（過關(guān)論文）關(guān)于企業(yè)成本控制探析

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1、關(guān)于企業(yè)成本控制探析摘要：成木是衡最一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效、提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一項(xiàng)綜合指標(biāo)，成木控制也是內(nèi)容豐富，實(shí)施途徑多樣化。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極英重要的地位,成本控制已成為企業(yè)管理活動(dòng)的永恒話題，企業(yè)也只有不斷加強(qiáng)成本控制，才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和獲利水平。在全球金融危機(jī)形勢(shì)下，企業(yè)更應(yīng)嚴(yán)格成木控制，加強(qiáng)資金管理，抓好成本管理，優(yōu)化配置資源，最大限度地挖掘金業(yè)潛力。關(guān)鍵詞：成本控制；成本管理刖言成本控制是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成木中心控制成木的責(zé)任等,達(dá)到對(duì)■經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效控制的目的的一系列管理活動(dòng)

2、與過程。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。開展成本控制活動(dòng)的目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平?？茖W(xué)組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯人。一、我國(guó)企業(yè)成本控制存在的問題1.成本控制觀念落后。傳統(tǒng)的成本控制觀念以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，片面強(qiáng)調(diào)降低成本，節(jié)省費(fèi)用開支，成木管理的冃的也僅局限于降低成木，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯赡镜男?/p>

3、用。從現(xiàn)代成本管理角度出發(fā)來分析成本管理目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成木費(fèi)用，反而有可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)晶質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。降低產(chǎn)站成木，山于其規(guī)模的大小受盂求大小的制約，加Z現(xiàn)在的消費(fèi)者的消費(fèi)盂求差異止在加大，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨勢(shì)，企業(yè)成本簡(jiǎn)單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商，非但不能降低產(chǎn)品最終銷售價(jià)格，而且會(huì)導(dǎo)致成本的增加，從而減少了從原材料到最終消費(fèi)詁的增值。山此可見，這些落后的管理觀念己經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)H益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。2.融資成木不斷提高。對(duì)于企業(yè)來說，控制融資成木是所有企業(yè)控制成木的重要內(nèi)容,金業(yè)可以通過有效融資獲

4、得足夠多的低成本資金以供金業(yè)住存、發(fā)展。反Z,如果金業(yè)獲得資金付出的代價(jià)太高，將直接對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。在我國(guó)，企業(yè)融資的渠道很多，主要是通過商業(yè)銀行和股票市場(chǎng)這兩個(gè)渠道解決資金缺乏的問題。但是，與前些年相比，無論哪種融資都難以降低融資成本，且有不斷上升的趨勢(shì)。從商業(yè)銀行來看，貸款利息構(gòu)成了企業(yè)融資成木的主要內(nèi)容，而影響貸款利息髙低的主要因素是存款利率。然而，從過去直到現(xiàn)在這兒年，國(guó)家為了刺激投資和擴(kuò)大消費(fèi)，多次降低了儲(chǔ)蓄存款利率，企業(yè)想靠降息來降低融資成本是不可能的。3.成本信息嚴(yán)重扭曲。成本核算系統(tǒng)建立在業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素這一假定基礎(chǔ)Z上，

5、成本核算過程過分簡(jiǎn)化。在過去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里，對(duì)核算所作的這種簡(jiǎn)單假定通常不會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成木。但在當(dāng)今情況下，肓?接人工成木比例人人下降，制造費(fèi)用所占比例人幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會(huì)產(chǎn)牛一些不合理現(xiàn)象，傳統(tǒng)的成本核算法也將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。4.人力成本增長(zhǎng)過快。人力成本是企業(yè)產(chǎn)品及勞務(wù)成本構(gòu)成的主要因素之一，改革開放產(chǎn)生大批勞動(dòng)密集型企業(yè)，我國(guó)人力成本相對(duì)偏低。然而，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們的收入水平得到了普遍提高，使得企業(yè)的人力成木普遍上漲，給企業(yè)成木控制帶來挑戰(zhàn)。此外，合格勞動(dòng)力培訓(xùn)成本急涮上漲，使未

6、來金業(yè)使用勞動(dòng)力成本會(huì)普遍增長(zhǎng)。5.缺乏健全的成本控制制度體系。我國(guó)企業(yè)在尋找走出困境的途徑吋，較多考慮的是采用租賃、JTI賣、兼并、破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股等方法，尤其是國(guó)冇企業(yè)一味尋求國(guó)家提供優(yōu)惠政策來扶持，而較少考慮建立健全成本管理運(yùn)行機(jī)制，真正從捉高內(nèi)部管理水平入手。此外，広觀成木管理體制不完善，檢測(cè)不力，也影響到企業(yè)健全內(nèi)部成木控制機(jī)制的主動(dòng)性。二、冇效實(shí)施成本控制的兒個(gè)方法1.加強(qiáng)監(jiān)控是企業(yè)成本控制的有力保證。加強(qiáng)監(jiān)控分為成本核算、分析、考核和審計(jì)控制兩方面。加強(qiáng)成木核篦應(yīng)用加強(qiáng)材料消耗控制、加強(qiáng)工資薪酬的控制管理和加強(qiáng)期間費(fèi)用管理，控制不合理支岀等方面入手進(jìn)行有

7、效的成本控制；成本分析是根據(jù)成本核算提供的成木數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料，與本期計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，通常采用產(chǎn)站的結(jié)構(gòu)分析法來確定成木差異，并仇分析差異產(chǎn)生的原因、查明成木超支的責(zé)任，以便采取措施，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，降低成木費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益；成木考核是在成木分析的基礎(chǔ)上，定期對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。審計(jì)控制主要是指內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)是在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與控制系統(tǒng)的獨(dú)立評(píng)價(jià)，以確定規(guī)定的措施是否貫徹、合理有效，口標(biāo)是否達(dá)到。2.建立健全成木費(fèi)用管理體系。建立成木控制系統(tǒng)，強(qiáng)化成木預(yù)算約束，推行質(zhì)量成本控制辦法，實(shí)行成本定額管理、全員管理和全過程控制。實(shí)

8、行費(fèi)用歸口