xí)、把握市場(chǎng)機(jī)遇和業(yè)務(wù)整合等能力提出瞭新的要求。(2)企業(yè)必須具備自己的戰(zhàn)略性資源。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)在權(quán)衡企業(yè)能力、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，尋求企業(yè)能力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)的最優(yōu)組合。在此

7、過程中，企業(yè)戰(zhàn)略性資源能夠發(fā)揮整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范的核心作用，在不同的業(yè)務(wù)之間建立顯著的戰(zhàn)略匹配性。但要註意的是，企業(yè)的戰(zhàn)略性資源同新進(jìn)入行業(yè)的行業(yè)關(guān)鍵成功因素相匹配，做到“所有即所要”。(3)企業(yè)必須形成有效的組織結(jié)構(gòu)。多元化經(jīng)營(yíng)意味著企業(yè)在多個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，它增加瞭企業(yè)內(nèi)部管理和外部市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性。前者要求企業(yè)在多種產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部各種資源進(jìn)行有效的整合和充分合理的利用；後者則要求企業(yè)充分把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，將企業(yè)資源與市場(chǎng)機(jī)會(huì)實(shí)行有效結(jié)合。成功的多元化經(jīng)營(yíng)要求企業(yè)增加信息資源的使用效率和信息溝通的效率。從企業(yè)一般所采用的U

8、型(u-Form)、H型(H-Form)、M型(M~Form)三種組織形式來看,M型結(jié)構(gòu)是最為理想的組織結(jié)構(gòu),它既能實(shí)行內(nèi)部有效的管理，又能給予運(yùn)作部門較大的獨(dú)立性，被多元化企業(yè)廣泛采用。從外部條件來看，主要集中於以下幾