論目標(biāo)管理在工程管理中的應(yīng)用

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1、論目標(biāo)管理在工程管理中的應(yīng)用摘要：當(dāng)前的工程管理還存在許多需要完善的地方。在工程管理屮引入目標(biāo)管理，對(duì)于工程管理的良好開展具有非常重要的意義。在把目標(biāo)管理引入到丁程管理中，許多關(guān)于工程管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題得到有效解決。本文探討了目標(biāo)管理在工程管理中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理；工程管理；應(yīng)用中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在工程實(shí)施過(guò)程中，工程管理的科學(xué)性問(wèn)題被提上議程。目標(biāo)管理的計(jì)劃性、預(yù)見性特征比較明顯，所以它廣泛應(yīng)用于工程呢個(gè)管理屮。當(dāng)前目標(biāo)管理技術(shù)正在不斷改進(jìn)，因而對(duì)工程管理的完善的貢獻(xiàn)必將日益增人。一目標(biāo)管理的概述（一）目標(biāo)計(jì)劃的編制進(jìn)行H標(biāo)管理首

2、先要制定切實(shí)可行的目標(biāo)，這是H標(biāo)管理實(shí)施的前提條件。制定的目標(biāo)應(yīng)符合當(dāng)前的狀況，只冇目標(biāo)的客觀性較強(qiáng)，目標(biāo)的貫徹與實(shí)施才能更好地進(jìn)行。在制定目標(biāo)時(shí)，任務(wù)的總體日標(biāo)的制定應(yīng)優(yōu)先進(jìn)行，也就是說(shuō)，要保證達(dá)到預(yù)期狀態(tài)，任務(wù)的實(shí)施很重要，這對(duì)整個(gè)T程的進(jìn)展與任務(wù)的趨向的引導(dǎo)作用很強(qiáng)。為了使總目標(biāo)較好地貫徹執(zhí)行，在實(shí)踐操作過(guò)程中，可以制定出階段性H標(biāo)，完成起來(lái)比較容易，對(duì)整個(gè)總目標(biāo)的實(shí)施情況有參考作用。在制定冃標(biāo)時(shí)，完成目標(biāo)的制約因素應(yīng)充分考慮，如人員、資金、設(shè)別等，只冇這些客觀條件被充分考慮到了，才能制定出切合現(xiàn)實(shí)情況的目標(biāo)。所以要在任務(wù)或工程開始之前展開深入調(diào)查，客觀分析任務(wù)，把握

3、好環(huán)境及規(guī)章制度等因素。而后要認(rèn)真考慮目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的,這就要求適時(shí)地監(jiān)督任務(wù)的進(jìn)展情況，促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。另外，制定出一些補(bǔ)救方案應(yīng)對(duì)意外風(fēng)險(xiǎn)是十分有必要的。(-)目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行目標(biāo)一旦制定出來(lái)則就明確了任務(wù)的發(fā)展方向，為任務(wù)的順利進(jìn)行，對(duì)于目標(biāo)的執(zhí)行也就顯得尤為重要。目標(biāo)執(zhí)行的程度直接影響著完成任務(wù)的效果，因此，目標(biāo)的執(zhí)行在整個(gè)過(guò)程中有著重要的地位。首先對(duì)于目標(biāo)的制定要緊跟H標(biāo)的要求，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)分析，組織相關(guān)的人員與設(shè)施來(lái)完成階段性的目標(biāo)，避免計(jì)劃的盲目性或?qū)⑺腥蝿?wù)推到最后導(dǎo)致總目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行責(zé)任實(shí)名制,這樣有利

4、于目標(biāo)得到真正的重視。要組織專門的人員進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，是每一個(gè)部門與機(jī)構(gòu)都能夠真止肩負(fù)起自身的責(zé)任與義務(wù)，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。(三)目標(biāo)的控制對(duì)目標(biāo)的完成情況要進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，不然的話，日標(biāo)不能順利達(dá)成。要結(jié)合多方面因素綜合考慮目標(biāo)的完成情況，預(yù)先制定的硬性指標(biāo)固然重要，但其他方面的影響情況也應(yīng)考慮，比如員工的價(jià)值觀念會(huì)受在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中逐漸改變，環(huán)境變好等等，這些都應(yīng)該進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，單一指標(biāo)的考核是不可取的,不然的話，會(huì)導(dǎo)致形成錯(cuò)誤的價(jià)值取向。專門的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)逐漸建立，專業(yè)的評(píng)價(jià)人員隊(duì)伍也亟待建立，這樣工作才能向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，保證科學(xué)、客觀地對(duì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。在目標(biāo)完成

5、的過(guò)程屮,意外狀況難以避免，因而致使目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，這就一定耍細(xì)致、深入地分析事故原因，如果是由于不可抗拒的外在因素的影響，如自然災(zāi)害、政策法規(guī)的改變等等，要對(duì)這些情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，不應(yīng)將責(zé)任歸咎到個(gè)人身上，從而降低個(gè)人積極性，導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值取向的錯(cuò)誤。二目標(biāo)管理在工程管理中的應(yīng)用經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，工程管理在我國(guó)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。工程管理質(zhì)量水平不斷提升，這主要表現(xiàn)在工程的設(shè)計(jì)與規(guī)劃水平的逐漸提升和工程預(yù)算科學(xué)化、合理化上。但是，毋庸置疑，我國(guó)工程管理中的問(wèn)題還有很多，把日標(biāo)管理引入到工程管理中，許多關(guān)于工程管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題能得到冇效解決。(-)目標(biāo)體系與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相聯(lián)系施工企業(yè)

6、最終追求的是經(jīng)濟(jì)利益，要貫徹并執(zhí)行好目標(biāo)，必須把目標(biāo)體系與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。如果目標(biāo)體系與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不相符，那么目標(biāo)便很難開展下去。在目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相符合的情況下，應(yīng)將總體口標(biāo)劃分為階段性目標(biāo)，而后在各個(gè)部門與機(jī)構(gòu)屮分配階段性目標(biāo)，并細(xì)致分配到每個(gè)人身上，這樣真正落實(shí)目標(biāo)體系。只有這樣,目標(biāo)的可持續(xù)發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)，責(zé)任才能更加明確，目標(biāo)才能順利實(shí)施。(-)人員的積極性被充分調(diào)動(dòng)目標(biāo)管理的實(shí)施是依托在所有部門與員工共同努力的基礎(chǔ)之上的，對(duì)于工程管理也是如此。將目標(biāo)管理引入到工程管理中，是科學(xué)規(guī)劃工程管理的重要舉措，是科學(xué)方法的大膽引進(jìn)。這就需要對(duì)全體員工進(jìn)行目標(biāo)管理相關(guān)方面的教育

7、與指導(dǎo)，是全員樹立目標(biāo)管理的理念，激勵(lì)全員都參與到日標(biāo)管理當(dāng)中，為日標(biāo)管理的順利進(jìn)行奠定人員基礎(chǔ)。這種全員參與必將帶來(lái)更加強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，是工程管理的效果得到更加優(yōu)化。（三）工程管理中行業(yè)發(fā)展的失衡狀況得到有效化解冃前，我國(guó)工程管理中存在著各行業(yè)發(fā)展極不平衡的重大問(wèn)題。當(dāng)前我國(guó)各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差別很大，在這種情況下，各行業(yè)間的工程管理發(fā)展?fàn)顩r極不平衡。例如行業(yè)間的信息化應(yīng)用水平存在顯著差別，這給了行業(yè)Z間不同的發(fā)展空間。即便是同行，因?yàn)槠滟Y源共享程度不一，所以發(fā)展?fàn)顩r也不相同。在工程管理中，目標(biāo)管理的計(jì)劃性優(yōu)勢(shì)