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《淺談企業(yè)發(fā)展中應該如何培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才人才發(fā)展優(yōu)秀淺談企業(yè)留住優(yōu)秀人才》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、提綱一、目前我國金業(yè)人才流失的現(xiàn)狀及其原因(-)工作強度大，負擔過重(-)工作壓力大，處罰嚴重(%1)升遷無望，員工感覺沒有前途(%1)企業(yè)內部管理混亂，缺乏對員工的尊重二、人才的培養(yǎng)(-)選擇引進最合適的人才(-)建立人才制度，創(chuàng)造良好的壞境(%1)完善考核機制(%1)突出重點，注重管理人才的培訓三、留住優(yōu)秀人才(―)完善企業(yè)內部激勵機制(-)建立企業(yè)內部和諧的人文壞境(%1)以人為本，關心員工健康和生活(%1)提供多種升遷機會，創(chuàng)造員工成長和發(fā)展的空間，實現(xiàn)口我價值四、結語淺談企業(yè)發(fā)展中應該如何培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才【內容提要】自改革開放以來，我國經(jīng)濟得到了飛速發(fā)
2、展。社會主義市場經(jīng)濟制度的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度改革，市場經(jīng)濟越加激烈，競爭給人才需求提出了更高的、更新的要求。無論是企業(yè)之間的經(jīng)濟、還是國際經(jīng)濟競爭，這些競爭既是客觀存在的，又是刻不容緩的，而競爭的核心關鍵就是人才競爭。本文旨在如何在新形勢下，挖掘、培養(yǎng)出一批適應現(xiàn)代企業(yè)制度的新型人才，并留住他們，從而提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效liftO【關鍵詞】技術競爭激勵人才培訓考核制度現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心是人才競爭，現(xiàn)代企業(yè)需要的是有能力的人才，作為金業(yè)，最關鍵的是大力挖掘、選拔、培養(yǎng)企業(yè)所需要的、高素質的、能為企業(yè)帶來活力和經(jīng)濟效益的綜合型人才。人才是企業(yè)之本，也是企業(yè)未來發(fā)展
3、的最重要的核心資源之一。真正的人才是可遇而不可求的，被企業(yè)需求的人才是企業(yè)必須給予重視和重點培養(yǎng)的。那么如何把企業(yè)普通員工培養(yǎng)成精英員工并留住他們呢？一、目前我國企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀及其原因(-)工作強度大，負擔過重許多企業(yè)的工作時間分為白班、晚班兩個工作時段，總工作時間普遍超過10小時。多數(shù)金業(yè)存在超時或超強度勞動問題，計件制工人按工作量付酬，而一些技術和管理崗位的員工加班，則常常是象征性地發(fā)一?些加班補貼，或不發(fā)加班工資。有些企業(yè)關鍵技術的管理人員，常常24小時開著手機，隨叫隨到。無論是否發(fā)加班工資，毫無疑問，員工的勞動吋間和勞動強度往往很大，即使在經(jīng)濟上有一定
4、的補償，但長期以往，員工身體難以承受，必然選擇離開。(-)工作壓力大，處罰嚴重處罰制度是企業(yè)管理制度的重要部分，處罰涉及工作任務的數(shù)量、質量、廠紀、損失、行為規(guī)范等方面。處罰往往比獎勵多得多，某知名服裝廠《員工規(guī)章制度》規(guī)定技術人員必須做滿6個月，否則不予結賬。另外，遲到、曠工、打架等罰款若干元。類似的規(guī)定寫滿了整整一張紙，下面還簽有員工和車間組長的名字。（三）升遷無望，員工感覺沒有前途員工應聘到企業(yè)工作，最初的動機是獲得較高的薪酬，但工作穩(wěn)定后，就會考慮個人的發(fā)展機會和前途問題。在企業(yè)中，員工一般是被聘在某個固定的崗位上工作，也很少有機會從低到高逐級上升，如果員
5、工發(fā)現(xiàn)有更能施展口己才華的企業(yè)，他們選擇跳槽也就順理成章了。（四）企業(yè)內部管理混亂，缺乏對員工的尊重在我國許多企業(yè)中，權威管理模式比較盛行，這種個人式、經(jīng)驗式、家庭式的管理,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期還可以起到一定的作用。但是，隨著企業(yè)發(fā)展，這種家庭式管理就會制約著企業(yè)的發(fā)展。特別是在尊重員工方面，很多企業(yè)在招聘時往往許諾的條件十分優(yōu)厚,一旦錄用后，便把員工當成奴隸似的驅使，不關心員工疾苦，剝奪其基本自由，任意克扣工資和獎金，承諾多次的獎勵不予兌現(xiàn)，述要一個勁地要員工“樂于奉獻”。要知道,優(yōu)秀的人才總會找到較好收入的職位，一家企業(yè)的職員如果收入過低，得不到尊重，還不能很好地養(yǎng)
6、活自己和家人，那員工也只有選擇離開了。據(jù)有關專家測算，優(yōu)秀企業(yè)的人才流動率應在15%左右為宜，然而，我國許多企業(yè)的人才流動率高達50%左右，過高的人才流動率讓企業(yè)的員工缺乏一種歸屬感，在工作小難免存在短期行為和損害企業(yè)利益的行為，同時，增加了企業(yè)的監(jiān)管成本，所以，重視人才的培養(yǎng)，做好人才培養(yǎng)工作，培植企業(yè)文化，以留住優(yōu)秀人才，是企業(yè)賴以發(fā)展的當務之急。二、人才的培養(yǎng)（-）選擇引進最合適的人才企業(yè)在引進人才時普遍面臨一個重要問題，那就是選人，選人是人力資源中的一件大事情。選人必須符合一定的標準和原則，選擇最“合適”的人才，而非最“優(yōu)秀”的人才，在選人過程中，應從四個
7、方而進行考慮即（1、需要什么職責選什么樣的人；2、專業(yè)性越專業(yè)越好；3、學習性強、反應快、有一定創(chuàng)新能力；4、必須具備忠誠、敬業(yè)、團結、認真負責的精神、敢于承認錯誤和能及時改進）。（-）建立人才制度，創(chuàng)造良好的環(huán)境1.建立、完善人才培訓休系，提高人才的再使用能力企業(yè)的各級領導者要注重對員工的培訓，建立健全切合實際的培訓體系。在使用人才Z后，述要注重對人才的培訓。人才的成長要經(jīng)過“培訓——使用——再培訓——再使用”的良性循壞機制。培訓的對象耍覆蓋企業(yè)的整個面。不僅耍做到對各類專業(yè)技術人員的培訓，還包括對行政人員及2其他工作人員。培訓時做到因材施教、實事求是，分層次、
8、分批次的培
