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《基于EVA企業(yè)業(yè)績評價指標體系構建探究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、基于EVA企業(yè)業(yè)績評價指標體系構建探究【摘要】EVA是英文EconomicValueAdded的縮寫，指的是經(jīng)濟增加值。EVA值等于稅后凈營業(yè)利潤與資本成本之差。這一套復雜的體系是由美國斯騰斯特財務咨詢公司推廣開來的。相對于傳統(tǒng)的企業(yè)價值評估方法，EVA管理體系有其不可取代和優(yōu)勢和作用，他不僅保證了企業(yè)的經(jīng)濟價值，強調(diào)了股東的利益，還得到了正常市場運作規(guī)律的認可。但是，EVA體系要在企業(yè)中順利的開展運用，必須要使企業(yè)的治理結構不斷的完善，同時外部的市場環(huán)境也要相匹配，這樣，EVA才能幫助企業(yè)達到促進企業(yè)
2、培育和保持核心競爭力的目的。一、EVA管理體系的發(fā)展歷程所謂的EVA是英文：EconomicValueAdded的縮寫，指的是經(jīng)濟增加值。EVA值等于稅后凈營業(yè)利潤與資本成本之差。這一套復雜的體系是由美國斯騰斯特財務咨詢公司推廣開來的。1982年，約爾斯騰恩和貝內(nèi)特斯圖爾共同創(chuàng)辦了斯騰斯特財務咨詢公司，專門提供EVA咨詢服務，并把EVA注冊成一個商標，在全球開始推廣。斯騰斯特公司提供的EVA價值管理評價體系在全球的各大知名公司開始應用，比如說，可口可樂，西門子，索尼，愛立信等巨頭，都在使用EVA,同時取
3、得了很好的成效。在美國，一家大型的上市公司宣布使用EVA的當天，該家公司的股票在當天就漲停?？梢奅VA的魅力是如此之大。在中國，EVA同樣也受到了很多大型企業(yè)的歡迎，比如說，青島啤酒，中國石化等眾多大型上市集團。同時，斯騰斯特公司也在上海成立了辦公室，為中國的企業(yè)提供更好的EVA咨詢服務。莫頓米勒和佛朗哥摩尼迪是著名的經(jīng)濟學家，諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者，他們曾經(jīng)提出了企業(yè)價值和經(jīng)濟模型，為現(xiàn)代價值評估的經(jīng)濟學奠定了基礎，該理論中提出了價值驅(qū)動的罌粟是經(jīng)濟利潤和風險直接聯(lián)系的必要投資回報；公司市場價值是投資人
4、理性行為的結果；資本結構的風險與公司經(jīng)營風險具有不同的性質(zhì)，而是一種財務風險。這些理論，就是EVA理論的前身，其中已經(jīng)囊括了EVA理論的基本意思。EVA的發(fā)展，最先是在二十世紀九十年代的美國興起的,然后逐漸擴展到歐洲，以及現(xiàn)在發(fā)展到拉美地區(qū)以及亞洲地區(qū)?，F(xiàn)在的EVA已經(jīng)成了國際上主流公司的一種新的財務準則和企業(yè)業(yè)績的評價標準。在美國的《財富》雜志，每年都會有對上市公司的排名，企業(yè)價值的評價等等，這些都是根據(jù)EVA的值來判定的。很多資歷雄厚的公司，甚至用EVA做兼并收購，以及投資決策的依據(jù)。EVA是金融學
5、，經(jīng)濟學以及管理學不斷發(fā)展的結果，他又其深厚的歷史淵源，值得我們中國的企業(yè)去進一步的探索和研究，從而應用于我們的企業(yè)，使我們的企業(yè)業(yè)績的評價指標更加的明朗化和合理化，讓我們的企業(yè)更快，更穩(wěn)定的發(fā)展，從而促進中國經(jīng)濟的發(fā)展。二、EVA管理體系的優(yōu)缺點任何一個體系，都有其自身的特點，所謂優(yōu)缺點，個人認為，只要適合的就是優(yōu)點，不適合的就是缺點，本段就EVA對中國市場以及中國企業(yè)而言，闡述他的優(yōu)缺點。（一）EVA管理體系對中國企業(yè)的好處世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展，帶動了中國經(jīng)濟的前進。特別是中國加入世界貿(mào)易組織之后，國
6、內(nèi)的企業(yè)結構正在發(fā)生著翻天覆地的變化，優(yōu)勝劣汰的生存發(fā)展在市場經(jīng)濟中愈演愈烈。同時國內(nèi)企業(yè)的運營環(huán)境也面臨著日新月異的變化，挑戰(zhàn)與機遇并存。在這個時候，企業(yè)如何能在市場競爭的大潮中脫穎而出，就需要一個新的機制和體系去約束我們的企業(yè)。20世紀90年代之前，在計劃經(jīng)濟體制下，中國的企業(yè)已近呈現(xiàn)出一種疲軟的狀態(tài)，長期的公有制，使企業(yè)沒有任何的生存壓力，缺乏約束機制，和激勵機制，不管是管理層,還是企業(yè)的員工，都得不到一個發(fā)展的動力。所以，在從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變到市場經(jīng)濟的時候，就淘汰掉一大部分無所作為的企業(yè)。EVA的
7、出現(xiàn)，更能夠激烈市場經(jīng)濟體制下的中國企業(yè)和中國企業(yè)員工。傳統(tǒng)的業(yè)績評價指標有其很大的局限性，比如說，傳統(tǒng)的指標忽略了權益資金成本，因為權益資金作為一種資本形態(tài)的產(chǎn)生要素，也必須在企業(yè)所產(chǎn)生的利潤中得到應有的回報，如果忽略這一部分，將是資產(chǎn)的一種隱性流失；其次傳統(tǒng)的業(yè)績評價指標會因為其判斷的不全面以及滯后，會使得決策者放棄很多短期的投資利益或者在技術研發(fā)方面，推遲投入，從而影響企業(yè)的創(chuàng)新，還有就是傳統(tǒng)的業(yè)績評價指標往往都會有過大的盈余管理空間，會讓公司的財務信息不能完全反映企業(yè)的當前狀況等等，這些都是傳統(tǒng)
8、業(yè)績評價指標的局限性?；贓VA的業(yè)績評價指標既考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及業(yè)務要求，又考慮到了推動各項業(yè)務的關鍵價值驅(qū)動因素，并將創(chuàng)造價值的責任落實到各個環(huán)節(jié)。將EVA與我們傳統(tǒng)的激勵體系（比如說年薪制，月度獎金制，年終獎，股票期權，分紅等）相結合，根據(jù)管理級別和崗位的差異來確定考核的指標以及所占價值的權重。對企業(yè)的高級管理層考核其創(chuàng)造的價值的權重，通過引入獎金庫的方法，來決定其中長期業(yè)績與獎金比例。這樣的方法有助于避免盲目的的獎金機制，從而
