資源描述：
《利益相關者協(xié)調(diào)機制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、項目治理課程設計題目：利益相關者協(xié)調(diào)機制研究6利益相關者協(xié)調(diào)機制研究摘要項目中需要各個利益相關方組織共同參與、協(xié)作完成的活動越來越多，穩(wěn)定可靠的項目利益相關方關系成為項目成功的關鍵因素。為保證項目順利完成，達成項目目標，需要對項目利益相關者間的協(xié)調(diào)關系進行研究。本文首先分析項目治理引入的背景，分析其引入的必要性。分析項目治理內(nèi)涵，引出項目治理的關鍵因素——項目的利益相關者。通過對項目的利益相關者進行界定，分析項目利益相關者間的需求，運用利益相關者間博弈模型進行分析，從而提出了利益相關者間的協(xié)調(diào)機制。項目利益相關方治理理論的完善與促進對相關領域的研究
2、也具有重要參考價值，不僅具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義，而且具有長遠的研究價值和廣闊索空間。希望今后繼續(xù)對上述問題做進一步探討。關鍵詞：項目治理；利益相關者；協(xié)調(diào)機制6AbstractProject,whichrequireallstakeholdergroupsjointlyparticipateinactivitiescompleted,cooperation,moreandmorestableandreliableprojectstakeholderrelationsbeprojectakeyelementofsuccess.Toensuret
3、hatprojectsuccessfullycompletedandachieveprojectgoalneedtoprojectstakeholdersofcoordinationbetweentherelationship.Thispaperfirstanalyzesthebackgroundintroductionprojectmanagement,analyzesthenecessityofintroducing.Analysisofprojectmanagementconnotation,drawoutthekeyfactorofthep
4、rojectmanagement,projectstakeholders.Throughtheanalysisofthedefinitionofstakeholders,analysisofprojectbetweenthestakeholdersdemand,usebetweenstakeholdersgamemodelisanalyzed,andputsforwardthecoordinationmechanismbetweenthestakeholders.Projectstakeholdergovernancetheoryandpromot
5、etheimprovementofrelatedfieldresearchalsohasimportantreferencevalue,notonlyhasimportanttheoreticalandrealisticsignificance,butalsohasthelong-termresearchvalueandbroadspacecable.Ihopewecontinueontheabovementionedproblemsforfurtherdiscussion.Keywords:projectgovernance;projectsta
6、keholders;coordinationmechanism6目錄一、緒論1（一）項目治理提出的背景1（二）項目治理的目的1二、項目治理的內(nèi)涵與治理關鍵1（一）項目治理內(nèi)涵分析1（二）項目治理的關鍵2三、利益相關者的協(xié)調(diào)2（一）利益相關者的界定及其需求分析2（二）相關利益者間協(xié)調(diào)機制4四、結論與展望5參考文獻66一、緒論（一）項目治理提出的背景當今社會,組織之間分工協(xié)作的態(tài)勢越來越明顯,越來越多的項目需要多個組織共同參與才能完成,而各個參與的組織又會同時參與多個項目。每個組織都需要與其他組織結成價值網(wǎng)絡，在這個網(wǎng)絡中，每個組織可以更容易專注于自己
7、最擅長的某個方面，完全由一個組織獨立承擔一個項目的情況將會越來越少，而由多個組織之間彼此協(xié)作完成項目任務的情況則會越來越普遍，以側重于運用已有項目資源來完成單一項目目標的項目管理研究和站在一個組織的立場上，開展的多項目管理研究均不能為提高這種多組織合作項目成功率提供有力的理論和方法支持,項目治理研究就是針對這種情況而開展的。組織間分工合作的普遍使的越來越多的項目需要多個企業(yè)和政府部門的協(xié)作，這個特點超出了以往將項目局限在項目團隊和單個企業(yè)的范圍。以項目經(jīng)理為主要責任人的項目管理研究和以單個企業(yè)為背景的、多項目管理研究均不能為提高這種多組織合作項目的
8、成功率提供有力的理論和方法支持，項目治理研究正日益受到理論和實踐界的重視。PMI將項目管理定義為：在項目中運用專門的知識、
