探析如何促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的高效與和諧

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1、探析如何促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的高效與和諧摘要：在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)競爭的核心就是人力資源管理，提高人力資源管理水平，將有利於企業(yè)進(jìn)行管理。因此，企業(yè)要重視人力資源管理，創(chuàng)新機(jī)制，提高素質(zhì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的核心競爭力，才能促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；高效和諧分類號:F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1001-828X(2011)12-0345-01科技革命的發(fā)展，促使現(xiàn)代企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)移到人力資源的開發(fā)和利用上，現(xiàn)代企業(yè)管理高層高度重視企業(yè)的人力資源管理，並把它放在瞭企業(yè)發(fā)展的重中之重。提高人力資源管理水平，將有利於充分發(fā)揮人力資源的積極作

2、用，提高員工的積極性，提高工作效率，增強現(xiàn)代企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，提高競爭力，構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)，促進(jìn)社會主義現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展一、我國企業(yè)人力資源管理面臨的問題我國改革開放三十多年，受到全球化影響越來越明顯，受到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，使我國民族企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。我國的企業(yè)起步晚，發(fā)展較慢，現(xiàn)代管理體系不完善，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和沖撃。中國的企業(yè)雖然在夾縫之中有所發(fā)展，但是在人力資源管理還有一些不和諧因素，影響瞭企業(yè)的迅速發(fā)展1?企業(yè)人力資源管理概念混亂。我國在改革開放之前，屬於計劃經(jīng)濟(jì)，改革開放後，向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。然而，在轉(zhuǎn)型期間，存在不少歷史遺留問題。在傳統(tǒng)的

3、企業(yè)管理中，註重人事安排,忽略瞭人力資源的開發(fā)和利用。不少現(xiàn)代企業(yè)雖然認(rèn)識到瞭人力資源管理的重要性，卻不采用或置之不理，影響瞭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。更有甚者，許多中小企業(yè)隻重視短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營理念陳腐落後，使企業(yè)的發(fā)展停留在量的階段，難以獲得質(zhì)的飛躍。這些缺乏先進(jìn)管理理念的企業(yè)，最終將會被市場淘汰2?先進(jìn)的人力資源管理人才不足?，F(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型需要一段時間，這也面臨著人才短缺問題。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，很多國有企業(yè)隻重視技術(shù)的研發(fā)，而忽視瞭對高層管理者素質(zhì)的培養(yǎng)，致使整體的管理者水平偏低。與國際接軌後，企業(yè)又面臨著人員冗雜,員工結(jié)構(gòu)老化，企業(yè)的構(gòu)成缺少新鮮血液的註入，學(xué)歷高的年

4、輕人得不到鍛煉和培養(yǎng)，致使企業(yè)缺乏活力和創(chuàng)新力，造成瞭企業(yè)競爭力的下降3?人力資源管理體系不完整?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展較慢，其先進(jìn)的管理理念多引進(jìn)於外國的企業(yè)，到中國後還需要一段適應(yīng)期。而現(xiàn)代企業(yè)多由計劃經(jīng)濟(jì)時代轉(zhuǎn)型而來，重效益，輕管理。此外,部門職責(zé)規(guī)劃交錯，缺乏獨立的人力資源管理部分，管理體系不科學(xué)。人力資源管理部門得不到重視，又缺乏對員工的培訓(xùn)，使員工素質(zhì)和技能得不到應(yīng)有的提高，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要二、提升企業(yè)人力資源管理水平的對策知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，對企業(yè)提出瞭更高的要求，在重視科技的基礎(chǔ)上，必須樹立科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，挖掘員工的潛力,提高人力資源管理水平1?轉(zhuǎn)變

5、觀念，註重以人為本的管理理念?，F(xiàn)代的時代是人才的時代，人才是企業(yè)和社會的寶貴財富。因此，一個企業(yè)的發(fā)展必須拋棄陳腐的觀念，引進(jìn)人才，重視人才的作用，強化人才意識，促進(jìn)人力資源的開發(fā)利用。領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變管理理念，培養(yǎng)提拔年輕的優(yōu)秀人才，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮個人的積極性和主動性，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展企業(yè)的發(fā)展不光要靠管理者，更要靠全體員工的共同努力。企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)規(guī)劃中堅持以人為本，發(fā)揮人力資源管理部門統(tǒng)籌發(fā)展的功能，尊重員工，理解員工，關(guān)心員工，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，充分發(fā)掘員工的潛力，保障員工的福利，調(diào)動員工的積極性，建立和諧的人際關(guān)系。這樣，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和諧，企業(yè)

6、才能得到長久發(fā)展2?建立完備的人力資源管理的體系?？鐕髽I(yè)的迅速發(fā)展，為我們的企業(yè)管理提供瞭優(yōu)秀的成功案例。做好人力資源管理的!1!開發(fā)和規(guī)劃，將有利於配合企業(yè)順利開展各項工作，提高工作效率。因此，企業(yè)的經(jīng)營者要重視人力資源部門的重要性，給予其更大的權(quán)利和職責(zé)，為企業(yè)選拔人才，培訓(xùn)員工首先要提高人力資源管理者的素質(zhì)，培養(yǎng)管理者的管理水平,提高高管的業(yè)務(wù)分析能力，優(yōu)秀員工的選拔招聘能力，人才培訓(xùn)開發(fā)能力等。其次在用人制度上，要改變傳統(tǒng)的論資排輩制度,有才能者要重用，重視人才的創(chuàng)造性，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)3?創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化。現(xiàn)代企業(yè)在長期的發(fā)展之中，形成瞭自己獨特的經(jīng)營理念，

7、管理體系，發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)價值觀等。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將有利於培養(yǎng)員工的團(tuán)體意識，加強各部門的互動與交流，創(chuàng)造良好的企業(yè)氛加強企業(yè)文化的建設(shè)，創(chuàng)造積極向上的奮鬥理念，註重宣揚企業(yè)文化理念，有利於培養(yǎng)員工對企業(yè)的感情，使員工有主人翁精神，以此加深員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。企業(yè)文化要把員工作為企業(yè)的核心資源來管理，把企業(yè)的發(fā)展與員工的福利待遇相結(jié)合，做到科學(xué)的利用每一份資源。在濃厚的企業(yè)文化基礎(chǔ)上，聚攏人才，培養(yǎng)人才，利用人才4?企業(yè)應(yīng)該建立合理的薪酬激勵制度和培訓(xùn)制度。在現(xiàn)代人力資源管理的工作中，應(yīng)形成一套合理的績效考核制度，對有才能有貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎勵