建築施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探討

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1、建築施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探討摘要：激烈的建築市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境促使建築承包商必須科學(xué)處理施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)及時(shí)控制、轉(zhuǎn)移主要來(lái)自於市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和合同管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，帶來(lái)最優(yōu)化的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益保障關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；不確定性根據(jù)筆者多年施工管理經(jīng)驗(yàn)及理論學(xué)習(xí)研究，我國(guó)大中型施工項(xiàng)目建設(shè)周期一般1-3年，投資規(guī)模都在幾千萬(wàn)到數(shù)億元，項(xiàng)目施工過(guò)程將面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)建築施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益影響大的主要是合同管理風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，建築施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理具有越來(lái)越值得重視的研究?jī)r(jià)值。本文就如何科學(xué)地管理控制、轉(zhuǎn)移這兩種風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，降低項(xiàng)目施工成本

2、,增加項(xiàng)目利潤(rùn)進(jìn)行探討一、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是建築施工企業(yè)現(xiàn)代化管理重要組成部分，關(guān)系企業(yè)的存亡，是施工項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)濟(jì)虧損或重大責(zé)任事故發(fā)生的可能性。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程,主要指各種自然災(zāi)害和意外事件造成財(cái)產(chǎn)損失和人身傷亡的不確定性，還包括施工技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工管理漏洞所帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)。建築施工企業(yè)必須完善施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，做到預(yù)警監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生及其帶來(lái)的危害程度，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高項(xiàng)目全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)采取有效地補(bǔ)救措施,將損失降

3、到最低。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能使企業(yè)樹(shù)立良好的信譽(yù)，並減少企業(yè)現(xiàn)金流量及年利潤(rùn)波動(dòng)，提高企業(yè)地位，有利於企業(yè)廣泛拓展建築市場(chǎng)。隨著建築業(yè)發(fā)展日新月異，行業(yè)間聯(lián)系也越來(lái)越緊密，新的風(fēng)險(xiǎn)將不斷增加，所以研究施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意義重大建築承包商承包工程項(xiàng)目必然受工程所在地的自然、市場(chǎng)環(huán)境和工程發(fā)包單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)毓こ讨鞴懿块T因素影響。而工程合同條件中甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)對(duì)建築承包商有著主導(dǎo)約束力，要求施工項(xiàng)目部必須有全面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、紮實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理能力。世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展使建築項(xiàng)目規(guī)模向大型化、復(fù)雜化發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、

4、信息計(jì)算機(jī)管理技術(shù)的發(fā)展不斷帶來(lái)技術(shù)革新和管理革新，項(xiàng)目建設(shè)資金來(lái)源多樣化、集中化，這些對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理影響也趨復(fù)雜化然而，隨著建築施工項(xiàng)目管理日趨完善，施工工藝、技術(shù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)日趨成熟，施工機(jī)械設(shè)備大多已通過(guò)IS09000族標(biāo)準(zhǔn)，中華人民共和國(guó)安全法、《建築工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的相繼出臺(tái)使建築施工項(xiàng)目安全文明生産有據(jù)可循，全員安全教育知識(shí)普及也使項(xiàng)目施工安全生産風(fēng)險(xiǎn)得到有力控制。在這種情況下來(lái)自於施工技術(shù)、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)在建築施工企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)有豐富、可靠的管理控制經(jīng)驗(yàn)，其對(duì)施工項(xiàng)目帶來(lái)的損失能得到有效控制。而來(lái)自於

5、建築施工企業(yè)同業(yè)主的施工承包合同管理及外部市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工項(xiàng)目有著潛在的巨大影響，是施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理也是建築施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，來(lái)自於施工合同管理和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)方面的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工項(xiàng)目影響及其控制方法應(yīng)受到重視二、施工項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)（一）施工項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容施工項(xiàng)目合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決、爭(zhēng)議、終止與評(píng)價(jià)的全過(guò)程進(jìn)行的管理工作。施工項(xiàng)目合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、政策的要求，運(yùn)用指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使當(dāng)事人依法簽訂合同，全面實(shí)

6、際的履行合同，及時(shí)妥善地處理合同爭(zhēng)議和糾紛，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行合理索賠，預(yù)防發(fā)生違約行為，避免造成經(jīng)濟(jì)損失，保證合同目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容有:1、建立健全施工項(xiàng)目合同管理制度2、經(jīng)常對(duì)合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行合同法律知識(shí)教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)3、在合同簽約階段，重點(diǎn)是瞭解對(duì)方的信譽(yù),核實(shí)其法人資格及其他有關(guān)情況和資料；監(jiān)督雙方依照法律程序簽訂合同，避免出現(xiàn)無(wú)效合同、不完善合同，預(yù)防合同糾紛發(fā)生；組織配合有關(guān)部門做好施工項(xiàng)目合同的簽證、公證工作，並在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送交合同管理機(jī)關(guān)等有關(guān)部門備案4、合同履約階

7、段，要經(jīng)常檢查合同以及有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況,並進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如統(tǒng)計(jì)合同份數(shù)、合同金額、糾紛次數(shù),分析違約原因、變更和索賠情況、合同履約率等，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題;做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)與各方面及有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系5、專人整理保管合同、附件、工程洽商資料、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄及其委托的監(jiān)理工程師之間的來(lái)往函件等文件，隨時(shí)備查;合同期滿，工程竣工結(jié)算後，歸檔整理全部合同文件（二）施工項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)及控制施工項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)主要有:條款遺漏與定義不準(zhǔn)確、表達(dá)不清、合同索賠管理工作不力等，另外，合同條款中有不平等

8、條款，導(dǎo)致甲乙雙方責(zé)任、權(quán)利含糊，施工合同在具體履行過(guò)程中存在遇到不可抗力問(wèn)題、合同變更、解除、違約、索賠、爭(zhēng)議、終止等潛在風(fēng)險(xiǎn)影響。建設(shè)工程項(xiàng)目的完