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1、淺談負激勵在企業(yè)管理中的運用摘要：企業(yè)的正常運行與發(fā)展離不開良好的激勵機制，正激勵和負激勵是現代企業(yè)管理中兩種相輔相成的激勵方式，本文著重研究負激勵，剖析了其在現代企業(yè)管理屮的作用與缺陷，提出了正確運用負激勵的策略與方法。關鍵詞：負激勵現狀問題對策1.引言長期以來，我們一直片面注重從止激勵的角度研究和實施組織的激勵問題，把負激勵只看成是懲罰手段，而忽視對負激勵從理論層面作全面深入研究，負激勵方法在組織管理中實施手段單一，從而導致了在諸多組織管理實踐中不同程度地存在著一些管理“頑癥”,激勵作為管理的主要手段，在組織管理中無法得以科學有效地應用和實施，激勵效果不盡如人意。所以，重視對負激勵有關
2、問題的研究和探討，在組織管理中科學運用負激勵理論，對于進一步確立科學的管理理念，完善組織管理思維，提高管理效益具有十分重要的意義。2.企業(yè)管理中負激勵機制使用現狀管理學中，負激勵不僅包括對管理對象的懲罰方面，還包含不向管理對象提供個人所愿望結果的方式。筆者認為，負激勵管理的實質是威脅激勵，是指在一個充滿競爭壓力的工作環(huán)境中，對員工的一切物質和非物質的收益、甚至就業(yè)機會木身進行威脅，使其為了擺脫威脅獲得生存而努力工作，從而達到激發(fā)員工有效工作的目的。如上所述，負激勵就是對個體的違背組織目標的非期望行為進行懲罰，以使這種行為不再發(fā)生，使個體積極性朝正確的目標方向轉移，具體表現為紀律處分、經濟處
3、罰、降級、降薪、淘汰等。在實際運用屮主要有以下幾個方面［3］：2.1風險薪酬制度：在員工的薪酬中固定工資一般對員工產生不了多大的激勵效果，重要的是風險薪酬制度，它直接與員工的業(yè)績掛鉤，業(yè)績與報酬呈正相關。2?2職位降職制度：對于一些能力比較強的員工來說，風險薪酬對他們的影響不大，他們往往很在意自己在單位上的表現和成績，這類員工心高氣傲，對他們的職位威脅往往大于薪酬的威脅；對于一些能力不強的上司來說，在組織內部創(chuàng)造一種“能者上，庸者下”的良好氛圍，亦能促進組織結構的優(yōu)化及目標的實現。2.3末尾淘汰制度：很多員工和領導安于現狀，施行末尾淘汰必然會給他們帶來警示作用，使他們樹立危機意識，形成一種
4、竟爭氛圍,避免人浮于事，用最少的人力資源創(chuàng)造更大的價值。3.負激勵機制在企業(yè)管理運用中的問題雖然負激勵在眾多的企業(yè)都運用已久，但是在這過程中卻存在著許多的問題：3.1負激勵考核角度的單一性在許多企業(yè)負激勵考核的實踐中，都是上級對下級的考核，容易受個人偏見及情感的影響，同時考核缺乏客觀性，單一從上級或者從業(yè)績來考核的方式是不科學的，企業(yè)運用負激勵機制考核評價員工吋，應該多視覺來觀察和判斷，上級、同事、木人、以及客戶都應該參與其中，才能比較客觀的反應該員工的工作狀態(tài)。3.2負激勵的考核過程的形式化[5]許多企業(yè)的負激勵的具體操作過程并沒有落到實處，對于遲到扣工資這些制度性的操作尚可，但對于“能
5、者上，庸者下”，很多領導者礙于情面上能做到能者上，但是庸者下卻被很多人忽視，這對于組織結構的優(yōu)化極為不利。3.3負激勵制度的實施缺乏溝通組織在制定負激勵制度的章程時，很多時候并沒有與員工溝通，也并沒有耐心的講解具體的操作細節(jié)，一致領導和員工在認識上可能就產生了不一致，各自憑自己的主觀意識去理解組織的規(guī)定，最后就會對結果的各管公平性產生懷疑。1.4負激勵考核體系不完整以上的種種問題的岀現都是由于整個負激勵體系的制定不完整所導致的。整個體系的設計沒有一定的調查，某些規(guī)定都是主觀人為的缺乏依據和科學性，考核標準模糊，另結果很難使員工感到信服,同時也沒有一個考核的反饋體系，使整個考核制度流于形式。
6、3.5負激勵可能帶來的負效應在現代企業(yè)管理過程中需要通過負激勵起到正效應，它作為恐嚇形式的大棒是有效的激勵因素，人們害怕失去職務、失去收入、扣發(fā)獎金、降級或其他懲罰，但是，記住強化理論的行為原則，我們同時也必須看到這種激勵因索可能帶來的兩種不好后果：其一是它常常會引起一些報復行為，如在工作中玩忽職守，弄虛作假，其二它有可能造成許多下屬“惟命是從”對上級唯唯諾諾不肯提出自己的意見。1.如何在企業(yè)管理屮有效地運用負激勵2.1有效負激勵的特點如何在企業(yè)中運用好負激勵首先應該明確有效地負激勵具有的特點，它應該具備：公正性，在使用負激勵時我們應該針對所有的員工，而不是根據領導者的主觀偏見和個人情感，
7、而且對員工的考核要多方面，多角度才能讓結果更加的公平；透明性，很多企業(yè)的激勵制度流域形式，而沒有真正實行，對員工的考核需要透明，對員工的處罰也應該做到透明，不然不能起到警示的作用；一慣性，負激勵應該成為整個企業(yè)文化的組成部分，作為一項制度固定下來，不能時而存在時而虛設；適度性，對于違背企業(yè)規(guī)章制度的員工，要懲罰適度，過少則起不到警示的作用，有可能再犯，過重可能挫敗員工的積極性；分明性，負激勵的使用不能一把抓，應該分不同的
