探討當(dāng)前中-小型施工企業(yè)建築工程項(xiàng)目管理

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1、探討當(dāng)前中小型施工企業(yè)建築工程項(xiàng)目管摘要:筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)當(dāng)前中小型建築施工企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行瞭論述關(guān)鍵詞:建築企業(yè)；中、小型;項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；問(wèn)題刖呂改革開放以來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域飛速發(fā)展，建築業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。在這種情況下，企業(yè)為瞭生存，而不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，隻能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前的位置和現(xiàn)狀，忙於追求自己的短期利益到處尋求項(xiàng)目，對(duì)於相對(duì)較為註重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的項(xiàng)目管理則無(wú)暇顧及，對(duì)於中、小建築施工企業(yè)這一點(diǎn)尤為突出1中小型建築項(xiàng)目的現(xiàn)狀目前社會(huì)上中、小型建築施工企業(yè)比較具有代表性的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.K中、小

2、型建築施工企業(yè)的資質(zhì)、信譽(yù)方面。資質(zhì)普遍較低（個(gè)別資質(zhì)項(xiàng)目達(dá)到一級(jí)，大部分資質(zhì)項(xiàng)目仍停留在二、三級(jí)水平），信譽(yù)度不高，資本積累緩慢，優(yōu)質(zhì)工程少，企業(yè)的施工能力和企業(yè)的年產(chǎn)值有限。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信譽(yù)度也是企業(yè)的生產(chǎn)力。信譽(yù)度的企業(yè)，在市場(chǎng)中新老客戶多，企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。相反，信譽(yù)度差的企業(yè)，則在市場(chǎng)中難以生存1.2、中、小型建築施工企業(yè)管理水平方面，普遍不高。高素質(zhì)的公司及項(xiàng)目管理人員較少，屬於粗放經(jīng)營(yíng)。企業(yè)層次整體管理水平較低，部分管理層人員僅憑以往經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ竭M(jìn)行指導(dǎo)，管理經(jīng)驗(yàn)老化，思想一般較保守，缺乏先進(jìn)企業(yè)管理理念，人才在中小心企業(yè)中流動(dòng)性較大1

3、.3、建築施工隊(duì)伍整體素質(zhì)方面，普遍不穩(wěn)定。建築業(yè)是勞動(dòng)密集型崖業(yè)，露天、高空作業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境差，危險(xiǎn)性大，但技術(shù)要求較低，入門較易，是從農(nóng)村剩餘勞動(dòng)力最易進(jìn)入的一個(gè)行業(yè)。行業(yè)的特性，客觀上影響瞭隊(duì)伍素質(zhì)的提高。同時(shí)中小企業(yè)受規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理模式、企業(yè)施工項(xiàng)目不連續(xù)、待遇所限也很難吸引較高素質(zhì)的管理人員加入並長(zhǎng)久穩(wěn)定住已有人才。造成企業(yè)優(yōu)秀管理員工、熟練技術(shù)工人流動(dòng)性過(guò)大，大量無(wú)序的人員流動(dòng)使隊(duì)伍素質(zhì)的提高也受到?jīng)_擊1.4、建築施工企業(yè)的施工能力方面，急需加強(qiáng)。施工能力是指為完成施工項(xiàng)目所采取的各種直接活動(dòng)的能力。由於企業(yè)人員整體綜合素質(zhì)不高，企業(yè)

4、的施工組織設(shè)計(jì)力量較低，施工科學(xué)經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，配套施工機(jī)械不足，施工周轉(zhuǎn)物資滿足有限，造成建築施工企業(yè)的施工能力較低。大部分中、小型建築施工企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專門的信息中心，沒(méi)有普及應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理和工程施工過(guò)程中的有關(guān)信息收集等，即影響瞭工作效率又影響瞭工作質(zhì)量上述現(xiàn)象，使得企業(yè)在承接、管理工程項(xiàng)目過(guò)程中存在諸多問(wèn)題。我們應(yīng)該從實(shí)際狀況進(jìn)行分析，找出所存在的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的對(duì)策措施2解決存在問(wèn)題的對(duì)策措施2.1、從公司戰(zhàn)略發(fā)展角度重視企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)的提升建築市場(chǎng)將是一個(gè)越來(lái)越規(guī)范的市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展，首先就必須通過(guò)已建工程項(xiàng)目規(guī)模、數(shù)量

5、及人才儲(chǔ)備的積累來(lái)滿足企業(yè)提升基本要求。這需要企業(yè)管理層從上到下整體性的重視，通過(guò)耐心長(zhǎng)久的資金投入、管理水平的提高、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程、吸納人才才能使公司提升企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)等級(jí)並使企業(yè)具備條件進(jìn)入一個(gè)新的更高層次的承接工程平臺(tái)2.2、整體提高企業(yè)管理水平企業(yè)應(yīng)重視為公司高、中層管理者提供學(xué)習(xí)、交流先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，開闊決策者視野施工項(xiàng)目管理是建築施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作，這是因?yàn)?建築施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要通過(guò)施工項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)；建築施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力要通過(guò)施工項(xiàng)目管理來(lái)培育;建築施工企業(yè)的信譽(yù)要通過(guò)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)來(lái)塑造;建築施工企業(yè)的品牌要通過(guò)施

6、工項(xiàng)目來(lái)打造;建築施工企業(yè)的效益要通過(guò)施工項(xiàng)目來(lái)創(chuàng)造;建築施工企業(yè)的創(chuàng)新要通過(guò)施工項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)；建築施工企業(yè)的人才要通過(guò)施工項(xiàng)目來(lái)培養(yǎng)；建築施工企業(yè)的誠(chéng)信要通過(guò)施工項(xiàng)目履約來(lái)體現(xiàn);建築施工企業(yè)的安全生產(chǎn)要通過(guò)施工項(xiàng)目來(lái)落實(shí)。因此中小建築施工企業(yè)要生存和發(fā)展，必須將企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)移到施工項(xiàng)目管理上，堅(jiān)持以安全管理為重點(diǎn)，以合同管理為核心，以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、從而全面提升施工企業(yè)的管理水平。具體對(duì)策措施如下：2.2.1提高建築施工企業(yè)管理層的管理水平建築施工企業(yè)管理層為建築施工企業(yè)資源的配置

7、者和管理政策以及措施的制定者，其主要職能是決策、控制和服務(wù)，宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，建立一套行之有效的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)的人力、生產(chǎn)資料和信息資源得到合理配置並有效使用。管理層的管理水平高低在很大程度上制約和影響著施工項(xiàng)目的效果。因此建築施工企業(yè)管理層的人員必須具有知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮和利用信息資源的交流和共享提升管理水平，向生產(chǎn)資源的合理配置和機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置要效益2.2.2健全組織機(jī)構(gòu)、明確管理職責(zé)每一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模的大小和類別，配備相應(yīng)的管理力量，組建高效精幹的項(xiàng)目管理班子，並按各自的職責(zé)

8、明確相應(yīng)責(zé)任。選配項(xiàng)目管理班子時(shí)，應(yīng)註意知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理搭配，以提高項(xiàng)目管理能力。保持項(xiàng)目管理班子的穩(wěn)定性，項(xiàng)目管理