4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

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1、《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)小結(jié)上周五我有幸參加了集團(tuán)組織的“4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)“培訓(xùn)，近距離聆聽美國(guó)宇航局《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程認(rèn)證導(dǎo)師蘇老師對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的講解。課堂中老師生動(dòng)風(fēng)趣的講解帶我走進(jìn)了一個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的新世界，也帶給我全新的思維和理解。課程一開始老師提出來(lái)一個(gè)問(wèn)題，管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別？我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)發(fā)射點(diǎn)，而管理是通過(guò)這個(gè)發(fā)射點(diǎn)分散出來(lái)的無(wú)數(shù)射線，在我以前的意識(shí)里只有領(lǐng)導(dǎo)者才談得上領(lǐng)導(dǎo)力，而經(jīng)過(guò)這堂課后，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力又有了深一層的理解。首先，蘇老師帶領(lǐng)我們感受團(tuán)隊(duì)場(chǎng)域的力量，經(jīng)過(guò)一系列自由討論和分析得知，決定績(jī)效最重要的因素有二，一是環(huán)境，包

2、括信息、資源和激勵(lì)；二是個(gè)體，包括知識(shí)、技能以及動(dòng)機(jī)。而在現(xiàn)實(shí)中還存在著第三種因素即場(chǎng)域，它集文化、關(guān)系、氛圍、狀態(tài)和磁場(chǎng)于一身，如此多的因素決定著團(tuán)隊(duì)績(jī)效，不禁讓我反思到自己做事情時(shí)所遇到的問(wèn)題，是否太專注于某一點(diǎn)，從而忽略了全局中其他存在的問(wèn)題，這是以后工作中非常需要注意的。而后，蘇老師為我們講解了什么是領(lǐng)導(dǎo)和管理，領(lǐng)導(dǎo)不是一種職務(wù)，而是個(gè)人身上的一種領(lǐng)導(dǎo)力，可以每個(gè)人都有的，需要自己心中有桿秤，發(fā)揮自己力量與公司保持一致。這讓我一個(gè)普通職員深感無(wú)論自己處于什么職位，都需要富有激情，帶著美好的愿景有條理的工作就會(huì)帶來(lái)不同的結(jié)果。在此次學(xué)習(xí)中，通過(guò)自我測(cè)試了解了自我個(gè)性，結(jié)

3、果顯示為綠色個(gè)性，通常來(lái)說(shuō)，綠色個(gè)性的人脾氣溫和、慈悲、熱心、感受他人的感受、尊重別人的價(jià)值、有崇高的價(jià)值觀和崇高的目標(biāo)，這是他們的優(yōu)勢(shì)，但也存在著很多不足，比如過(guò)度敏感、非理性、過(guò)度情緒化、愛批判。結(jié)合我自己的實(shí)際情況對(duì)比之后，發(fā)現(xiàn)測(cè)試結(jié)果分析的情況大部分吻合，但也存在著一部分差異，比如我有時(shí)候會(huì)猶豫不決，面對(duì)一些事情缺少自信，可能還有其他我一直也沒(méi)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)這樣對(duì)自我的深度剖析之后，我找到了改變自己的方向，因?yàn)楹芏嗍虑闆](méi)做好原因不在于別人，而是自己怎樣去處理的一個(gè)方式，所以說(shuō)需要從源頭上改變自己，做好自己才能更好地完成任務(wù)。那么我又該如何改進(jìn)自己的不足呢？這就要向綠

4、色個(gè)性的對(duì)頭-橙色個(gè)性學(xué)習(xí)一下他們的優(yōu)點(diǎn)了。分析得出橙色個(gè)性的人，負(fù)責(zé)任、有序、一絲不茍、可靠、有邏輯、專注于任務(wù)。而我首先要加強(qiáng)的就是邏輯和專注任務(wù)，以計(jì)劃為先堅(jiān)定地完成任務(wù)的心態(tài)。在學(xué)習(xí)橙色個(gè)性的同時(shí)發(fā)揚(yáng)綠色個(gè)性特點(diǎn)，多表達(dá)真誠(chéng)的感激和關(guān)注共同利益。最后，話說(shuō)行動(dòng)的關(guān)鍵在語(yǔ)言，無(wú)論是與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員合作或是尋求其他人幫助總少不了與人交流，工作中可能總會(huì)遇到各種抱怨、消極的話語(yǔ)，甚至影響我們工作的心情和效率，當(dāng)我們注意說(shuō)話的技巧，在語(yǔ)言上注意把“紅色語(yǔ)言”轉(zhuǎn)變成“綠色語(yǔ)言”可能就會(huì)帶來(lái)意想不到的收獲，雙方態(tài)度緩和且讓人聽著舒服，處理事情定會(huì)事半功倍。所以平日工作中多注意用“綠

5、色語(yǔ)言”也是改善工作效率的途徑之一。相信在經(jīng)歷這次的4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)后，使我更清晰的認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和不足，希望接下來(lái)能積極發(fā)揮正能量，配合好團(tuán)隊(duì)工作，早日進(jìn)入工作新常態(tài)。二〇一九年三月四日