日本對華直接投資戰(zhàn)略變遷的分析

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1、日本對華直接投資戰(zhàn)略變遷的分析日本對華直接投資經(jīng)歷過兩個髙峰，第三個髙峰也正初現(xiàn)端倪。每個投資高峰形成的背後隱含著深層次的日本企業(yè)對華投資戰(zhàn)略的變遷，同時瞭非常明晰地看出日本企業(yè)為適應(yīng)我國政治環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，法律環(huán)境，市場環(huán)境，競爭環(huán)境，社會文化環(huán)境的變化所及時做出適應(yīng)性的戰(zhàn)略調(diào)整。一、日本對華投資概述在中國實行改革開放的26年時間裡，日本的對華直接投資起起伏伏，呈現(xiàn)出三個比較明顯的高潮。第一個高峰發(fā)生在1985年-1989年期間，1985年日本對華投資的增長達(dá)到40.3%,1987年為9.1%,1988年為134%O到1989年日本對華直接投資已經(jīng)達(dá)到675.4億美元。這段時間，

2、日資在中國的投資占全部外資的比重一直處於第二位。日資對華投資的第二個高峰出現(xiàn)在1992年以後，持續(xù)到1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)。1992年，日企對華投資的增長率為33.3%,1993年更達(dá)到86.5%,1994年為57.5%,1995年為49.1%,1996年為18.36%,即使在發(fā)生金融危機(jī)的1997年，投資的增長率也高達(dá)17.6%。危機(jī)過後，日本對華投資出現(xiàn)瞭收縮甚至倒退，這種下降和調(diào)整趨勢一直持續(xù)到2000年。到2001年，日資對華投資的第三高峰已經(jīng)啟動，2001年，日本對華投資出現(xiàn)瞭多年的少有的爆炸性的增長，其增幅達(dá)到49%o2002年的增長率更是超過60%,2003年的投

3、資總額更是達(dá)到79.6億美元，日本在時隔5年之後悄然取代美國，再度成為中國最大的投資國（不包括中國香港和維爾京群島）引人註目的是，每次日本對華投資高潮形成的背後，都有明顯的跡象表明，日本的對華投資戰(zhàn)略在作調(diào)整和變遷。這裡我們通過對每次日本對華投資高潮形成的背景、特點、動機(jī)等方面來分析日本對華投資戰(zhàn)略演變的脈絡(luò)，主要通過對中環(huán)境因素變遷的分析，來說明中國戰(zhàn)略環(huán)境的變化對日本對華投資戰(zhàn)略變遷的深層次影響、日本對華投資的三次浪潮與戰(zhàn)略分析1.日本對華投資的第一次髙潮與對華直接投資戰(zhàn)略的第一次定位日本對華投資的第一個高潮出現(xiàn)在我國剛剛對外開放的初期，總的來說，這些投資基本上處於嘗試階段，投

4、資額較小，投資戰(zhàn)略上註重短期效應(yīng)，70%以上集中在期限短、風(fēng)險相對小的非制造業(yè)。在這個浪潮中，日本企業(yè)主要是利用中國廉價的勞動力，進(jìn)行勞動密集型的投資，降低成本，增強(qiáng)價格競爭力優(yōu)勢，將産品轉(zhuǎn)銷日本國內(nèi)或外銷國際市場，這是典型的出口導(dǎo)向型的投資戰(zhàn)略。即是所謂的“中事業(yè)戰(zhàn)略”o日資采用這一戰(zhàn)略是與當(dāng)時我國的政治環(huán)境，投資條件，市場環(huán)境，消費水平相聯(lián)系的。我國剛剛實行對外開放政策，外資對我國的政策還存在一定的疑慮，對將來的走向還存在不確定性的預(yù)期。另一方面，當(dāng)時我國市場剛剛發(fā)育，消費規(guī)模不是很大，居民的購買力還很有限,人們的需求層次還較低，主要還是購買一些與生活密切相關(guān)的必需品。中國的市

5、場競爭還處於起步階段。此時日本的對華投資主要是利用中國的勞動力資源豐富的比較優(yōu)勢，把中國當(dāng)作生產(chǎn)的中途站的戰(zhàn)略考慮順理成章1.日本對華投資的第二次高潮與對華直接投資戰(zhàn)略的第一次變遷日本對華投資的第二個浪潮發(fā)生在1992鄧小平南巡之後，日本對華投資得到瞭迅猛發(fā)展，迎來瞭第二個高潮。1991?1997年度，日本對華直接投資實際投入年均增長率接近40%。伴隨著日本對投資高速發(fā)展是日本對華投資戰(zhàn)略導(dǎo)向的悄然轉(zhuǎn)變。眾多跡象表明，日本對華投資更多出現(xiàn)戰(zhàn)略性安排、長遠(yuǎn)和總體打算,中國市場越來越受到投資企業(yè)的高度重視，日企正在悄然實現(xiàn)從“中國事業(yè)戰(zhàn)略”到“中國市場戰(zhàn)略”和“中國事業(yè)戰(zhàn)略”並重的投資

6、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析日本對華投資戰(zhàn)略的這種變遷背後的深層次原因，我們會發(fā)現(xiàn)，這是日本對中國市場所發(fā)生的變化所作的積極調(diào)整，是適應(yīng)東道國中國的投資環(huán)境，市場環(huán)境的變遷。首先，20世紀(jì)90年代後，中國的經(jīng)濟(jì)改革步伐已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，在全世界的范圍內(nèi)一枝獨秀，人民的生活水平提高迅速，消費者階層成長顯著，人們已經(jīng)不滿足一般的需求，消費市場呈現(xiàn)多樣化，髙級化的特點，購買能力和潛力不可估量。在全球的其他市場先後出現(xiàn)飽和的情況下，中國的這個市場自然吸引瞭全世界的目光。當(dāng)然包括瞭作為中國的近鄰日本的資本。其次，中國的投資環(huán)境得到逐步的完善，法律日益健全，日本對中國的市場化前景疑慮全釋，這個時

7、候當(dāng)然是大舉進(jìn)攻。市場的巨大潛力和競爭程度的激化，使得投資的主體更多地要求大企業(yè)的參與。以上的這些因素促成瞭日本對華投資戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，在充分利用中國的廉價勞動力優(yōu)勢進(jìn)行加工組裝的同時，註重開拓中國的當(dāng)?shù)厥袌?，呈現(xiàn)出生產(chǎn)基地型和市場型的投資戰(zhàn)略並重的局面。這是日本企業(yè)主動應(yīng)對中國市場環(huán)境變化所作的主動調(diào)整，是客觀條件的必然要求1.日本對華投資的第三次高潮與對華直接投資戰(zhàn)略第二次變遷經(jīng)過幾年的調(diào)整，2000年開始，新一輪的日本對華投資的第三個高潮已初見端倪。2001年，日本