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1、港航企業(yè)成本管理的研究作者單位上海明東集裝箱碼頭有限公司作者馮賽2013年7月18H內(nèi)容提要近些年以來港航產(chǎn)業(yè)的發(fā)展取得了重大的突破，中國港口企業(yè)、航運(yùn)企業(yè)在全球的經(jīng)濟(jì)市場上占有越來越重要的地位，而上海作為一個全球化的大城市，并且占據(jù)著沿海交通要道，未來將以金融中心和航運(yùn)中心為自身的定位去發(fā)展。港航企業(yè)的總成本屮有很重要一部分包括著企業(yè)的航運(yùn)費，港口建設(shè)費，交通運(yùn)輸費，人力資源成本，能源和材料成本等。成本決定了企業(yè)的最終的盈利情況，合理有效的分析行業(yè)情行，有效的控制變動成本，對丁吸引投資，保證公司取得利潤的最大化和可持續(xù)性發(fā)展有著重大的意義。近些年來，隨著成本管理
2、在實務(wù)中應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，國外研究的重點逐步從理論轉(zhuǎn)向應(yīng)用?？谇皣鴥?nèi)對成本管理的研究仍局限于理論層面，將理論分析與實證研究結(jié)合起來進(jìn)行綜合考察的研究不多。本文對公司的成本管理做了一定的分析找出了一些對成本控制過程中的成功的地方，并對其中可能會對成本控制過程中有些許不足的地方提出了一些建議。其主要的核心是強(qiáng)化企業(yè)的成本管理，降低成本支出，提要企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵字：成本管理、成本控制、能源成本、可持續(xù)發(fā)展一、文獻(xiàn)綜述1（一）成本的定義1（-）成本管理的定義2（三）成本管理的發(fā)展3二、我國港口的成木管理現(xiàn)狀5（-）成本管理過于側(cè)重宏觀5（二）管理理念落后，缺乏市場意識6
3、（三）企業(yè)內(nèi)部成本管理缺乏管理主體和約束激勵機(jī)制6（四）過度注重吞吐量7（五）人力資源浪費，難以引進(jìn)高素質(zhì)人才7三、對于提高港口工作效率，降低成本的建議8（一）樹立成本管理的觀念，運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法8（二）建立健全責(zé)任預(yù)算制度，實施全面預(yù)算9（三）整合工作減少不必耍的分工10四、參考文獻(xiàn)12港航企業(yè)成本管理的研究一、文獻(xiàn)綜述(―)成本的定義早在1925年，美國會計名著《勞氏成本會計》中對成本的意義,只指產(chǎn)品成本。即為一工廠制造與推銷其產(chǎn)品所發(fā)本Z—切費用總數(shù)。這種認(rèn)識幾乎沿襲了很長時期，直到20世紀(jì)50年代以后，才有了較大的發(fā)展和深化。1951年，美國會計學(xué)會
4、(AAA)所屬成本概念與標(biāo)準(zhǔn)委員會對成本的定義為：“成本是指為達(dá)到特定冃的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量?！?957年，美國會計師協(xié)會(ATCPA)的《第四號會計名詞公報》(AccountingTerminologyBulletionNo.4)對成本所下的定義為："成本系指為獲取財貨或勞務(wù)而支付的現(xiàn)金或移轉(zhuǎn)其它資產(chǎn)、發(fā)行股票、提供勞務(wù)、或發(fā)生負(fù)債，而以貨幣衡量的數(shù)額。1978年，美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會在《財務(wù)會計概念公告》中又對成本概念作了如下說明：“成本是為了進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動而有所失一就是為了耗用、挽救、交換、生產(chǎn)等等而喪失或放棄的東西?！睆拇?，
5、西方國家的成本會計教科書基本上都按照以上看法逐步統(tǒng)一了對成本的認(rèn)識。止如美國成木管理專家查爾斯?T?霍恩格倫(CharlesT?Horngren)在《成本會計(以管理為重點)》(第五版)一書的最后《名詞簡釋》中所說：“成本是獲得商品或勞務(wù)所作出的犧牲，可以采用現(xiàn)金支出形式，也可采用機(jī)會成本形式。通常成本意味著犧牲或放棄?！边@是西方國家對成本的最一般的定義。在我國財政部制定的《企業(yè)會計制度》中，“成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)*的各種耗費(-)成本管理的定義成本管理是在企業(yè)管理中使用頻率最高的管理名詞之一，也是一個大家耳熟能詳?shù)母拍?，但是成本管理的?nèi)涵和定義究
6、竟是什么，不同國家的研究機(jī)構(gòu)和研究人員對這一問題有不同的解釋。在美國的會計文獻(xiàn)中，盡管較為廣泛地使用成本管理這個名詞，但對成本管理的定義卻沒有進(jìn)行統(tǒng)一的界定。美國學(xué)者查爾斯-T?霍恩格倫(ChariesT?Horngren)認(rèn)為,成本管理是“經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同吋乂持續(xù)地降低和控制成本的行為”。日本的成本計算準(zhǔn)則將成本管理定義為：“這時所說的成本管理是指制定和公布成木標(biāo)準(zhǔn)，計算和記錄成木的實際發(fā)生額，將其與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，分析其差異的原因，并將與此有關(guān)的資料向經(jīng)營管理者報告，以便采取措施，降低成本?！爆F(xiàn)代的成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程屮各項成本核算、成本分析
7、、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。其目的是為了充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果（三）成本管理的發(fā)展成本管理同其它理論或?qū)W科一樣，也是伴隨實踐活動的需要，特別是企業(yè)管理實踐的需要，經(jīng)過許多人探索、總結(jié)和研究而逐步形成和發(fā)展起來的。成木管理的發(fā)展是沿著事后管理到事中管理，再到事前管理的邏輯演進(jìn)過程而不斷向前發(fā)展的。成本管理向前發(fā)展的內(nèi)在動力是企業(yè)競爭環(huán)境的變化。傳統(tǒng)的成本管理經(jīng)過以下兩個階段：第一階段：利用成本信息進(jìn)行事后分析的成本管理階段。會計理論界
8、多數(shù)學(xué)者認(rèn)
