對(duì)構(gòu)建我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的探討

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1、對(duì)構(gòu)建我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的探討摘要：為瞭有效的防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基礎(chǔ)上全面構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使企業(yè)能在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)中立於不敗之地關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理系統(tǒng)；利益財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)質(zhì)是一種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問題。在財(cái)務(wù)實(shí)踐中，企業(yè)往往會(huì)由於管理不善而蒙受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)飘a(chǎn)倒閉。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是指企業(yè)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的要求和變化，建立一個(gè)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，同時(shí)結(jié)合具體的措施

2、與方法防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最終，以最小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)理財(cái)環(huán)境發(fā)生瞭急劇的變化，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加多樣化和復(fù)雜化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的危害程度也日益加深一、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的必要性隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)的理財(cái)環(huán)境發(fā)生著急劇變化。當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，企業(yè)已成為市場競爭的主體，競爭極為激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中客觀的存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。並且此時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加多樣化和復(fù)雜化，對(duì)企業(yè)造成的危害程度也日益加深。事實(shí)上，任何風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和突發(fā)都必須經(jīng)歷一個(gè)蘊(yùn)藏、生成、演化、臨近、顯現(xiàn)和作用的過程。隻不過人們?nèi)?/p>

3、乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與防范，忽視瞭財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)背後積累已久的問題。所以企業(yè)應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，全面構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)中立於不敗之地二、企業(yè)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基本要求企業(yè)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是在適應(yīng)新時(shí)期形勢需要的基礎(chǔ)上提出來的。它的基本要求就是在“全面”上下一定的功夫，從不同的角度把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（一）整體優(yōu)化要求。企業(yè)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是由各個(gè)子系統(tǒng)組成的，各個(gè)子系統(tǒng)有著自身的具體目標(biāo)。但根據(jù)系統(tǒng)原則,必須把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，隻有整體的目標(biāo)才是體

4、系的最高目標(biāo)，隻有整體的最佳才是體系的最佳（二）長遠(yuǎn)發(fā)展與當(dāng)前利益相結(jié)合的要求。企業(yè)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系要從長遠(yuǎn)效果與當(dāng)前利益相結(jié)合的角度控制和監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)長期有效的發(fā)展。一方面，企業(yè)理財(cái)活動(dòng)中要考慮當(dāng)前的利益，同時(shí)也要考慮長期的發(fā)展，在長期活動(dòng)中註意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)；另一方面，根據(jù)環(huán)境的變化監(jiān)督未來活動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化，使企業(yè)的未來發(fā)展在盡可能低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上進(jìn)行（三）彈性原則要求。任何企業(yè)都不是生活在真空中，而都運(yùn)行在管理人員無法有效控制的某一環(huán)境中，財(cái)務(wù)活動(dòng)也不例外。因此，企業(yè)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系必須保持合理的彈性，各個(gè)子系統(tǒng)中必須保持

5、可調(diào)節(jié)的餘地三、企業(yè)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的具體構(gòu)建（-）加強(qiáng)企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。隻有企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)加強(qiáng)瞭管理層才能領(lǐng)導(dǎo)全體員工搞好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。管理層有責(zé)任把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)深化到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)角落中去，甚至成為企業(yè)文化的一部分。隻有這樣，才能真正搞好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是企業(yè)管理當(dāng)局制訂的用來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)行為、處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系、協(xié)調(diào)企業(yè)與相關(guān)利益主體財(cái)務(wù)關(guān)系的具體規(guī)則，一個(gè)良好的內(nèi)部控制制度是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的最為基本而重要的內(nèi)容（三）建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。建立健全崗位責(zé)任制根

6、據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)地設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制，並賦予各崗位權(quán)責(zé)，使之相互牽制，減少工作失誤，提高工作效率，強(qiáng)化分工與協(xié)作。同時(shí)，要通過強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改善企業(yè)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)存在的問題。通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外部審計(jì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)所實(shí)施的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)中存在的問題，提出改善企業(yè)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的措施與對(duì)策，從而確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性及決策的有效性，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，維持適當(dāng)?shù)呢?fù)債水平，即債務(wù)資本和自有資本的比例要適當(dāng)。企業(yè)既要充分利用舉債經(jīng)營這一手段獲取財(cái)務(wù)杠桿收益，同時(shí)也要註意防止過度舉債而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大

7、，避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化，資本結(jié)構(gòu)應(yīng)始終處於一種動(dòng)態(tài)的管理過程中。當(dāng)企業(yè)規(guī)模大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力、競爭能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)時(shí)，企業(yè)的償債能力也相應(yīng)較強(qiáng)，可以增加債務(wù)資本；當(dāng)企業(yè)獲利能力強(qiáng)，財(cái)務(wù)狀況良好時(shí)，企業(yè)有較強(qiáng)的償債能力，能負(fù)擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以適當(dāng)增加債務(wù)資本註意長短期債務(wù)資本的搭配，債務(wù)資本的還本付息期不要過於集中。同時(shí)，企業(yè)要建立多元的籌資渠道，選擇多種籌資方式籌資。企業(yè)籌資應(yīng)廣開渠道，不能過多的依賴於一個(gè)或幾個(gè)資金渠道，要進(jìn)行多元籌資，使之相互配合，趨利避害，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。由於籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)大小不同，企業(yè)籌資要註意各種籌資方式之間的轉(zhuǎn)換能力，以

8、避免或減輕風(fēng)險(xiǎn)。例如：發(fā)行股票、債券、