對(duì)建築企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的探討

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1、對(duì)建築企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的探討摘要：經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)使得風(fēng)險(xiǎn)管理成為公司管理者關(guān)註的焦點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分自然成為人們研究重點(diǎn)。我國(guó)建築企業(yè)由於其特殊性使得建築企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理表現(xiàn)出與眾不同的特點(diǎn)。本文在建築企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，深入分析瞭建築企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，並據(jù)此提出應(yīng)對(duì)措施，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)關(guān)鍵詞：建築企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因應(yīng)對(duì)措施建築企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有非常重要的地位。隨著我國(guó)建築企業(yè)的改革，人們?cè)絹?lái)越關(guān)註建築企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)防范和資產(chǎn)流失等問(wèn)題。由於建築企業(yè)具有流動(dòng)性大、周期長(zhǎng)、范大等特點(diǎn)，在資金籌集、價(jià)款

2、支付、價(jià)木形成等方面財(cái)務(wù)工作方面與一般的企業(yè)不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜，同時(shí)，這也使得更多的專傢開(kāi)始就建築企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)一、建築企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)由於目前我國(guó)沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)濟(jì)體制，建築企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，且不是隨著個(gè)人的主觀意志而改變，同時(shí)作為我國(guó)的支出產(chǎn)業(yè)，建築行業(yè)由於其地位的特殊性使其具有很多不同於其他行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)，具體特點(diǎn)如下所述：1.建築企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成復(fù)雜一般企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自融資風(fēng)險(xiǎn)，所謂的融資風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí)，因不能償還本息而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī)。建築企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成較一般企業(yè)更加復(fù)雜，從廣義的角度來(lái)看，不僅包

3、括融資風(fēng)險(xiǎn)，還包括投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回籠風(fēng)險(xiǎn)以及收益的分配風(fēng)險(xiǎn)等。由於風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生點(diǎn)較多，這給風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析帶來(lái)瞭較大困難和較高的成本2、建築企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿項(xiàng)目管理始終建築企業(yè)通過(guò)承接不同項(xiàng)目完成公司經(jīng)營(yíng)，所以風(fēng)險(xiǎn)管理的粒度應(yīng)為單一的項(xiàng)目。與一般項(xiàng)目不同的是，建築企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從項(xiàng)目立項(xiàng)就已經(jīng)開(kāi)始，並且貫穿項(xiàng)目始終。不管是資金的籌集、資金的運(yùn)用還是資金的分配，都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要控制點(diǎn)。在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，資金的安全、合理利用以及如何實(shí)現(xiàn)最大效益都會(huì)有所涉及，是需要全面性的風(fēng)險(xiǎn)管理體系3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的損失具有較大不確定性風(fēng)險(xiǎn)控制主要包括風(fēng)險(xiǎn)的防范以及風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生

4、後如何將損失減到最低。風(fēng)險(xiǎn)因素並不是確定性存在的，而是具有較大的不確定性，這給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)瞭較大困難，這種不確定性主要體現(xiàn)在：風(fēng)險(xiǎn)因素是否會(huì)發(fā)生；風(fēng)險(xiǎn)因素如果發(fā)生是否一定會(huì)對(duì)企業(yè)造成影響；如果風(fēng)險(xiǎn)因素給企業(yè)造成損失，損失的大小是多二、建築企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的成因由於建築企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成比較復(fù)雜，要分析其成因具有較大難度?，F(xiàn)有研究主要從宏觀經(jīng)濟(jì)等角度對(duì)其成因進(jìn)行瞭深入研究，然而，要從根本上完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，就必須對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理制度有一個(gè)徹底深入的剖析，找到問(wèn)題的根本所在，對(duì)此，本文總結(jié)瞭建築企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的成因k風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不完善，缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人才由於計(jì)劃經(jīng)濟(jì)等

5、影響，建築企業(yè)的管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不足、整體素質(zhì)還有待於進(jìn)一步提高，同時(shí)在人才選拔和機(jī)構(gòu)設(shè)置上缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的重視，使其形同虛設(shè)，比如能夠熟練運(yùn)用電子化管理軟件的高端人才在現(xiàn)在的建築企業(yè)中尚不多見(jiàn)等，這些都導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、評(píng)估體系極不完善，風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制極不健全，從而增加瞭組織的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)2、物質(zhì)購(gòu)置不合理導(dǎo)致資金沉淀大當(dāng)前建築公司普遍存在物資購(gòu)置不合理的狀況，企業(yè)在購(gòu)置物資時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行全面的可行性分析及收益的可接受性分析，盲目采購(gòu)物資，造成資金沉淀較大。資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)建築企業(yè)更是如此，所以要想增加企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度、降低資金成本，就必須合理的制定材料

6、采購(gòu)計(jì)劃，降低材料的積壓成本，隻有這樣才能降低流動(dòng)資產(chǎn)額，增加企業(yè)利潤(rùn)3、經(jīng)營(yíng)管理不善導(dǎo)致財(cái)務(wù)關(guān)系混亂公司經(jīng)營(yíng)管理的好壞關(guān)系到公司未來(lái)發(fā)展，更關(guān)系到公司的財(cái)務(wù)命脈。我國(guó)的部分建築企業(yè)由於管理層的管理不善，導(dǎo)致資金在籌集、使用、分配等存在部門權(quán)責(zé)不明、審核不嚴(yán)等現(xiàn)象，導(dǎo)致資金的使用效率和資金流失嚴(yán)重。由於資金的非法占用和浪費(fèi)，使得建築企業(yè)的資金和銀行貸款被不合理的占用，這又進(jìn)一步增加瞭公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如此形成惡性循環(huán)4、風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)管理松懈風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格審核，對(duì)建築企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)有：籌資、內(nèi)部投資、經(jīng)營(yíng)、收益分配等。由於建築企業(yè)

7、面對(duì)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策有較大變動(dòng)和不確定性，所以項(xiàng)目的成敗也就有瞭較大不確定性，這給負(fù)債經(jīng)營(yíng)的建築公司帶來(lái)瞭較高的融資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)；由於建築企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的混亂同時(shí)又導(dǎo)致瞭收益分配不合理等問(wèn)題，帶來(lái)瞭收益分配風(fēng)險(xiǎn)5、財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督不力由於計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和和體系不完善等原因，建築企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督、審核工作不力，比如掛靠企業(yè)為瞭藏匿利潤(rùn)，在核算企業(yè)的業(yè)務(wù)記錄並不真實(shí)，核算企業(yè)隻能對(duì)部分無(wú)關(guān)緊要的業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，最終導(dǎo)致實(shí)際與記錄發(fā)生脫節(jié)，不能真實(shí)有效的反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致偷稅漏稅行為的產(chǎn)生三、建築企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工