建築施工項(xiàng)目成本控制探討

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1、建築施工項(xiàng)目成本控制探討摘要:文章從目前建築施工項(xiàng)目成本控制存在的問題入手，分析瞭在日益激烈的建築市場競爭中，施工企業(yè)應(yīng)怎樣進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定實(shí)的基礎(chǔ)關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目;成本控制;原則;措施—、引言建築施工項(xiàng)目的成本控制，是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的費(fèi)用，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目的成本控制從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始到中標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收直至竣工結(jié)算完成為止，貫穿於項(xiàng)目實(shí)施的全過程和

2、各個(gè)方面。隨著施工企業(yè)的快速發(fā)展，建築市場競爭越來越激烈。施工單位要提高市場競爭力，把企業(yè)做大做強(qiáng)，這就要求把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高項(xiàng)目效益的目標(biāo)上來二、目前施工項(xiàng)目成本控制存在的問題雖然許多施工企業(yè)非常註重施工項(xiàng)目成本控制，但仍存在很多問題，具體表現(xiàn)在:一是項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定較隨意、誤差大。二是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制發(fā)揮不充分，沒有形成真正的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度,績效考核沒有考慮成本控制效果。三是施工項(xiàng)目管理人員的成本控制意識差?！爸丶夹g(shù)、輕管理”思想較普遍,忽視項(xiàng)目成本控制。四是合同管理和索賠意識不強(qiáng)。在合同談判、簽訂、履行過程中要加強(qiáng)成本控

3、制工作，特別是沖標(biāo)靠低價(jià)，盈利靠索賠”的現(xiàn)實(shí)情況下,施工索賠是必不可少的工作，是決定經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)三、搞好成本預(yù)測，編制成本計(jì)劃，確定成本控制目標(biāo)成本預(yù)測主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等因素進(jìn)行分析，預(yù)測其對項(xiàng)目成本的影響程度。通過成本預(yù)測，可以選擇成本低、效益好的最佳成本方案，並能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中,針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制,克服盲目性，提高預(yù)見性四、掌握施工項(xiàng)目成本控制的基本原則第一，目標(biāo)管理原則。成本控制目標(biāo)是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)成本計(jì)劃確定的，目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，執(zhí)行的過程是

4、:目標(biāo)設(shè)定與分解-目標(biāo)職責(zé)的確定和執(zhí)行-檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果一評價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃(P)、實(shí)施(D)、檢查(C)處理(A)循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)符合實(shí)際，分解應(yīng)到位，並提出進(jìn)一步的具體要求，分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的有關(guān)部門、班組甚至到個(gè)人;成本控制責(zé)任要落實(shí),執(zhí)行要不折不扣;目標(biāo)的檢查應(yīng)及時(shí)全面，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取糾正措施;評價(jià)應(yīng)公正、合理;發(fā)現(xiàn)目標(biāo)不合理要及時(shí)修正第二，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員以及各部門和班組都必須負(fù)有一定的成本責(zé)任，形成整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)

5、。同時(shí),要使成本責(zé)任得以落實(shí)。最後，項(xiàng)目經(jīng)理還要對各部門、班組及人員進(jìn)行定期的成本檢查和考評,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰第三,全面控制原則。項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。施工項(xiàng)目成本的高低需要施工人員的群策群力共同關(guān)心。成本的全過程控制要求工程項(xiàng)目確定以後，自施工準(zhǔn)備開始，到竣工交付使用後的保修期結(jié)束，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松,應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置於有效的控制之下，使每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都納入成本控制的軌道第四,開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括節(jié)約成本支出和增加收入兩方面。一方面「以收定支”，經(jīng)常進(jìn)行成本核算和

6、分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差。另一方面,加強(qiáng)合同管理和施工索賠,增加合同外收入第五，動態(tài)控制原則。動態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到工程實(shí)施過程中,全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握有關(guān)信息，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較,檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則就需要找岀具體原因，采取糾正措施五、采用有效方法，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)第一，采取組織措施控制施工項(xiàng)目成本。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確各級施工項(xiàng)目成本控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和職責(zé)。編制施工項(xiàng)目成本控制工作計(jì)劃,確定合理的工作流程第二，采取

7、技術(shù)措施控制施工項(xiàng)目成本。在施工階段，充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對主要技術(shù)方案做必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低施工項(xiàng)目成本第三,采取經(jīng)濟(jì)措施控制施工項(xiàng)目成本。成本控制人員應(yīng)先根據(jù)成本預(yù)測，編制資金使用計(jì)劃，確定和分解成本目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策第四，采取合同管理措施控制施工項(xiàng)目成本。施工項(xiàng)目合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修期結(jié)束為止，尤其應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的合同管理。特別是在“中標(biāo)靠低價(jià)，盈利靠索賠”的現(xiàn)實(shí)情況下要提高索賠意識，尋求合同索賠機(jī)會總之,施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隻有在實(shí)踐中不斷

8、地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才能提高成本控制的水平,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)參考文1.全國建造師執(zhí)業(yè)資格考