cpk作業(yè)指導(dǎo)書711

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1、深圳市自力電子有限公司CPK管理作業(yè)指導(dǎo)書文件編號(hào)ZL-WI-011版次A0頁次一、目的：為了分析研究和控制制程能力，及吋了解制程的不足，從而去分析原因，提出改善對(duì)策，以使制程得到控制和制程能力得以提高。二、范圍：批量生產(chǎn)DC電源線的產(chǎn)品。主耍6項(xiàng)：DC外徑、內(nèi)徑，外露尺寸、剝線浸錫尺寸、ID尺寸、卡口尺寸.三、權(quán)責(zé)：品質(zhì)部主辦、制造中心及各相關(guān)單位協(xié)辦。四、定義與計(jì)算公式：（一）、CPK:ComplexProcessCapabi1ityindex的縮寫；是表示制程能力的指標(biāo)，也是工程評(píng)估的一類指標(biāo)。制程能力是過程性能的允許最大變化范圍與過程的正常偏差

2、的比值。制程能力指數(shù)，其值越大，制程能力越高，質(zhì)量越穩(wěn)定，（二）、USL:規(guī)格值上限（UpperspecificationLimit）（三）、LSL:規(guī)格值下限（LowerSpecificationLimit）（四）、T：規(guī)格差。T=規(guī)格上限一規(guī)格下限（五）、U：規(guī)格中心值。U=（規(guī)格上限+規(guī)格下限）/2n—（六）、X:Xb菽佯本的平均值X=SXi/n（七）、Cp：制程精密度，反應(yīng)的是散布關(guān)系（離散趨勢(shì)）。Cp二T/6S（八）C船制程準(zhǔn)確度，反應(yīng)的是位置關(guān)系（藁中趨勢(shì)）。Ca=（X-U）/（T/2）/n2（九）、S：樣木標(biāo)準(zhǔn)差；S才茅（Xi-X）/n（

3、IOCpk：制程能力指數(shù)，值越大表示品質(zhì)越佳；是3及Cp兩者的屮和反應(yīng)。Cpk=MIN{CPU,CPL}=Cp（1-IChI）USL-LSLl（USL+LSL）/2孑6S（USL-LSL）/2（USL-LSL）-I（USU+LSL）-2XI6S五、作業(yè)內(nèi)容：（一）、制程能力分析的時(shí)機(jī)：依我司冃前實(shí)際情況，木規(guī)定的實(shí)施時(shí)機(jī)為：1、客戶要求Z算法。2、工程設(shè)計(jì)部門規(guī)定之重要算法。3、關(guān)鍵工序與關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)4、質(zhì)控部或其它部門認(rèn)為需要做的，經(jīng)質(zhì)控部確認(rèn)時(shí)。（二）、制程能力分析計(jì)算Z方法：1、分析Cpk參數(shù)的選取:當(dāng)有需要時(shí)，由同品質(zhì)部、制造中心等相關(guān)單位和人

4、員召開會(huì)議,會(huì)議必須規(guī)定該產(chǎn)品所要管制的質(zhì)量特性，通常我們都會(huì)選取重耍參數(shù)進(jìn)行管制來分析制程能力。2、資料的收集：（1）、隨機(jī)選取30個(gè)樣本，量測(cè)出你所要管制的質(zhì)量特性值，分別記錄在案；并計(jì)算出樣本數(shù)據(jù)的平均數(shù)X,標(biāo)準(zhǔn)差S騒接將數(shù)據(jù)輸入設(shè)定好的EXCEL文檔中。（2）、根據(jù)資料找到你所耍管制的質(zhì)量特性的USL和LSL。（三）、計(jì)算方法：1、將已測(cè)量數(shù)據(jù)輸入設(shè)定好的《Cpk值自動(dòng)測(cè)算表》中的“樣本測(cè)定值”對(duì)應(yīng)單元空格里，《Cpk值自動(dòng)測(cè)算表》共有3列空格，代表3組數(shù)據(jù)，毎組乂包含10個(gè)隨機(jī)測(cè)量值。2、根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際上下規(guī)格,將數(shù)據(jù)值填入《Cpk值自動(dòng)測(cè)算

5、表》中的“上限USL”和“下限USL”對(duì)應(yīng)單元空格里,然后Excel表右邊第AC-AE列右下角,即第26-30行將會(huì)自動(dòng)算出PPK、PP、Ca、Cpk和Cp等值。3、然后將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成單獨(dú)一列,再用Minitab軟件計(jì)算Ppk、Pp、Ca、Cpk和Cp等值,并輸出工序能力六合圖。具體操作步驟見第十條款。六、工序能力指數(shù)判斷標(biāo)準(zhǔn)：工序能力等級(jí)工序能力指數(shù)工序能力判斷ACpk>1.67良好B（小于）1?67>CpkNl.33（大于）充足C1.33>Cpk>1.00正常D1.00>Cpk^0.67不足E0.67>Cpk嚴(yán)重不足七、處置以工序能力判斷工序能力后，

6、應(yīng)采取適當(dāng)?shù)奶幹脤?duì)策，使工序能力保持在合理的水平。（一）、CpkM1.67時(shí)的處置。?提高產(chǎn)品質(zhì)雖要求。?在征得客戶同意下可適當(dāng)降低設(shè)備、工裝的精度要求，降低成本。（二）、1.67>Cpk$1.33時(shí)的處置。?簡化質(zhì)量檢驗(yàn)工作。如改全檢為抽檢或降低檢查頻率。（三）、1.33>Cpk^l.OO時(shí)的處置。?對(duì)工序進(jìn)行控制和臨督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常波動(dòng)。?按正常的檢驗(yàn)方式檢驗(yàn)。（四）、1.00>Cpk^0.67時(shí)的處置。?分析工序能力不足的原因，通過PDCA循環(huán)制定改善措施。?用戶認(rèn)可的前提下，適當(dāng)考慮放寬公差范圍。?條件允許的情況下，提高工裝精度。?嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)

7、加強(qiáng)不合格品管理。（五）、Cpk<0.67時(shí)的處置?一般應(yīng)停止生產(chǎn)，找出原因，提高工序能力。?實(shí)施全數(shù)檢查。八、.記錄窗體《Cpk值自動(dòng)測(cè)算表》九、制程能力分析流程流程圖權(quán)責(zé)單位相關(guān)部門r.程部/品質(zhì)部品質(zhì)部品質(zhì)部詁質(zhì)部/制造中心/工程部制造中心制造中心制造中心核準(zhǔn)：審核：制定人：潘周兵