現(xiàn)階段我國傢族企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新研究

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1、現(xiàn)階段我國傢族企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新研究內(nèi)容提要：傢族企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中業(yè)已存在的有生力量。但傢族企業(yè)這種古老的經(jīng)濟(jì)組織形式有著諸多與形勢不相適應(yīng)的方面，諸如規(guī)模小、融資難、人才缺乏等。解決的有效途徑就是對傢族企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新，打破小規(guī)模的封閉的生產(chǎn)方式，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，走現(xiàn)代企業(yè)制度的道路，向大型企業(yè)的方向發(fā)展，參與國際市場競爭，融入全球資源配置的大潮之中關(guān)鍵詞：傢族企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)；制度；發(fā)展分類號:F272.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號:1003-4161(2006)05-0095-04在我國，傢族企業(yè)無疑是私有企業(yè)或者稱私營企業(yè)的主體形態(tài)。中國傢族企業(yè)

2、的發(fā)展經(jīng)歷瞭4個(gè)階段：第一階段，1978?1987年。1978年12月黨的十一屆三中全會以後，私營企業(yè)開始萌芽探索；第二階段，1988?1991年。1988年國傢頒佈瞭《私營企業(yè)暫行條例》，私營企業(yè)得到瞭立法保護(hù)；第三階段，1992?1996年，1992年春鄧小平同志南巡講話，鼓勵私營企業(yè)發(fā)展；第四階段，1997年黨的十五大肯定瞭非公有制經(jīng)濟(jì)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，私營企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展階段［1］。傢族企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中的地位和作用日益顯著，但其發(fā)展並不理想，有許多矛盾和問題制約瞭其正常的發(fā)展。如何解決傢族企業(yè)中存在的問題，是目前理論界和實(shí)踐部門必須

3、面對的。本文就傢族企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建立問題進(jìn)行探討1?我國傢族企業(yè)的現(xiàn)狀傢族企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中具有普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，在世界經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位，顯示出瞭日益發(fā)達(dá)的強(qiáng)大生命力。創(chuàng)業(yè)時(shí)期，傢族企業(yè)憑借傢族成員之間的血緣和親緣關(guān)系及相關(guān)的社會網(wǎng)絡(luò)資源，能迅速聚集人才,結(jié)奮鬥，在很短的時(shí)期內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢，較快地完成原始資本的積累。我國的私營經(jīng)濟(jì)經(jīng)過20多年的發(fā)展已成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為社會創(chuàng)造瞭大量的財(cái)富。在我國，90%以上的私營企業(yè)是傢族企業(yè)，而且絕大部分實(shí)行傢族式管理。由此可見，傢族企業(yè)是中國私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體形態(tài)。盡管我國的傢族企

4、業(yè)大部分規(guī)模很小，但也有一些已進(jìn)入大企業(yè)或中型企業(yè)的行列，其中有的還成瞭上市公司。滬深1200多傢上市公司中，傢族企業(yè)已經(jīng)占瞭其中的一成。如太太藥業(yè)?束方希望集團(tuán)、用友軟件、天通股份等，通過股份上市，其傢族資產(chǎn)已至數(shù)億。傢族企業(yè)既有把買賣做到瞭國外的大生意，也有街頭小店。傢族企業(yè)已經(jīng)滲透到與我們生活有關(guān)的方方面面，從衣食住行到傢政服務(wù)，從農(nóng)林牧副漁到制造運(yùn)輸，甚至文教、體育、藝術(shù)、旅遊、衛(wèi)生、醫(yī)療、保險(xiǎn)、金融等，實(shí)力令人不可小視。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傢族企業(yè)將在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中做出更大的貢獻(xiàn)。然而，諸多傢族企業(yè)經(jīng)過短暫的繁榮，很快就衰落瞭，如“三株”、“太

5、陽神”、"巨人”等等，中國傢族企業(yè)的這種現(xiàn)象引起社會的廣泛關(guān)註2.中國傢族企業(yè)生存的優(yōu)勢與局限性從傢族企業(yè)發(fā)展史來看，可以概括為“成也傢族，敗也傢族”。傢族經(jīng)營管理模式是推動或制約傢族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“雙刃劍”。與國有、集體等企業(yè)相比，我國傢族企業(yè)在發(fā)展過程中既有優(yōu)勢也有劣勢，這種“兩面性”對傢族企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)生瞭重大影響2.1傢族企業(yè)的優(yōu)勢2.1.1有利於傢族企業(yè)的創(chuàng)立。傢族企業(yè)實(shí)際上是企業(yè)與傢族的統(tǒng)一體，傢族利益和企業(yè)利益高度一致，傢族成員把企業(yè)的資產(chǎn)看成是傢族財(cái)產(chǎn)的一部分。因此，傢族企業(yè)可以利用血緣和親緣關(guān)系獲得創(chuàng)辦企業(yè)所需的貨幣資本和人力資

6、本，降低企業(yè)創(chuàng)辦成本。傢族企業(yè)在創(chuàng)辦初期由於信用還未建立，一般難以得到金融機(jī)構(gòu)的貸款，也難以向其他人借款。通過血緣和親緣關(guān)系籌集資本成瞭籌集資本的主渠道，絕大多數(shù)私營企業(yè)就靠這種內(nèi)源式融資的方式發(fā)展起來瞭，其管理人員也從自傢人中產(chǎn)生出來。這種以傢族為紐帶的資本、人力和親情三者的結(jié)合，使企業(yè)創(chuàng)辦時(shí)的成本大為降低，較快地完成資本的原始積累，減少瞭企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)2.1.2傢族企業(yè)模式有利於降低管理成本。傢族企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩者合一，不存在委托代理關(guān)系，因而也不存在代理成本。另外，傢族企業(yè)的監(jiān)督成本和激勵成本也很低，因?yàn)閭碜迤髽I(yè)是以傢庭為單位發(fā)展起來的，企業(yè)中

7、的管理人員即是管理者又是所有者，為瞭自身的利益能夠具有自我奉獻(xiàn)和犧牲的精神，因此自然就降低瞭監(jiān)督和激勵成本2.1.3傢族企業(yè)模式有利於進(jìn)行迅速和靈活的決策。在傢族企業(yè)中，往往是傢長與企業(yè)主集於一身，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相統(tǒng)一。因此，當(dāng)市場情況變化時(shí)，企業(yè)能夠迅速靈活地做出決策，抓住商機(jī)，節(jié)約瞭時(shí)間成本。另外，傢族企業(yè)高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)簡單，規(guī)模程序低，沒有機(jī)構(gòu)流程，有利於命令的迅速傳達(dá)和決策的執(zhí)行。這樣的企業(yè)能夠在市場競爭中更具有靈活性，更為有效地配置資源，提高運(yùn)作效率，使收益最大化，因而也能夠在市場競爭中生存和發(fā)展下去2.1.4傢族企業(yè)模式抵禦風(fēng)險(xiǎn)的能力較強(qiáng)。

8、企業(yè)在市場經(jīng)營中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性是相當(dāng)大的。傢族企業(yè)由於是以