質(zhì)量督辦管理辦法

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1、工程質(zhì)量事故*隱患掛牌督【辦管理辦法1、目的為進(jìn)一步促進(jìn)項目施工生產(chǎn)質(zhì)量水平的提高，加強(qiáng)對質(zhì)量監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患的管理，保證施工工程質(zhì)量，特制定本辦法。2、適用范圍適用于業(yè)主、公司、上級質(zhì)檢管理部門及項目質(zhì)量管理小組在本項目質(zhì)量監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患。3、職責(zé)3.1項目總工程師負(fù)責(zé)簽發(fā)《工程質(zhì)量隱患督辦通知書》，安排和部署督辦工作。3.2項目QA/QC工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行項目總工程師的工作安排，指定專人具體負(fù)責(zé)質(zhì)量隱患的督查治理，直至隱患治理完畢，建立相應(yīng)的記錄臺帳。3.3隱患所在工程的主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部小組，按項目總工程師的部署和要求，積極進(jìn)行隱患的督

2、查治理。4、工作流程工程質(zhì)量隱患“掛牌督辦”流程主要包括工程質(zhì)量隱患認(rèn)定、“掛牌督辦”主要內(nèi)容等。5、規(guī)定和要求5.1對發(fā)生工程質(zhì)量事故的施工分部一律進(jìn)行“掛牌督辦”；并對存在下列情況之一的重大質(zhì)量問題進(jìn)行“掛牌督辦”:⑴項目以上單位質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的；⑵在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生惡劣影響的；⑶政府有關(guān)職能部門通報至項目或公司的；⑷建設(shè)單位、監(jiān)理單位通報至項目或公司的；⑸被舉報或被媒體報道并經(jīng)核查屬實的；⑹出現(xiàn)其它需要“掛牌督辦”的。對發(fā)生的一般輕微工程質(zhì)量問題，對項目未造成重大影響的由QA/QC質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組配合施工分部進(jìn)行解決處理。2“掛牌督辦”按照以下程序處理

3、：2.1項目QA/QC工程師依照職責(zé)根據(jù)監(jiān)督檢查或其它相關(guān)材料，提出“掛牌督辦”建議，報項目總工程師審核同意后，下達(dá)“掛牌督辦”通知書；項目QA/QC工程師建立“掛牌督辦”臺賬，將掛牌督辦工作的具體情況向全項目公布；項目QA/QCX程師負(fù)責(zé)“掛牌督辦”的跟蹤落實，責(zé)任分部負(fù)責(zé)對質(zhì)量隱患進(jìn)行限期整改；責(zé)任分部按照項目管理規(guī)定及其他法律法規(guī)規(guī)章的要求，落實責(zé)任人及整改措施，確保整改責(zé)任落實到位；“掛牌督辦”事項已整改落實、并經(jīng)項目QA/QC工程師復(fù)查合格的，項目QA/QCX程師可向項目總工程師提出解除申請；經(jīng)項目總工程師對處置結(jié)果進(jìn)行核實后解除督辦?！皰炫贫?/p>

4、辦”通知書主要內(nèi)容有：⑴單位（施工分部）名稱；⑵隱患描述；⑶原因分析；⑷整改建議；⑸整改期限要求。施工分部接到“掛牌督辦”通知后，應(yīng)當(dāng)組織開展以下事項：5.4.1依法對工程質(zhì)量隱患制造者下達(dá)責(zé)令改正通知書，提出明確整改要求，處置原則，并責(zé)令限期改正；5.4.2組織召開原因分析會，制定糾正和預(yù)防措施；5.4.3組織抽樣復(fù)查；5.4.4依法對應(yīng)追究法律責(zé)任的生產(chǎn)者實施處罰；5.4.5上報處理方案、以及質(zhì)量隱患處置進(jìn)度報告單等；5.4.6其他應(yīng)當(dāng)辦理注意的事項。施工分部根據(jù)《工程質(zhì)量隱患掛牌督辦通知書》中的整改期限要求及時進(jìn)行處理，在處理復(fù)檢合格后及時辦理督辦

5、解除手續(xù)。對于重大或復(fù)雜疑難事項不能按期辦結(jié)的，應(yīng)當(dāng)在期滿5日前向項目質(zhì)量管理小組提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后可以適當(dāng)延長辦理期限。對項目督辦的事項，項目QA/QC工程師實行專報制度，并實施主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，工作人員負(fù)直接責(zé)任。在督辦期間，施工分部應(yīng)當(dāng)定期及時向項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組報告處置有關(guān)情況，項目有關(guān)部門負(fù)責(zé)對督辦事項進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促跟蹤。對在“掛牌督辦”過程中出現(xiàn)的虛報、謊報或弄虛作假的施工分部和項目相關(guān)人員，項目將按照《項目員工處罰條例》進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對造成重大不良影響的主管領(lǐng)導(dǎo)將扣除當(dāng)年兌現(xiàn)。法律法規(guī)規(guī)章對善后處理工作另有規(guī)定的，依照當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)

6、和當(dāng)?shù)刭|(zhì)量管理部門的規(guī)定辦理。6、記錄控制1記錄歸口及范圍1.1記錄歸口項目QA/QCX程師負(fù)責(zé)質(zhì)量隱患掛牌督辦的傳遞和保存、歸檔。5.1.2控制范⑴工程質(zhì)量隱患掛牌督辦通知書；⑵工程質(zhì)量隱患掛牌督辦跟蹤臺賬。5.2保存期限⑴項目QA/QC工程師負(fù)責(zé)保存全套資料（保存期限為項目完工后移交公司）。⑵質(zhì)量隱患掛牌督辦跟蹤臺賬（保存期限為項目完工后移交公司）。7、考核與改進(jìn)6.1考核要求項目領(lǐng)導(dǎo)實施對項目QA/QC的掛牌督辦執(zhí)行有效性進(jìn)行考核。項目QA/QC工程師對被督辦施工分部的工作進(jìn)展進(jìn)行考核。6.2考核事項⑴質(zhì)量監(jiān)督檢查隱患掛牌督辦通知書：未按時完成扣除

7、績效分0.5?1.0分。⑵施工分部整改：未按時完成處罰5000-20000元。⑶記錄控制：記錄填寫、傳遞、保存不完整扣除績效分0.5?1?0分。⑷持續(xù)改進(jìn)：未及時修訂更新扣除績效分0?5~1?0分。3改進(jìn)對象保持并逐步提高項目產(chǎn)品質(zhì)量與控制能力和水平，提供項目產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)控能力及工程質(zhì)量隱患的響應(yīng)速度及處理能力。改進(jìn)方案定期組織現(xiàn)場檢查、分析與整改提高。8、附則&1本辦法自2016年3月01日起實行，其修訂權(quán)、部。解釋權(quán)屬項目質(zhì)檢工程質(zhì)量隱患掛牌督辦通知書編號：分部：經(jīng)檢查，你部因?qū)δ悴繉嵤炫贫睫k，責(zé)令你部于年—月—日前治理完畢。督辦期間應(yīng)做好以下工作：

8、項目主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真組織整改并嚴(yán)格組織實施；自收到通知書之日起，應(yīng)每—天報告一次質(zhì)