資源描述：
《快速提升企業(yè)執(zhí)行力的要素》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、快速提升企業(yè)執(zhí)行力的要素--明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)在上世紀(jì)90年代以后，凡是發(fā)展快且發(fā)展好的世界級(jí)企業(yè)，都是執(zhí)行力好的企業(yè)。就連世界首富比爾。蓋茨也坦言：“微軟在未來(lái)10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！盜BM總裁魯。郭士納認(rèn)為：“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。邁克爾-波特指出，一家公司如果要在自己的行業(yè)當(dāng)中做到表現(xiàn)最佳，就須依賴于其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的出色表現(xiàn)，這可以通過(guò)兩種非常不同的方式加以表現(xiàn)，一是在運(yùn)行上面做到很有效，二是戰(zhàn)略的定位。其中運(yùn)營(yíng)的有效性
2、即涉及到當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理中的黑洞——執(zhí)行力問(wèn)題，筆者認(rèn)為要快速提升企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵是要具備以下四個(gè)方面要素：一、優(yōu)秀的執(zhí)行力文化企業(yè)要獲得良好的執(zhí)行力，根本的需要有一個(gè)良好的支持執(zhí)行的制度和文化，通過(guò)這個(gè)可以制造出一個(gè)有更強(qiáng)推動(dòng)力和拉動(dòng)力的形勢(shì)。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。企業(yè)執(zhí)行力文化比任何管理措施或經(jīng)營(yíng)哲學(xué)都管用。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，管理者角色定位需要變革，從只注重策略制定，轉(zhuǎn)變?yōu)椴呗耘c執(zhí)行力兼顧，同時(shí)努力營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化！以執(zhí)
3、行為導(dǎo)向的企業(yè)，策略的實(shí)施能力會(huì)優(yōu)于同業(yè)，因此它們會(huì)更優(yōu)秀更出色。那么執(zhí)行力產(chǎn)生于何處呢？執(zhí)行力誕生于企業(yè)信仰。執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，也是企業(yè)區(qū)隔平庸與卓越的重要標(biāo)記。它來(lái)自于這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，完善于這個(gè)企業(yè)近乎教義般的企業(yè)信仰。IBM就是這樣一間把自己的信念象教會(huì)一樣制度化的企業(yè)，以致于有一位任職9年后離開的人說(shuō)：“離開這家企業(yè)就象移民一樣?！薄Ｄ敲?，企業(yè)文化產(chǎn)生于何處？顯然，企業(yè)文化受到公司創(chuàng)辦者的影響是最大的。然而，僅僅是創(chuàng)辦者的影響是不夠的，企業(yè)文化得以成為信仰，它是吸收歷史，總結(jié)現(xiàn)在
4、，立志未來(lái)所提煉出來(lái)的，它有自己企業(yè)中獨(dú)特的深深烙印。它需要靠從上而下不斷的宣導(dǎo)、復(fù)制、灌輸和身體力行，而最關(guān)鍵就是身體力行的復(fù)制。二、高效的執(zhí)行力體系通用電氣最為驕傲的東西就是它的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（OperatingSystem），這個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)保證了通用電氣所有集團(tuán)性的戰(zhàn)略一個(gè)月內(nèi)在全球35萬(wàn)員工中全面展開，一個(gè)財(cái)務(wù)年度內(nèi)必定在財(cái)務(wù)上見效果?？梢哉f(shuō)，通用電氣一百年來(lái)始終致力于這個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的完善。這個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)首先確保員工對(duì)公司的目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的職責(zé)非常明確，執(zhí)行過(guò)程中的溝通機(jī)制非常完善，跟進(jìn)系統(tǒng)非常嚴(yán)格
5、。海信集團(tuán)在2003年度將“強(qiáng)化執(zhí)行力度”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，他們及時(shí)調(diào)整了集團(tuán)管理架構(gòu)，改革集團(tuán)管理模式，實(shí)現(xiàn)了從“經(jīng)營(yíng)重心下移”到“管理重心下移”的轉(zhuǎn)變。從而有效地避免了官僚主義和政令不通的“大企業(yè)病”。其次，企業(yè)沒有一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制，肯定就沒有執(zhí)行力。執(zhí)行力的生成與養(yǎng)成是以企業(yè)切合實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制為依托和載體的?！秷?zhí)行力》一書里著重闡述了執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)的五個(gè)共同特點(diǎn)之一即是：執(zhí)行力組織的薪酬設(shè)計(jì)更多的與業(yè)績(jī)聯(lián)系，并且對(duì)衡量業(yè)績(jī)更注重一個(gè)人潛力以及為公司所做的貢獻(xiàn)，換言之，他們對(duì)那些具有執(zhí)行力的人給與更
6、多的精神及物質(zhì)上的回報(bào)；再次，讓流程說(shuō)話。很多企業(yè)沒有形成從制定計(jì)劃到辦出結(jié)果的專業(yè)化工作流程。我們的問(wèn)題往往是：有工作沒計(jì)劃，有計(jì)劃沒任務(wù)，有任務(wù)沒執(zhí)行，有執(zhí)行沒督辦，有督辦沒結(jié)果，有結(jié)果沒獎(jiǎng)懲，稽核制度是確保執(zhí)行力提升的重要措施。最后，將流程盡量簡(jiǎn)化。《優(yōu)秀到卓越》書中對(duì)全球1143家大公司做了調(diào)查，但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，到最后只有11家被認(rèn)為是卓越的公司。這11家公司做的同樣一件事就是把工作流程、把管理理念、把員工跟上級(jí)的關(guān)系、把跟客戶的關(guān)系等都變得簡(jiǎn)單了。另外，這些公司的每一個(gè)人都非常勤奮。因?yàn)橛辛撕?jiǎn)單加勤
7、奮，還有續(xù)進(jìn)式而非革命式的企業(yè)變革方式，使得11家擁有共性的公司變成了卓越的公司。在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程當(dāng)中，要做到“四化”，即把復(fù)雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化、把簡(jiǎn)單化的東西量化、把量化的因素流程化、把流程化的因素框架化。三、良好的執(zhí)行紀(jì)律凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的。對(duì)于執(zhí)行層執(zhí)行者來(lái)講，理解與否都應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行。過(guò)去有句話，叫“理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行”，這句話對(duì)提高執(zhí)行力來(lái)說(shuō)十分經(jīng)典。執(zhí)行層的職能是對(duì)上級(jí)指示和要求的迅速、準(zhǔn)確、完整的貫徹和落實(shí)，理解情況下的執(zhí)行當(dāng)然很好，深刻理解情況下的執(zhí)行當(dāng)然更好，這樣可以較好地發(fā)揮
8、執(zhí)行人的主觀能動(dòng)性，把事情做得更出色。但重要的是，不理解的怎么辦？正確的作法應(yīng)該是不理解的也要執(zhí)行。華為曾經(jīng)先后投入1億多元，外請(qǐng)IBM專業(yè)顧問(wèn)在公司內(nèi)部開展研發(fā)體系重建咨詢當(dāng)許多公司的經(jīng)營(yíng)者，將公司興衰成敗歸咎于其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，2003年初，拉里？博西迪和拉姆？查蘭所著的《執(zhí)行———如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》一書風(fēng)靡全世界。書中的兩位作者卻一針見血的指出了其中的要點(diǎn)——企業(yè)缺乏執(zhí)行力是企業(yè)失敗的最重要原因。企業(yè)的成功三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)
