跨國公司在華直接投資的戰(zhàn)略調(diào)整對技術(shù)溢出的影響分析

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1、跨國公司在華直接投資的戰(zhàn)略調(diào)整對技術(shù)溢出的影響分析［摘要］我國入世以後，跨國公司在華直接投資進(jìn)行瞭一系列戰(zhàn)略調(diào)整，由過去被動(dòng)、試探性的投資轉(zhuǎn)為積極主動(dòng)的戰(zhàn)略規(guī)劃,在華投資傾向於獨(dú)資化，推行本土化戰(zhàn)略，並在我國設(shè)立研發(fā)中心和地區(qū)總部，這些戰(zhàn)略調(diào)整對技術(shù)溢出產(chǎn)生著不同的影響。本文探討瞭跨國公司在我國直接投資戰(zhàn)略調(diào)整對技術(shù)溢出的正效應(yīng)與負(fù)效應(yīng)，並根據(jù)我國現(xiàn)階段宏觀經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的特點(diǎn)提出瞭應(yīng)對策略以提升跨國公司在華直接投資技術(shù)溢出正效應(yīng)［關(guān)鍵詞］跨國公司；直接投資；技術(shù)溢出；自主創(chuàng)新［中圖分類號1F830.591

2、［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號］1008-2670（2007）05-0060-04一、入世後跨國公司在華直接投資的戰(zhàn)略調(diào)整（一）實(shí)施本土化戰(zhàn)略我國加入WT0以後，跨國公司日益重視同我國的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化相融合，積極實(shí)施本土化戰(zhàn)略。跨國公司的本土化是全方位意義上的本土化，不僅包括生產(chǎn)制造本土化，也包括運(yùn)營管理本土化、采購本土化、研發(fā)本土化以及人才資源本土化等，跨國公司將本土化戰(zhàn)略作為其在華長期投資戰(zhàn)略的重要組成部分（二）投資策略由生產(chǎn)加工型向研發(fā)生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中國作為全球重要制造業(yè)基地的地位

3、逐漸形成，中國市場的競爭逐漸演變成國際化的競爭。由於中國市場具有許多特殊性，跨國公司如果在中國不投資研究開發(fā)項(xiàng)目，就可能會(huì)削弱其在華投資的制造業(yè)項(xiàng)目的競爭力。況且，中國的大量優(yōu)秀人才不僅使跨國公司在中國的研發(fā)活動(dòng)能夠順利地進(jìn)行，而且還可以給他們帶來降低研發(fā)成本、獲得來自異國文化的新思想等利益。因此，近幾年來，跨國公司紛紛在華投資設(shè)立研發(fā)中心，對華研發(fā)投資呈現(xiàn)迅速發(fā)展的態(tài)勢。跨國公司在華研發(fā)中心主要從事當(dāng)?shù)鼗邪l(fā)，部分在華研發(fā)機(jī)構(gòu)與跨國公司全球創(chuàng)新體系緊密結(jié)合，如通用電氣公司在上海的研發(fā)中心更多地是為公司總

4、部及其他海外分公司提供創(chuàng)新成果，微軟亞洲研究院、諾基亞杭州研發(fā)中心、松下研究開發(fā)（中國）有限公司等都是跨國公司全球性研發(fā)中心（三）投資方式傾向於獨(dú)資化或控股並積極開展並購活動(dòng)跨國公司對華投資初期，大多數(shù)以舉辦中外合作經(jīng)營和合資企業(yè)的方式中國，這主要是由於國傢政策規(guī)定必須由中方控股，加之他們對中國的法律、政策等外部環(huán)境不熟悉，對中市場的營銷缺乏瞭解和經(jīng)驗(yàn)，需要一個(gè)中方合作夥伴來幫助打開市場。隨著中國市場進(jìn)一步開放，對外商獨(dú)資限制逐步減少，加之跨國公司積累瞭在中國市場的投資經(jīng)驗(yàn)，對中國市場的駕馭能力增強(qiáng)，跨國

5、公司在華的投資方式越來越傾向於獨(dú)資或控股（四）跨國公司在華投資項(xiàng)目趨向系統(tǒng)化“人世”後，隨著市場準(zhǔn)入限制的取消，跨國公司在華投資開始由過去的零散投資轉(zhuǎn)為大規(guī)模系統(tǒng)化的投資，即跨國公司不僅向單個(gè)企業(yè)進(jìn)行投資，而往往是對一個(gè)産業(yè)的上、中、下遊各個(gè)階段的產(chǎn)品或相關(guān)聯(lián)的企業(yè)、行業(yè)進(jìn)行橫向的投資，或者是對研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售後服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行縱向或系統(tǒng)的投資。與此同時(shí)，跨國公司開始在華建立具有管理中心性質(zhì)的地區(qū)總部，就近管理和協(xié)調(diào)在華業(yè)務(wù)，對在中分散的單訃投資項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，整合內(nèi)部資源，提高運(yùn)營效率

6、，以提高整體效益（五）跨國公司開始“集聚化”地進(jìn)入我國市場集聚生存是跨國公司之間基於各自核心競爭優(yōu)勢，為獲取合作夥伴的互補(bǔ)性資產(chǎn)，以擴(kuò)大企業(yè)利用外部資源的邊界，增強(qiáng)彼此的市場競爭地位而形成的一種事實(shí)上的相互依賴、互為客戶或以聯(lián)盟為基礎(chǔ)的生存戰(zhàn)略。在我國人世以前，由於政策限制，跨國公司不能成體系“集聚化”地進(jìn)入中國，中入世之後，隨著金融、保險(xiǎn)、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)服務(wù)領(lǐng)域的開放，跨國公司的“集聚化”鏈條會(huì)逐漸完整地連接起來，跨國公司“集聚效應(yīng)”的競爭優(yōu)勢將得以發(fā)揮二、跨國公司在華直接投資的戰(zhàn)略調(diào)整對技術(shù)溢出的正效應(yīng)（

7、一）跨國公司在華實(shí)施本土化戰(zhàn)略有利於促進(jìn)我國技術(shù)水平和生產(chǎn)力水平的提髙首先，跨公司在華推行研發(fā)本地化戰(zhàn)略，在華設(shè)立研發(fā)中心，增加研發(fā)投資，具有明顯的技術(shù)外溢效應(yīng)。主要體現(xiàn)在：（1）跨國公司在華設(shè)立的研發(fā)中心與國內(nèi)大學(xué)及研究機(jī)構(gòu)展開交流與合作，為中國創(chuàng)新組織的近距離學(xué)習(xí)提供瞭越來越多的機(jī)會(huì)，尤其是一些跨國公司將全球性研發(fā)中心放在瞭中國，可以引領(lǐng)國內(nèi)的研究方向，推動(dòng)中國的技術(shù)進(jìn)步。（2）跨國公司在華研發(fā)中心的研究人員絕大部分是在國內(nèi)招聘的高校畢業(yè)生或者引進(jìn)的留學(xué)歸國人員,公司研發(fā)中心發(fā)揮瞭人才聚集效應(yīng)，促進(jìn)瞭

8、我國科技人才數(shù)量的增長、研發(fā)水平的提高。（3）跨國公司在華R&D投資主要分佈在電子及通訊設(shè)備制造業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、化學(xué)原料及化學(xué)品制造業(yè)等技術(shù)密集型行業(yè)，促進(jìn)瞭中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，提升瞭我國一些產(chǎn)業(yè)在全球化分工中的國際地位。我電子信息産業(yè)的快速發(fā)展是其中的典型案例。（4）跨國公司選擇京滬兩地作為在中國研發(fā)投資的主要地區(qū)，在跨國公司的示范下，國內(nèi)大企業(yè)紛紛效仿，將研發(fā)機(jī)構(gòu)搬到京滬，從而為北京、上海成為知識(shí)化