【薪酬體系與核心人才激勵(lì)】微軟“重績效”的薪酬激勵(lì)體制

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1、微軟“重績效”的薪酬激勵(lì)體制X成功的薪酬激勵(lì)體制，不僅可以起到調(diào)動員工工作澈情的作用，更是提高企業(yè)整體績效的有效手段。【問題類型】薪酬激勵(lì)【企業(yè)類型】機(jī)軟件開發(fā)企業(yè)【案例詳情】微軟一直沿用的薪酬體制證實(shí)是非常成功的。微軟的薪酬構(gòu)成中，薪金部分只處在同行業(yè)的中等水平，很多中、高級人員加入微軟時(shí)的工資都低于原來所在公司的水平。但是，“持有微軟股權(quán)”的分量足夠吸引大部分所需耍的人才。它的設(shè)計(jì)是這樣的：相當(dāng)級別以上的員工被雇川即得到一部分認(rèn)股權(quán)，按當(dāng)時(shí)市場最低價(jià)為授權(quán)價(jià)，所授認(rèn)股份分期在幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)股權(quán)歸屬，員工可以按授權(quán)價(jià)認(rèn)購已歸屬自

2、己的股權(quán)，實(shí)際支付的認(rèn)購價(jià)與認(rèn)購當(dāng)時(shí)市場價(jià)的差價(jià)就是股權(quán)收益。被雇用后每年都可能得到新的持股權(quán)獎勵(lì)一取決于個(gè)人的績效和對于公司的長期價(jià)值。這實(shí)際上是公司在為員工投資而公司乂不冒任何風(fēng)險(xiǎn)。對于員工也沒有風(fēng)險(xiǎn)：股權(quán)歸屬時(shí)如果市價(jià)不高不必著急，盡可能等到升值再認(rèn)購。但是這樣的薪酬體制也有一定的問題存在：人員過于穩(wěn)定，不稱職的員工寧對降職也要留在公司里，這個(gè)問題十幾年前就在微軟遇到了。因此，要激勵(lì)鞭策富翁們口覺地努力工作，必須有一套強(qiáng)有力的績效管理體制。微軟的績效管理體制的核心是：形成內(nèi)部競爭，保持員工對績效評定的焦慮，驅(qū)使員工口覺地

3、尋求超越白己形戌內(nèi)詔競爭，保持員血績效評定的爆慮，嶇使員工自覺地尋求起越自斷碩他人和超越他人。其主要成分有三個(gè)：個(gè)人任務(wù)1=1標(biāo)計(jì)劃、績效評分曲線和與績效評分直接掛鉤的加薪、授股和獎金。個(gè)人任務(wù)H標(biāo)計(jì)劃由員工起草，由經(jīng)理審議，再修改制定。制定計(jì)劃有兒個(gè)原則：具體，可衡量，明確時(shí)限（不能用“努力提高”，“大輔度改進(jìn)”Z類的模棱詞語），現(xiàn)實(shí)而必須具有較髙難度?？冃гu分曲線的形狀和角度是硬性的，不許改變（各級分?jǐn)?shù)的TT分比是規(guī)定的，最佳和最差的比例都很小）。評分等級有：最佳、較好、及格、不及格。做到任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃并不一定意味著高分，你

4、必須爭取做英雄小的英雄，才有可能不落到最后。企業(yè)的薪酬激勵(lì)政策，一方血是對員工起到激勵(lì)效果，更重要的是需要這種激勵(lì)為公司的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。激點(diǎn)評顧間勵(lì)政策必須考慮與企業(yè)績效的相關(guān)性，薪酬需要與企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績效狀況密切相關(guān)，川不同的考核評估標(biāo)準(zhǔn)確定不同員工的個(gè)人績效，實(shí)現(xiàn)員工內(nèi)部的競爭性、危機(jī)感和公平性，從而保證公司整體績效H標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。華恒智信高級合伙人/人力資源專家僞級咨詢師咨訶專4G務(wù)事肴核、高管激助、績效考核、量化核心人才評價(jià)工具、崗位評價(jià)童表、授權(quán)重衰激勵(lì)政策還需要考慮與企業(yè)實(shí)際情況的匹配程度，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制需要根據(jù)

5、企業(yè)的不同發(fā)展階段和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整和改進(jìn)，在體現(xiàn)企業(yè)白少業(yè)務(wù)特點(diǎn)的同吋，必須使激勵(lì)政策滿足企業(yè)發(fā)展各種因素的要求，符合促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種標(biāo)準(zhǔn)。微軟的績效體制能考慮到與績效的相關(guān)性，年度加薪、授權(quán)、獎金與績效評分H接掛鉤，不合格就什么都得不到，真正實(shí)現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，這樣才能如此不斷地驅(qū)使本來優(yōu)秀的人群更努力地進(jìn)取競爭，置一群優(yōu)秀人才的于危機(jī)感的床力之下，使其自覺保持顛峰競技狀態(tài)。另外，微軟在發(fā)現(xiàn)問題以后，及時(shí)修止政策，使其為公司狀況和戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)刻保持高度一致，做到了問題不滯留、不拖沓，為企業(yè)避免了由于政策不

6、適合而造成的冗員浪費(fèi)，從而提高了企業(yè)的個(gè)人績效和整體績效。