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《著名的決策機構(gòu)——蘭德公司》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、美國蘭德品牌品牌簡介它先以研究軍事尖端科學(xué)技術(shù)和重大軍事戰(zhàn)略而著稱于世，繼美國蘭德公司而又?jǐn)U展到內(nèi)外政策各方面，逐漸發(fā)展成為一個研究政治、軍事、經(jīng)濟科技、社會等各方面的綜合性思想庫，被譽為現(xiàn)代智囊的“大腦集中營”、“超級軍事學(xué)院”，以及世界智囊團(tuán)的開創(chuàng)者和代言人。它可以說是當(dāng)今羞國乃至世界戢負(fù)盛名的決策咨詢機構(gòu)。蘭徳的由來蘭德公可正式成立于1948年11Ho總部設(shè)在美國加利福尼亞州的圣莫尼卡,在華盛頓設(shè)有辦事處,負(fù)責(zé)少政府聯(lián)系。二次大戰(zhàn)期間，美國一批科學(xué)家和工程師參加軍事工作，把運籌學(xué)運用于作戰(zhàn)方面，獲
2、得成績，頗受朝野重視。戰(zhàn)后，為了繼續(xù)這項工作，1944年11月，當(dāng)時陸軍航空隊司令沁?阿諾徳上將提出一項關(guān)于《戰(zhàn)后和卜?次人戰(zhàn)時美國研究與發(fā)展計劃》的備忘錄，要求利用這批人員，成立一個“獨立的、介于官民Z間進(jìn)客觀分析的研究機構(gòu)”，“以避免未來的國家災(zāi)禍，并贏得下次人戰(zhàn)的勝利”。根據(jù)這項建議1945年底，美國陸軍航空隊與道格拉斯飛機公司簽訂一項1000萬美元的“研究與發(fā)展”計劃的合同，這就是有名的“蘭德計劃”?！疤m德(Rand)”的名稱是英文"研究與發(fā)展(researchanddevelopment)”兩
3、詞的縮寫。不久，美國陸軍航空隊獨立成為空軍。1948年5月，阿諾德在福特基金會描贈100萬美元的贊助下，“蘭德計劃”脫離道格拉斯飛機公司，正式成立獨立的蘭德公司。冇些人認(rèn)為蘭德公司的名字是“調(diào)研和發(fā)展”的縮寫(RAND=Research〃AN〃d"Development),而柯蒂斯?勒梅則諷刺其為"研究并得不到結(jié)果”("ResearchAndNoDevelopment".)輝煌歷程蘭德的長處是進(jìn)行戰(zhàn)略研究。它開展過不少預(yù)測性、長遠(yuǎn)性研究，提出的不少想法和預(yù)測是當(dāng)事人根本就沒冇想到的，爾后經(jīng)過很怏時間才被
4、證實了的。蘭德正是通過這些準(zhǔn)確的預(yù)測，在全世界咨詢業(yè)中建立了白己的信譽。成立初期，由于當(dāng)時名氣不大，蘭德公司的研究成果并沒有受到重視。但有一?件事情令蘭德公司聲譽鵲起。朝鮮戰(zhàn)爭麗夕，蘭德公司組織大批專家對朝鮮戰(zhàn)爭進(jìn)行評佔，并對“中國是否出兵朝鮮”進(jìn)行預(yù)測,得岀的結(jié)論只有一句話：“中國將出兵朝鮮”。當(dāng)時，蘭徳公司欲以200萬美元將研究報告轉(zhuǎn)訃給五角人樓。但美國軍界高層對蘭德的報告并不感興趣。在他們看來，當(dāng)吋的新中國無論人力財力都不具備出兵的可能性。然而，戰(zhàn)爭的發(fā)展和結(jié)局卻被蘭徳準(zhǔn)確言中。這一事件讓美國政界
5、、軍界乃至全世界都對蘭徳公司刮目相看。二戰(zhàn)結(jié)束后，美蘇稱雄世界。美國一直想了解蘇聯(lián)的衛(wèi)星發(fā)展?fàn)顩r。1957年，蘭徳公司在預(yù)測報告中詳細(xì)地推斷出蘇聯(lián)發(fā)射第一顆人造衛(wèi)星的時間，結(jié)果與實際發(fā)射時間僅差兩周，這令五角大樓震驚不己。蘭德公司也從此真正確立了自己在美國的地位。此后，蘭德公司乂對中美建交、古巴導(dǎo)弾危機、美國經(jīng)濟大蕭條和曲統(tǒng)一等重大事件進(jìn)行了成功預(yù)測，這些預(yù)測使蘭徳公司的名聲如口中天，成為美國政界、軍界的首席智囊機構(gòu)。蘭德公司的研究成果舉世囑目。已發(fā)表研究報告18000多篇，在期刊上發(fā)表論文3100篇，
6、出版了近200部書。在每年的幾百篇研究報告中，70%是機密的，30%是公開的。這些報告中，有“中國21世紀(jì)的空軍”、“中國的汽車工業(yè)”、“F1本的防御計劃”、”日本的高科技”、“俄羅斯的核力量”、“南朝鮮與北朝鮮”、“數(shù)字化戰(zhàn)場上的美國快速反應(yīng)部隊”等等重人課題。蘭徳公司被譽為美國的“思想庫”、“人腦集小營”，它影響和左右著美國的政治、經(jīng)濟、軍事、外交等一-系列重大事務(wù)的決策。在為美國政府及軍隊提供決策服務(wù)的同時，蘭徳公司利用它旗下大批I比界級的智囊人物，為商業(yè)金業(yè)界提供廣泛的決策咨詢服務(wù)，并以“企業(yè)診
7、斷”的準(zhǔn)確性、權(quán)威性而亨譽全球。蘭徳分析家認(rèn)為，世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)屮，85%是因為金業(yè)管理者決策不慎造成的。隨著全球商業(yè)化競爭的加劇，一個企業(yè)管理者決策能力的高低，在很大程度上決定了金業(yè)的前途和命運。公司運作蘭徳公司又是如何具體運作的呢？蘭徳公司作為一個“思想庫”，通常是與其客戶建立合同關(guān)系，蘭徳公司的很多合同是同美國聯(lián)邦政府簽訂的,比如國防部、衛(wèi)生部、人力資源部、教育部、國家科學(xué)基金、國家醫(yī)學(xué)研究院、統(tǒng)計局等等。蘭德公司和許多上述客戶冇著3?5年或每年更新的服務(wù)合同，合同額在數(shù)千萬美元左
8、右。在合同所規(guī)定的范圍內(nèi)，有時蘭徳公司的研究人員提出具體的項目建議，有時是客戶H己提出需求,然后雙方通過會談、電子郵件以及其他形式的通信方式進(jìn)行交流討論,対具體內(nèi)容進(jìn)行這樣或那樣的修改，最后形成《項冃說明書》文件，包括問題、方法、背景、數(shù)據(jù)、進(jìn)度、預(yù)算、時間表等。接下來項目開始執(zhí)行，預(yù)算到位，蘭徳公司按時間表提供報告研究的結(jié)果，完成項目。蘭德公司每年有700?800個項目在同吋進(jìn)行。除了大部分根據(jù)長期合同和政府預(yù)算來安排的政府項口外，還有部
