科龍會(huì)計(jì)舞弊

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1、.....科龍財(cái)務(wù)舞弊手法科龍事件的會(huì)計(jì)審計(jì)問題剖析2006年7月16日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)廣東科龍電器股份有限公司及其責(zé)任人的證券違法違規(guī)行為做出行政處罰與市場(chǎng)永久性禁入決定。這是新的《證券市場(chǎng)禁入規(guī)定》自2006年7月10日施行以來，證監(jiān)會(huì)做出的第一個(gè)市場(chǎng)禁入處罰。本文擬通過分析科龍電器違法違規(guī)行為中的會(huì)計(jì)審計(jì)問題，討論其帶給我們的思考和啟示。???一、科龍財(cái)務(wù)舞弊手法分析???事實(shí)證明，顧雛軍收購科龍后，公司的經(jīng)營(yíng)狀況并無明顯改善，凈利潤(rùn)的大起大落屬于人為調(diào)控，扭虧神話原來靠的是做假賬。?????(一)利用會(huì)計(jì)政策，調(diào)節(jié)減值準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)“扭虧”?

2、????科龍舞弊手法之一：虛構(gòu)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、少計(jì)壞賬準(zhǔn)備、少計(jì)訴訟賠償金等編造虛假財(cái)務(wù)報(bào)告。經(jīng)查，在2002年至2004年的3年間，科龍共在其年報(bào)中虛增利潤(rùn)3．87億元(其中，2002年虛增利潤(rùn)1．1?996億元，2003年虛增利潤(rùn)1．1847億元，2004年虛增利潤(rùn)1．4875億元)。?????仔細(xì)分析，科龍2001中報(bào)實(shí)現(xiàn)收入27．9億元，凈利1?975萬元，可是到了年報(bào)，則實(shí)現(xiàn)收入47．2億元，凈虧?1?5．56億元?？讫?001年下半年出現(xiàn)近?1?6億元巨學(xué)習(xí)參考.....額虧損的主要原因之一是計(jì)提減值準(zhǔn)備6．35億元。2001年的科龍

3、年報(bào)被審計(jì)師出具了拒絕表示意見。到了2002年，科龍轉(zhuǎn)回各項(xiàng)減值準(zhǔn)備，對(duì)當(dāng)年利潤(rùn)的影響是3．5億元。可有什么證據(jù)能夠證明其巨額資產(chǎn)減值計(jì)提及轉(zhuǎn)回都是“公允”的7如果2001年沒有計(jì)提各項(xiàng)減值準(zhǔn)備和廣告費(fèi)用，科龍電器2002年的扭虧為盈將不可能；如果沒有2001年的計(jì)提和2002年的轉(zhuǎn)回，科龍電器在2003年也不會(huì)盈利。按照現(xiàn)有的退市規(guī)則，如果科龍電器業(yè)績(jī)沒有經(jīng)過上述財(cái)務(wù)處理，早就被“披星戴帽”甚至退市處理了?？梢姡讫堧娖?002年和2003年根本沒有盈利，?ST科龍扭虧只是一種會(huì)計(jì)數(shù)字游戲的結(jié)果。?????(二)虛增收入和收益?????科龍舞

4、弊手法之二：使用不正當(dāng)?shù)氖杖氪_認(rèn)方法，虛構(gòu)收入，虛增利潤(rùn)，粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。經(jīng)查，2002年科龍年報(bào)中共虛增收入4．033億元，虛增利潤(rùn)近1．2億元。其具體手法主要是通過對(duì)未出庫銷售的存貨開具發(fā)票或銷售出庫單并確認(rèn)為收入，??以虛增年報(bào)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)。根據(jù)德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所的報(bào)告，科龍電器2004年第四季度有高達(dá)4．27億元的銷售收入沒有得到驗(yàn)證，其中向一個(gè)不知名的新客戶銷售就達(dá)2．97億元，而且到2005年4月28日審計(jì)時(shí)仍然沒有收回。此后的2003年和2004年，同樣是在顧雛軍和格林柯爾的操縱下，科龍年報(bào)又分別虛增收／％3．048億元和5．

5、1?27億元，虛增利潤(rùn)8?935萬元和1．2億元。這意味著在顧雛軍入主科龍之后所出具過的3份公司年報(bào)都存在財(cái)務(wù)造假，將不曾實(shí)現(xiàn)的銷售確認(rèn)為當(dāng)期收入。?????(三)利用關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移資金?????科龍舞弊手法之三：利用關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移資金。經(jīng)查，科龍電器2002年至2004年未披露與格林柯爾公司共同投資、關(guān)聯(lián)采購等關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)，2000年至2001年未按規(guī)定披露重大關(guān)學(xué)習(xí)參考.....聯(lián)交易，2003年、2004年科龍公司年報(bào)也均未披露使用關(guān)聯(lián)方巨額資產(chǎn)的事項(xiàng)。?????顧雛軍入主科龍不久便開始在各地瘋狂收購或新設(shè)控股子公司，通過收購打造的”科龍系”

6、主要由數(shù)家上市公司和各地子公司構(gòu)成。到案發(fā)時(shí)，科龍已有37家控股子公司、參股公司，28家分公司。由顧雛軍等在境內(nèi)外設(shè)立的私人公司所組成的“格林柯爾系”在國(guó)內(nèi)亦擁有1?2家公司或分支機(jī)構(gòu)。此間”科龍”與”格林柯爾”公司之間發(fā)生資金的頻繁轉(zhuǎn)換，共同投資和關(guān)聯(lián)交易也相當(dāng)多?？讫埞驹阢y行設(shè)有?500多個(gè)賬戶都被用來轉(zhuǎn)移資金。在不到4年的時(shí)間里，格林柯爾系有關(guān)公司涉嫌侵占和挪用科龍電器財(cái)產(chǎn)的累計(jì)發(fā)生額為34．85億元。?????如此看來，對(duì)于格林柯爾而言．科龍只是一個(gè)跳板，它要做的是借科龍橫向并購，利用科龍的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)賺取利潤(rùn)。顧雛軍把國(guó)內(nèi)上市公司科龍當(dāng)

7、作“提款機(jī)”．一方面以科龍系列公司和格林柯爾系列公司打造融資和拓展平臺(tái)為由．通過眾多銀行賬戶，頻繁轉(zhuǎn)移資金，滿足不斷擴(kuò)張的資本需求，采用資本運(yùn)作通過錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)聯(lián)交易對(duì)科龍進(jìn)行盤剝，掏空上市公司，另一方面又通過財(cái)務(wù)造假維持科龍的利潤(rùn)增長(zhǎng)。???二、科龍審計(jì)報(bào)告透視??科龍財(cái)務(wù)造假該打誰的板子?為其學(xué)習(xí)參考.....提供審計(jì)服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所自然難脫干系。?????2002年之前，科龍的審計(jì)機(jī)構(gòu)是安達(dá)信，2001年，ST科龍全年凈虧1?5億元多，當(dāng)時(shí)的安達(dá)信”由于無法執(zhí)行滿意的審計(jì)程序以獲得合理的保證來確定所有重大交易均已被正確記錄并充分披露”給

8、出了拒絕表示意見的審計(jì)報(bào)告。2082年，安達(dá)信因安然事件顛覆后，其在我國(guó)內(nèi)地和香港的業(yè)務(wù)并入普華永道，普華永道對(duì)格林柯爾和科龍這兩個(gè)”燙手山芋”采取了