關(guān)於工程機(jī)械管理維護(hù)問(wèn)題的探討

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1、關(guān)於工程機(jī)械管理維護(hù)問(wèn)題的探討摘要：隨著我國(guó)公路、鐵路、市政工程等建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工機(jī)械在工程施工中占據(jù)越來(lái)越重要的地位，然而工程機(jī)械在使用過(guò)程中，受到各種因素的影響，制約著工程機(jī)械使用性能的發(fā)揮。隻有做好工程機(jī)械的管理維護(hù)才能充分發(fā)揮其效能,達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、均衡、高效、低消耗地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，才能有利於企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提髙。本文對(duì)當(dāng)前工程機(jī)械管理維護(hù)的主要問(wèn)題進(jìn)行深刻分析，並針對(duì)如何做好工程機(jī)械管理維護(hù)工作提出瞭有效的解決措施，總結(jié)瞭工程機(jī)械的管理與維護(hù)要求關(guān)鍵詞：工程機(jī)械管理維護(hù)隨著工程施工機(jī)械化程度的不斷提高

2、，工程機(jī)械成為施工企業(yè)的重要生産力。各種工程機(jī)械的廣泛應(yīng)用，不僅加快瞭工程施工進(jìn)度，而且提高瞭施工質(zhì)量。然而，工程機(jī)械在使用過(guò)程中，受到各種因素的影響，制約著工程機(jī)械使用性能的發(fā)揮。當(dāng)前所面臨的主要問(wèn)題之一是如何做好工程機(jī)械的管理維護(hù)、故障的預(yù)防、機(jī)械設(shè)備完好狀態(tài)的保持以及設(shè)備功效的充分發(fā)揮。因此，搞好施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作，正確分析與解決管理過(guò)程中的各種矛盾關(guān)系，對(duì)提高企業(yè)設(shè)備管理維護(hù)水平，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此，筆者根據(jù)工作實(shí)踐，就工程機(jī)械的管理維護(hù)工作，提出瞭自己的見(jiàn)

3、解1、工程機(jī)械管理維護(hù)工作的主要問(wèn)題1.1機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范由於部分操作人員對(duì)施工技術(shù)、設(shè)備使用知識(shí)所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低，不註重具體的施工條件和作業(yè)方法，使機(jī)械設(shè)備一直處?kù)冻?fù)荷或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等，從而加速瞭機(jī)械設(shè)備的磨損老化。此外，工程項(xiàng)目結(jié)束後設(shè)備不能按進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng)、維護(hù)，被調(diào)配到新的工程項(xiàng)目後，機(jī)械設(shè)備常常出現(xiàn)故障，既花費(fèi)瞭較大精力與高額費(fèi)用進(jìn)行整修，又嚴(yán)重貽誤瞭正常施工工期1.2機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱在施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多面廣，機(jī)械設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁。管理部門盲目地精簡(jiǎn)

4、機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與管理人員，或?qū)⑵渎毮軄K入其他部門兼管，導(dǎo)致管理層與操作層之間脫節(jié)，致使施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱。還有相當(dāng)一部分施工企業(yè)沒(méi)有形成完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的管理制度不健全，造成機(jī)械設(shè)備管理工作混亂，嚴(yán)重影響瞭工程的正常施工1.3忽視機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代目前部分施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢。部分管理人員隻註重短期經(jīng)濟(jì)效益，貪方便，不考慮機(jī)械設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，甚至違反國(guó)傢有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機(jī)械和報(bào)廢機(jī)械，致使

5、機(jī)械的故障率大大增加不僅給施工人員帶來(lái)安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，整體施工成本增加，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，最終影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展1.4機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)不到位施工企業(yè)在設(shè)備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng)，操作人員隻是註重使用，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)處理；另外，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時(shí)，許多維修人員責(zé)任心不強(qiáng)，從而造成設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任，不能意識(shí)到問(wèn)題的重要性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度，也增加瞭維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命和安全性降低2、施工企業(yè)工程機(jī)械

6、管理及維護(hù)的對(duì)策隻有大力抓好施工企業(yè)機(jī)械管理及維護(hù)工作，才能提高企業(yè)設(shè)備管理維護(hù)水平和工作效率，從而進(jìn)一步提高企業(yè)效益，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)管理工作2.1完善機(jī)械管理體制，規(guī)范機(jī)械管理工作樹(shù)立“以客戶為中心”、“一切為瞭工程”和“以客戶滿意為目標(biāo)”的理念。要搞好機(jī)械管理工作，不僅要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，還要建立健全機(jī)械管理制度，加強(qiáng)機(jī)械的統(tǒng)一管理,建立詳細(xì)的機(jī)械技術(shù)檔案，並定期組織檢查，技術(shù)檔案要有專人負(fù)責(zé)保管；另外，實(shí)行績(jī)效制度，充分發(fā)揮機(jī)械管理、操作、維修人員的工作積極性，同時(shí)將服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)械操

7、作人員、維修人員、管理人員的工作表現(xiàn)和項(xiàng)目部的評(píng)價(jià)緊密結(jié)合在一起，促進(jìn)機(jī)械管理工作水平的不斷提髙2.2嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械保養(yǎng)制度，保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)合理的使用機(jī)械設(shè)備是其潛力最大限度地發(fā)揮，是施工企業(yè)的所需所求，而維護(hù)保養(yǎng)是最大程度發(fā)揮機(jī)械效益的必備前提。要想使用好的機(jī)械，首先要維護(hù)保養(yǎng)好機(jī)械。反過(guò)來(lái)，維護(hù)保養(yǎng)好機(jī)械的目的，就是為瞭機(jī)械使用好，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，同時(shí)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，把機(jī)械的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消耗費(fèi)用等列入獎(jiǎng)懲內(nèi)容，以加強(qiáng)廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性，保證

8、機(jī)械的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，降低維修成本2.3加大機(jī)械技術(shù)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)對(duì)於施工企業(yè)而言，加大機(jī)械技術(shù)培訓(xùn)力度，科學(xué)合理地使用和維護(hù)機(jī)械，更是確保機(jī)械投資回報(bào)率最好的方式，保證國(guó)有資產(chǎn)保值、增值的有效徑途。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械也在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來(lái)越高。這就要求我們的操作和維修