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《淺談工程量清單在投標報價中的運用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談工程量清單在投標報價中的運用《建設工程工程量清單計價規(guī)范》在全國范圍內(nèi)正式實施，是建設市場發(fā)展的要求，標志著我國工程造價管理發(fā)生了由傳統(tǒng)“量價合一”的計劃模式向“量價分離”的市場模式的重大轉(zhuǎn)變，為建設工程招標投標計價活動健康有序的發(fā)展提供了依據(jù)，“計價規(guī)范”貫徹了政府宏觀調(diào)控、市場競爭形成價格的指導思想。根據(jù)計價規(guī)范的特點，承包人在投標中應注意什么；如何在預期利潤不減少時降低報價，以提高中標機會；如何在總價不變的情況下減少自己的風險、提高結算收益；在報價基本不變時，如何無形提高項目的預期收益。這些都涉
2、及到了工程量清單在投標中的運用。工程報價包扌舌詢價、估價與報價三個階段。一、詢價詢價是工程報價非常重要的一個環(huán)節(jié)，在不同地區(qū)，建筑材料、施工機械設備（購置或租賃）的價格有時差異較大，“貨比三家”對承包商總是有利的。但詢價時要特別注意兩個問題：一是產(chǎn)品質(zhì)量必須可靠，并滿足招標文件的冇關規(guī)定；二是供貨方式、時間、地點、有無附加條件和費用。如果承包商準備在工程所在地招募勞務，則勞務詢價亦是必不可少的。二、估價估價是指造價師在施工總進度計劃、主要施工方法、分包商和資源安排確定之后，根據(jù)本公司的工料消耗標準和水平以
3、及詢價結果，對本公司完成招標工程所需要支出的費用的估價。其原則是根據(jù)木公司的實際情況合理補償成木，不考慮英他因素，不涉及投標決策問題和利潤的高低，是工程完成的費用底線。三、報價報價則是在估價的基礎上，考慮本公司在該招標工程上的競爭地位（要分析競爭對手的情況），從本公司的經(jīng)營目標出發(fā)，確定在該工程上的預期利潤水平。不難看出，報價實質(zhì)上是投標決策問題，還要考慮運用適當?shù)耐稑思记苫虿呗裕热缈刹捎貌黄胶鈭髢r法、多方案報價法、突然降價法、先虧后盈法、許諾優(yōu)惠條件、爭取評標獎勵等方法來輔助中標，采用最多并與丁程量清
4、單報價有明顯關系的是第一種。不平衡報價法是指一個工程項目的投標報價，在總價基本確定后，如何調(diào)整內(nèi)部各個項冃的報價，以期既不提高總價，又能提高中標幾率，在結算時得到更理想的經(jīng)濟效益。常見的不平衡報價法冇以下幾種：1.根據(jù)招標評標辦法，對于占工程造價比重很低、工程量預期變化不大的項目可以報的低些，以期提高評分，增加中標幾率。但應注意這類的報價不應偏離平均值太低，如果偏離太多被評標專家判為低于成本，當比重超過一定數(shù)值如10%時，該企業(yè)報價會被評為廢標，所以應該注意不應低于平均值太多。2?能夠早日結帳的項目（如開
5、辦費、基礎工程、土方開挖、樁基礎等）可以報得較高，以利資金周轉(zhuǎn)，后期工程項目（如機電設備安裝、裝飾等）可適當降低。也就是說在工程開工以后，除預付款外，完成每一個單項工程都要爭取超前拿錢。在投標時報價時把工程量清單里先完成的工作內(nèi)容的單價調(diào)高，后完成的工作內(nèi)容的單價調(diào)低。盡管后邊的單價可能會賠錢，但由于在履行合同的前期早已收回了成本，減少了內(nèi)部管理的資金占用，有利于施工流動資金的周轉(zhuǎn)，財務應變能力也得到提高，還會有適當?shù)睦⑹杖?因此只要保證整個項目最終能夠盈利就可以了。這個方法在海外被稱為“頭重腳輕”(F
6、rontLoading)配置法，其核心就是力爭內(nèi)部管理的資金負占用。這不僅僅是個平衡和舒緩承包商資金壓力的問題，其中還包含有索賠和防范風險的意義在里面。如果承包人永遠處于收入比支出多狀態(tài)下，在出現(xiàn)対方違約或不可控制因素的情況下，主動權就掌握在承包人手中，減輕了承包人的現(xiàn)場工作人員壓力，對H后的施工也有利，能夠形成一種良性循環(huán)。但也應該注意，這種單價的不平衡要有適當?shù)某叨?，不可以隨意伸縮。當工程量清單屮許多單價成倍或數(shù)倍地偏離了適屮的市場價格時，就可能被業(yè)主判為廢標。例如，一個500萬元的項日，開工不久，營
7、地設施剛剛完工就先收業(yè)主300萬元是不可能的。應該注意在合理的范圍內(nèi)進行調(diào)整,一般情況下多收20-30%屬于比較合理的范圍，對方基本上能夠接受，承包商可以解釋為要竊先進設備、訂貨。如果不平衡的比例分配得過分懸殊，使得早期工作內(nèi)容的單價明顯不合理，業(yè)主就可能要求承包商就此提供單價分析及計算依據(jù)，承包商反倒會弄巧成拙。3.經(jīng)過工程量核算，預計今后工程量會增加的項目，單價適當提高,這樣在最終結算時可賺錢，將工程量可能會減少的項目單價減低，工程結算時損失不大。例如，某工程項目工程量清單列明的數(shù)量為1000m3,經(jīng)
8、過對圖紙工程量的審核，有絕對的把握認為數(shù)量應為1500in3,那么此時就可以把工程量清單里面的單價由10元/m3提高到13元/m3,這樣在工程結算時就會比一般的報價賺取更多的錢。如果認為標書的工程數(shù)量比實際的工程數(shù)量耍多，實際施工時絕對干不到這個數(shù)量，那么就可以把單價報得低一些。這樣投標時好象是有損失，但由于實際上并沒完成那么多工作量，承包商只會賠很少的一部分。但是上述兩種情況要統(tǒng)籌考慮，即對工程量有錯誤的早期工程，如果預計工
