環(huán)境對CFO的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略

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1、1新環(huán)境對CFO的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略陳少華廈門大學(xué)會計(jì)系／會計(jì)發(fā)展研究中心shchen@xmu.edu.cn2009年９月９日內(nèi)容：2XiamenUniversity2XiamenUniversity44新環(huán)境——新在哪里？一2XiamenUniversity44CFO現(xiàn)狀二2XiamenUniversity44CFO在公司價(jià)值創(chuàng)造中的地位三2XiamenUniversity44新環(huán)境下CFO的職能框架四2XiamenUniversity442008年ACCA調(diào)查報(bào)告五2XiamenUniversity44CFO在企業(yè)中扮演的角色與工作

2、內(nèi)容的變化六2XiamenUniversity44CFO的能力框架七2XiamenUniversity44如何獲得這些能力八2XiamenUniversity44CFO底蘊(yùn)九3XiamenUniversity一、新環(huán)境——新在哪里？全球化進(jìn)入3.0時(shí)代，世界是平的（ThomasL，F(xiàn)riedman）全球化1.01492-1800，始于1492年哥倫布發(fā)現(xiàn)“新大陸”，指國家間融合和全球化；全球化2.01800-2000，主體轉(zhuǎn)為跨國公司；全球化3.02000以后，主體為個(gè)人，指個(gè)人在全球范圍的合作與競爭。4XiamenUniversi

3、ty（一）新環(huán)境的主要表現(xiàn)：“十化”經(jīng)濟(jì)一體化經(jīng)營虛擬化生產(chǎn)社會化商務(wù)電子化貿(mào)易自由化資本國際化偏好多元化關(guān)聯(lián)網(wǎng)路化需求實(shí)時(shí)化戰(zhàn)略權(quán)變化5XiamenUniversity（二）新環(huán)境主要特征高度復(fù)雜因果鏈模糊非線性機(jī)理蝴蝶效應(yīng)黑洞效應(yīng)馬太效應(yīng)牛鞭效應(yīng)6XiamenUniversity（三）新環(huán)境對企業(yè)的啟示1.三個(gè)“第一”人力資源是第一資源科技是第一生產(chǎn)力發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)7XiamenUniversity2.活著就是偉大！2.活著就是偉大需求實(shí)時(shí)化產(chǎn)品開發(fā)、生命周期趨短勝者全能，贏家通吃（三）新環(huán)境對企業(yè)的啟示8XiamenUnive

4、rsity（三）新環(huán)境對企業(yè)的啟示3.思維范式的轉(zhuǎn)變不確定是必然，確定是偶然把握、利用甚至可以創(chuàng)造不確定性管理不確定性駕馭不確定性尋求適度管理9XiamenUniversity二、CFO現(xiàn)狀1目前的CFO還主要是CEO的下屬。2CFO還沒有成為CEO在戰(zhàn)略制定上的合作伙伴。3缺乏對公司目標(biāo)的認(rèn)識和系統(tǒng)的業(yè)績管理觀念。10XiamenUniversity三、CFO在公司價(jià)值創(chuàng)造中的地位（一）CFO的人事地位CFO尚未成為CEO的合作伙伴。111XiamenUniversity（一）CFO的人事地位CEO明確要求首席財(cái)務(wù)官是他的圈子內(nèi)的

5、人。如果不是，他就不要。239%的公司新CEO在上任時(shí)更換CFO12XiamenUniversity12XiamenUniversity（二）重新聚焦財(cái)務(wù)部門的資源財(cái)務(wù)部門正變得越來越小，但服務(wù)的質(zhì)量卻要不斷地提高。3交易處理20%決策支持10%控制30%報(bào)告20%交易處理40%決策支持50%控制10%報(bào)告20%職能轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)流程再造增值服務(wù)系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)合作成本削減-—風(fēng)險(xiǎn)控制—價(jià)值創(chuàng)造13XiamenUniversity（三）CFO身處改革的“十字”線上水平的流程導(dǎo)向變革垂直的命令和控制CFO14XiamenUniversity從對

6、現(xiàn)金流評估到以價(jià)值為基礎(chǔ)的企業(yè)評估1從單個(gè)的利潤目標(biāo)到每一價(jià)值動因目標(biāo)2從對傳統(tǒng)的職能管理到對價(jià)值中心管理3從歷史成本會計(jì)到預(yù)測性價(jià)值報(bào)告4（四）CFO和財(cái)務(wù)功能的質(zhì)變15XiamenUniversity四、新環(huán)境下CFO的職能框架（一）CFO的職業(yè)特征1CFO是公司內(nèi)部的高級管理人員。2CFO是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)與會計(jì)方面工作的。16XiamenUniversity（二）CFO的職能層次決策支持提供財(cái)務(wù)分析；提供分析性模型和工具；提供動態(tài)和實(shí)時(shí)的經(jīng)營信息。戰(zhàn)略管理業(yè)績管理公司的戰(zhàn)略目標(biāo)必須以一套以財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的指標(biāo)體系來衡量。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略CFO主導(dǎo)

7、著公司的財(cái)務(wù)決策。17XiamenUniversity財(cái)務(wù)服務(wù)供應(yīng)資金供應(yīng)、資金調(diào)度、納稅、統(tǒng)計(jì)、收付商業(yè)賬款、客戶信用評估、投資項(xiàng)目評估、分析等會計(jì)核算與控制會計(jì)核算是會計(jì)部門的基本功能。會計(jì)控制主要包括內(nèi)部控制、預(yù)算管理及成本控制三個(gè)方面。經(jīng)營管理18XiamenUniversity財(cái)務(wù)信息提供財(cái)務(wù)呈報(bào)、管理信息提供和財(cái)務(wù)預(yù)測。資源管理相關(guān)關(guān)系維護(hù)維護(hù)企業(yè)與股東、銀行及監(jiān)管部門的關(guān)系，保持良好的溝通將會取得更多的外部支持。經(jīng)管責(zé)任和資產(chǎn)管理對資產(chǎn)的管理主要是起核算和監(jiān)督作用，也是為了履行經(jīng)管責(zé)任。19XiamenUniversi

8、ty財(cái)務(wù)服務(wù)供應(yīng)會計(jì)核算與控制財(cái)務(wù)信息提供相關(guān)關(guān)系維護(hù)經(jīng)管責(zé)任與資產(chǎn)管理基本財(cái)務(wù)職能員工管理公司統(tǒng)計(jì)供應(yīng)鏈信譽(yù)維護(hù)不良資產(chǎn)處置財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)等（三）CFO的職能分層核心職能相關(guān)職能20XiamenUniversity決策支持業(yè)績管理財(cái)務(wù)