格蘭仕集團(tuán)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究[畢業(yè)論文]

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1、格蘭仕集團(tuán)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究本科畢業(yè)論文（20__屆）格蘭仕集團(tuán)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究格蘭仕集團(tuán)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究目錄摘要關(guān)鍵詞AbstractKeywords1引言……………………………………………………………………………………………………………12成本領(lǐng)先戰(zhàn)略內(nèi)涵……………………………………………………………………………………………22.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略概述………………………………………………………………………………………22.1.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念……………………………………………………………………

2、…………22.1.2實(shí)施條件……………………………………………………………………………………………22.2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)劣勢分析………………………………………………………………………………32.2.1優(yōu)勢分析……………………………………………………………………………………………32.2.2劣勢分析……………………………………………………………………………………………42.2.3風(fēng)險(xiǎn)分析……………………………………………………………………………………………43格蘭仕集團(tuán)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的原因分析…………

3、………………………………………………………53.1市場前景廣闊……………………………………………………………………………………………53.2市場競爭弱………………………………………………………………………………………………53.3成本領(lǐng)先…………………………………………………………………………………………………54格蘭仕集團(tuán)成本驅(qū)動(dòng)因素分析………………………………………………………………………………54.1人力方面的成本因素……………………………………………………………………………………64.2物力方

4、面的成本因素……………………………………………………………………………………64.3財(cái)力方面的成本因素……………………………………………………………………………………75格蘭仕集團(tuán)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施……………………………………………………………………………75.1格蘭仕集團(tuán)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施過程…………………………………………………………………75.1.1擴(kuò)張規(guī)?！?5.1.2大規(guī)模運(yùn)輸、儲(chǔ)存和無差異廣告宣傳…………………………………

5、…………………………85.1.3大規(guī)模采購…………………………………………………………………………………………85.1.4規(guī)模經(jīng)營……………………………………………………………………………………………85.2格蘭仕集團(tuán)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施效果……………………………………………………………………85.2.1增強(qiáng)優(yōu)勢，取得利潤………………………………………………………………………………95.2.2增高對(duì)手門檻………………………………………………………………………………………95.2.3刺激國內(nèi)需求………………

6、………………………………………………………………………95.2.4增強(qiáng)國際市場的競爭優(yōu)勢…………………………………………………………………………96格蘭仕集團(tuán)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的對(duì)策建議……………………………………………………………………10參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………………………………12致謝……………………………………………………………………………………………………………13格蘭仕集團(tuán)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究格蘭仕集團(tuán)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究格蘭仕集團(tuán)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究摘要：

7、在我國當(dāng)前的條件下，市場競爭是很激烈的，優(yōu)勝劣汰，一個(gè)企業(yè)如果沒有屬于自己的優(yōu)勢，那么在市場中是很難立足的。按照美國哈佛大學(xué)教授邁克爾．波特的競爭優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略理論，企業(yè)的可持續(xù)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢主要有二個(gè)：低成本和差異化。不同的企業(yè)適合的戰(zhàn)略也不同。本文將結(jié)合格蘭仕的實(shí)例具體分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施過程及效果，并進(jìn)行對(duì)策總結(jié)，為中國企業(yè)提供一個(gè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成功實(shí)施的案例，幫助企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：競爭優(yōu)勢；低成本；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略Abstract：InChina'scurrentconditions,market

8、competitionisveryintenseandbalance,ifanenterpriseisnobelongtohisadvantage,sothemarketisdifficulttostandout.AccordingtoHarvardUniversityprofessorMichaelportercompetitiveadvantageandcompetitionstrategytheory,enterprise'ssustainable