企業(yè)提升執(zhí)行力的必備要素總結(jié)

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1、企業(yè)提升執(zhí)行力的必備要素總結(jié)　　執(zhí)行力的重要性，我相信企業(yè)的管理者都是知道的呢，我經(jīng)常給企業(yè)做企業(yè)管理培訓(xùn)的時候，有老板經(jīng)常問我，如何提高執(zhí)行力，有沒有好的方法，企業(yè)通常計劃很好，可是實施起來卻很困難，沒有什么好的效果，總是半途而廢了，那么企業(yè)該如何去提高執(zhí)行力呢?總結(jié)了一下，如下所示，希望對各位的管理有幫助。 　　1、讓合適的人做合適的事。這不僅僅是一個靜態(tài)的概念，還包括幫助這些人不斷成長，不斷適應(yīng)工作中出現(xiàn)的新需求。任何一個系統(tǒng)都不可能在有效性上超過這一點。一些中小企業(yè)尤其要注意，企業(yè)成長非?？?，但是一些員工可能沒有跟上企業(yè)的腳步。如果不能幫

2、助這些人和企業(yè)一起成長，在未來他們就可能成為企業(yè)成長的絆腳石。 　　2、看清楚哪些只是業(yè)務(wù)能力強的人，哪些是真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的人。這兩類人都是企業(yè)所需要的，但不要把他們混淆。關(guān)鍵是挖掘有領(lǐng)導(dǎo)力的人，把企業(yè)的決策交給真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的人來做。非常聰明但領(lǐng)導(dǎo)力不強的人，可以給他別的成長路徑。 　　3、有非常清晰的責(zé)任體制。要讓員工清楚，企業(yè)到底對他們有什么樣的期望，有什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn)，員工有什么樣的責(zé)任，要講得非常具體。 　　4、有非常清楚的"里程碑"體制。就是在什么時候做好什么事情，什么事情應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)，什么事情做到何種程度。把企業(yè)發(fā)展中各個節(jié)點的"里

3、程碑"做好;而且，"里程碑"一定要清楚、透明，這對企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。 　　5、監(jiān)督。在執(zhí)行過程中非常重要的一點就是監(jiān)督。企業(yè)中的每個小目標(biāo)都要包含監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)然前提是這些小目標(biāo)要清晰化、透明化。而且，我所說的監(jiān)督不僅僅是內(nèi)部的監(jiān)督和觀察，還包括外部的監(jiān)督和觀察-清楚客戶到底在往哪里走，市場上涌現(xiàn)出哪些新產(chǎn)品、新技術(shù)。 　　6、發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。領(lǐng)導(dǎo)者必須要知道員工中哪些人具有什么才能。任何一個企業(yè)，如果不懂培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才、不懂協(xié)作，就不可能成功。有些領(lǐng)導(dǎo)人只關(guān)心數(shù)字，但數(shù)字只是一個結(jié)果!關(guān)鍵要看實現(xiàn)這樣的數(shù)字，背后員工做了哪些方面的努力，

4、這點非常重要。 　　7、協(xié)作。沒有協(xié)作，任何一個企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)是不可能實現(xiàn)的，企業(yè)發(fā)展的速度、革新、敏捷性，這些都需要通過協(xié)作實現(xiàn)-這種協(xié)作，不僅包括內(nèi)部協(xié)作，還包括外部協(xié)作。技能比較棒的人，一般都會在職務(wù)上垂直地對他們進(jìn)行提升，比如提升他為市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等等。領(lǐng)導(dǎo)者還需要注意那些在工作中非常擅長和強調(diào)協(xié)作的人，也要對他們進(jìn)行獎勵和表彰。 　　8、留住優(yōu)秀人才。一個企業(yè)是由人組成的，企業(yè)本身沒有參加競爭，參加競爭的是企業(yè)的人。新員工入職的第一年，就應(yīng)該對他們進(jìn)行徹底分析，看看他們的思維是怎樣的、工作態(tài)度是怎樣的;把他們放到非常合適的崗位上，并

5、給他們充足的發(fā)展空間，這樣才能更好地留住人才。 　　9、?后續(xù)的跟蹤。很多工作都是由團(tuán)隊一起完成的，對每個人的工作進(jìn)行跟蹤，并有清楚的評價體系，這一點非常重要。 　　一個企業(yè)一定要想辦法提高企業(yè)的整體執(zhí)行力，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的呢，我也相信執(zhí)行力的重要性是很多管理者都很清楚的呢，如何提高執(zhí)行力也是大家所關(guān)心的問題，所以執(zhí)行力在企業(yè)管理中要著力打造。