【薪酬體系與核心人才激勵】保持靈活，留住你的優(yōu)秀白領

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1、保持靈活，留住你的優(yōu)秀白領zQ一旦你遴選、招聘并培訓頂尖中國本地員工，你如何才能留住這些員工，以確保他們不會為了為數(shù)不多的工資增長而拿著你公司的機密信息跳槽去競爭對手公司呢？【問題類型】優(yōu)秀員工挽留【企業(yè)類型】跨國公司【案例背景】“如果你沒有每兩年換一次工作，那么你犯了一個錯誤。”一直以來，跨國公司亞太區(qū)高級管理人員如此表述在屮國工作的年輕屮國門領的這種職業(yè)心態(tài)。-旦你遴選、招聘并培訓頂尖屮國本地員工，你如何才能留住這些員工，以確保他們不會為了為數(shù)不多的工資增長而拿著你公司的機密信息跳槽公競爭對手公司呢?￡解決建議】其實留住優(yōu)秀木地員工并沒有萬無一失的解決方法，但是許多

2、具有創(chuàng)新精神的西方跨國公司已經(jīng)開發(fā)出一些留住寶貴人才的戰(zhàn)略。以下是三種值得考慮的戰(zhàn)略：在員工頭銜問題上保持靈活總的來說，給予員工與之技能和責任感不相稱的過高頭銜并不明智。即使頭銜在一開始使員工滿意，他或她也口J能會最終會認為自己的薪水低于頭銜，從而要求加薪。然而，一些公司找到了解決這種兩難境地的方法：在公司內(nèi)部使用標準頭銜及薪資等級，在名片上以及商務場合使用更為吸引人的頭銜。正如一名著名跨國技術公司亞太區(qū)CEO所說的那樣：“如果中國人陸及臺灣地區(qū)區(qū)域銷售經(jīng)理希望在名片上卬'大屮華區(qū)商業(yè)拓展總監(jiān)，，我覺得這沒問題，如果這是他繼續(xù)留在公司、繼續(xù)達到銷售目標的條件的?！豹剟畲?/p>

3、施要著眼于長期讓?本地員工相信公司遠景并長期為公司工作可能頗具挑戰(zhàn)性。然向，你可以通過將獎勵措施與員工的購物愿望聯(lián)系起來的方式，增加頂尖員工在公司任職超過兩年的幾率。走上口領道路的頂尖畢業(yè)牛的理想發(fā)展道路是畢業(yè)、結婚、買房。近幾年，繼房子之后又興起了第二大件——汽車。理解這一現(xiàn)象之后，一家公司為頂尖銷售經(jīng)理們設立了獎勵機制。公司為精英員工購車提供無息貸款，并連續(xù)5年補貼員工所需支付的每期款項的一部分金額。如果員工在5年內(nèi)離職，就會失去汽車以及公司的補貼份額。而那些一直留在公司的員工則能以極其優(yōu)惠的價格獲得汽車。這與中國以外的公司給予員工股權的做法類似——員工只有在為公司

4、工作一定年限后股權才真正為員工所有。打破無形的壁壘西方跨國公司的亞太區(qū)CEO通常是總部派逍來的外國人。另外，其他關鍵職位，比如戰(zhàn)略副總、市場營銷副總，甚至是屮層管理職位也通常由外籍人士擔任。這種模式對一個想要尋求長期本地化的企業(yè)來說是不可持續(xù)的。當一名關鍵性中國員工看到他頭頂上的玻璃天花板時，他會選擇加入其他公司。有趣的是，越來越多的中層管理人員正在選擇離開西方跨國公司，加入國內(nèi)企業(yè)。據(jù)市場咨詢公司FrontierStrategyGroup發(fā)布的2010年中國人才敬業(yè)度報告稱,中國國內(nèi)企業(yè)比跨國公司賦予屮層管理人員更多的責任。平均來說，國內(nèi)企業(yè)屮層管理人員（31歲至35

5、歲）直接領導13名員工，而四方跨國公司的中層管理人員則直接領導9名員工。對頂尖人才來說，在你的公司能看到一條清晰的職業(yè)道路是很重要的，否則那些充滿抱負的、想要尋求職業(yè)發(fā)展和更多責任的員工將離開你的公司，前往諸如邁瑞、寶鋼、華為或海爾等職業(yè)發(fā)展?jié)摿Ω玫墓?。這個案例中談論的問題主要是針對年輕白領階層的職業(yè)發(fā)展。這一部分人有著自己的特點。他們年輕，有粘力也有能力，有著一定時間的工作付文艷華恒智信高級咨詢師/資深人力資源顧間咨誼專長，肴核薪酬、組織結構、競聘上崗、勝任力素質(zhì)等經(jīng)驗，屬于企業(yè)的屮堅力量。這部分人是企業(yè)決策的有力執(zhí)行者，也正因為如此，他們掌握著企業(yè)的信息和資源，

6、一旦跳槽，會給企業(yè)帶來很大損失，而且，這部分人處于個人職業(yè)發(fā)展的關鍵時期，一旦發(fā)現(xiàn)更好的發(fā)展平臺,i般都會亳無顧忌地選擇“新高枝”。所以，如何盡可能長的挽留這部分人，公司需要進行慎重考慮。還是那句話，管理問題沒有“放諸四海皆準”的模式，不同行業(yè)不同企業(yè)不同規(guī)模不同機制的情況都有各自的特點。案例中提供的兒點方法可以視為管理者考慮這個問題的建議和借鑒。不管是恰當處理員工頭銜，實行長期激勵還是打破國際壁壘，一言以蔽之就是“靈活”二字。還有就是要從職員的角度出發(fā)，滿足員工不同層次的需求，既讓員工看到當下的利益，又能明確未來的方向，如果企業(yè)能做到這兩點，至少員工在跳槽時一?定會更

7、加慎重地考慮。