格蘭仕集團(tuán)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究【開題報(bào)告】

格蘭仕集團(tuán)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究【開題報(bào)告】

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1、本科畢業(yè)論文開題報(bào)告工商管理格蘭仕集團(tuán)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究一、選題的背景與意義在我國當(dāng)前的條件下,市場競爭是非常激烈的,一個(gè)企業(yè)如果沒有屬于自己的競爭優(yōu)勢,那么企業(yè)將很難在市場上立足。按照美國哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特的競爭優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略理論,企業(yè)可持久的戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢有二:一是低成本,二是差異化。不同的戰(zhàn)略適用于不同的企業(yè)。尤其是當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡,東西部收入差距較大,市場發(fā)展程度也不同,往往使得企業(yè)難以給自己的戰(zhàn)略進(jìn)行合理的定位。再結(jié)合現(xiàn)今我國的企業(yè)普遍缺乏核心技術(shù),創(chuàng)新能力又不夠,各類產(chǎn)品的同質(zhì)化程度較高這種現(xiàn)狀,價(jià)格就成為

2、最普遍的競爭手段,而影響價(jià)格的最主要因素就是成本,成本問題應(yīng)該滲透到企業(yè)的每個(gè)角落。即使是在同等價(jià)格條件下,如何爭取成本制勝也已成為企業(yè)的法寶。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是一種通過成本優(yōu)勢與對手競爭的戰(zhàn)略。因此,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在我國的現(xiàn)實(shí)條件下無疑有著其獨(dú)特的優(yōu)勢和地位,在贏得競爭優(yōu)勢方面效果也是顯著的。本文將結(jié)合格蘭仕的實(shí)例具體分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施過程及效果,并進(jìn)行對策總結(jié),為中國企業(yè)提供一個(gè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成功實(shí)施的案例,幫助企業(yè)的發(fā)展。二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題:在我國當(dāng)前的條件下,市場競爭是很激烈的,優(yōu)勝劣汰,一個(gè)企業(yè)如果沒有屬

3、于自己的優(yōu)勢,那么在市場中是很難立足的。按照美國哈佛大學(xué)教授邁克爾.波特的競爭優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略理論,企業(yè)的可持續(xù)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢主要有二個(gè):低成本和差異化。不同的企業(yè)適合的戰(zhàn)略也不同。本文將結(jié)合格蘭仕的實(shí)例具體分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施過程及效果,并進(jìn)行對策總結(jié),為中國企業(yè)提供一個(gè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成功實(shí)施的案例,幫助企業(yè)的發(fā)展。本文擬解決的問題主要有三個(gè):1.格蘭仕集團(tuán)的戰(zhàn)略介紹2.格蘭仕集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施3.格蘭仕集團(tuán)戰(zhàn)略的未來發(fā)展三、研究的方法與技術(shù)路線:研究方法:案例分析法、文獻(xiàn)研究法、理論分析法技術(shù)分析路線:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略案例分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

4、內(nèi)涵分析中國企業(yè)如何實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略以及實(shí)施效果實(shí)施條件分析選取典型企業(yè)事件(格蘭仕)戰(zhàn)略分析(優(yōu)劣勢及風(fēng)險(xiǎn)分析)內(nèi)部分析(經(jīng)驗(yàn)曲線EC)概念對中國現(xiàn)代企業(yè)管理者的啟示結(jié)論四、研究的總體安排與進(jìn)度:(一)啟動(dòng)階段(2010年11月19日-2010年11月19日):確定了指導(dǎo)教師張向群老師、我申報(bào)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目為《成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究》,查閱文獻(xiàn),做好開題前期工作。(二)開題階段(2010年11月20日-2010年12月19日):在廣泛查閱資料的基礎(chǔ)上,完善課題研究方案,完成外文翻譯、文獻(xiàn)綜述和開題報(bào)告等工作,進(jìn)行開題論證和初期檢

5、查工作。(三)實(shí)施階段(2010年12月20日-2011年5月10日):進(jìn)行課題的實(shí)驗(yàn)、設(shè)計(jì)、調(diào)研及結(jié)果的處理與分析等,完成畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書或論文寫作,學(xué)校對我們進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的審閱,接著對論文進(jìn)行修改完善。(四)答辯階段(2011年5月11日-2010年5月25日):畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的答辯。(五)評價(jià)階段(2011年5月26日-2010年6月15日):學(xué)校對我們的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)教學(xué)質(zhì)量的總結(jié)、評估和評優(yōu)、材料歸檔。五、主要參考文獻(xiàn):[1]何大維,彭尚平.企業(yè)如何實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略[J].商場現(xiàn)代化.2009年1月總第563期

6、,101[2]武亞軍.戰(zhàn)略規(guī)劃如何成為競爭優(yōu)勢:聯(lián)想的實(shí)踐及啟示[J].管理世界.2007年第4期.118-129[3]莊嚴(yán).成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及其實(shí)施要點(diǎn)[J].企業(yè)改革與管理.2009年第12期,56-57[4]康榮平,柯銀斌.格蘭仕集團(tuán)的成長、戰(zhàn)略與核心能力[J].管理世界.2001年第1期,189-195[5]仲振雷.我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和對策分析[J].現(xiàn)代商業(yè).2010年2月,107[6]李公璞,何鵬.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略誤區(qū)[J].管理批判.2003年12月,22[7]趙天明.實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略途徑探討[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì).2005年

7、9月,64-65[8]毛蘊(yùn)詩,歐陽桃花,魏國政.中國家電企業(yè)的競爭優(yōu)勢-格蘭仕的案例研究[J].管理世界.2004年第6期,123-131[9]馬金忠.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特征和作用[J].科學(xué)與管理.2000年第20卷第6期,15-16[10]魏俊巖.淺議企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào).2008年9月,219[11]李燁,李傳昭,羅婉議.戰(zhàn)略創(chuàng)新、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與民營企業(yè)持續(xù)成長—格蘭仕集團(tuán)的成長歷程及其啟示[J].管理世界.2005年第6期,126-135[12]王鐵男.競爭優(yōu)勢:低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的理性思考[J].管理世界.2000年第2

8、期,189-196[13]任靜.從沃爾瑪?shù)某晒闯杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略[J].會(huì)計(jì)之友.2007年第5期,46-47[14]黃翔,高樹林.突破成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的困境[J].企業(yè)管理.2006年4月,73-75[15]歐陽桃花,李家鴻,毛蘊(yùn)詩,盧偉航.中國企業(yè)的生

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