某房地產(chǎn)公司-合約規(guī)劃實施細則(模板)

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1、合約規(guī)劃實施細則保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司合約規(guī)劃實施細則制度名稱編制（修改）時間首次編制換版編制修訂編制編制人編制單位廢止編號合約規(guī)劃實施細則2016-12√工程成本管理中心合約規(guī)劃實施細則（征求意見稿）Q/POLYCB4005-2017說明：合約規(guī)劃實施細則目錄第一章總則1第一條設(shè)立目的1第二條總體思路1第三條適用范圍1第二章術(shù)語和定義1第四條合約包1第五條待規(guī)劃合同2第六條規(guī)劃余量2第七條成本支出類型2第八條成本分攤方式2第九條合約類別3第十條預(yù)估變更比例4第十一條價稅分離4第三章基本規(guī)定4第十二條管理對象4第十三條部門職責(zé)4第十四條工作流程5第十五條保密原則6第四章工作要求6第十六

2、條合約包規(guī)劃模板6合約規(guī)劃實施細則第十七條項目合約包規(guī)劃6第十八條項目招標/采購策劃7第十九條單個合同規(guī)劃7第二十條合約規(guī)劃執(zhí)行8第二十一條成本超限處理8第五章附則9附：條文說明10附件1、合約規(guī)劃流程13附件2、項目采購計劃14附件3、結(jié)構(gòu)化報價清單16附件4、合約包分類模板17合約規(guī)劃實施細則第一章總則第一條設(shè)立目的為提高保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司成本管理的精細化，統(tǒng)一合約規(guī)劃管理的基本思想和原則，規(guī)范合約規(guī)劃管理工作，實現(xiàn)項目目標成本的有效管控，結(jié)合公司情況，制定本細則。第二條總體思路合約規(guī)劃的核心思想，是將項目的目標成本按“自上而下，逐級分解”的方式對應(yīng)分解成未來可執(zhí)行的合同金額，

3、通過對每份合同的成本管控，實現(xiàn)項目目標成本有效落地。第三條適用范圍本細則適用于保利地產(chǎn)本級及下屬各子（分）公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項目。第二章術(shù)語和定義第四條合約包由相同成本科目成本組成的同一類型合同或費用的總和，稱為“合約包”；每項成本科目可分解為一個或多個合約包，一個合約包可包含多個成本科目。例如成本科目“電梯工程”可以分解為“電梯供貨”、“電梯安裝”兩個合約包；“施工總承包工程”包含“土建結(jié)構(gòu)工程”、“水電安裝工程”等科目成本。12/29合約規(guī)劃實施細則第五條待規(guī)劃合同由于項目分期開發(fā)或分標段招標，合約包中尚未發(fā)生部分的合同計入“待規(guī)劃合同”，隨著項目的進展，再逐步進行合約規(guī)劃。第六條規(guī)劃余量

4、針對每項末級成本科目，已明確結(jié)余的費用均計入“規(guī)劃余量”，可用于平衡其他科目的超支。規(guī)劃余量的總額反映了目標成本的結(jié)余情況。第七條成本支出類型對于合約包成本的支出類型分為以下兩種：（1）費用：以非合同預(yù)呈批確認，無需簽訂合同即可支出的合約包成本；只需對合約包的成本支出進行規(guī)劃，單項支出直接掛在合約包下，包含部分成本科目（如政府收費等）和營銷費用。（2）合同：需簽訂合同才能支出的合約包成本；需對合約包及每份合同均做合約規(guī)劃，確定每份合同的成本。第八條成本分攤方式對于合約包成本的分攤方式分為以下兩種：（1）業(yè)態(tài)類：因項目產(chǎn)品類型的不同造成各科目的目標成本差異較大時，對應(yīng)的合約包成本需按業(yè)態(tài)的深度進

5、行分攤控制，明確合約包中各業(yè)態(tài)的成本，例如大部分建筑安裝工程費。（2）非業(yè)態(tài)類：項目產(chǎn)品類型對各科目的目標成本影響不大時（如紅線內(nèi)配套、政府收費等），對應(yīng)的合約包成本可以按項目整體12/29合約規(guī)劃實施細則進行分攤控制，無需分拆各業(yè)態(tài)成本。第九條合約類別根據(jù)合同主體、合同范圍、對應(yīng)成本歸集等原因，將項目合同分為以下十類一級合約類別：（1）土地類：因國土出讓涉及的相關(guān)費用，包括國土出讓金、拆遷補償、土地契稅等；（2）設(shè)計類：包含概念、方案及施工圖、室內(nèi)精裝修、園林等設(shè)計、設(shè)計咨詢類合同；（3）咨詢服務(wù)類：項目開發(fā)過程中所涉及的咨詢、評估等相關(guān)委托費用，包含勘查、測繪放線、方案論證、造價咨詢、招標

6、代理、工程檢測等合同；（4）工程施工類：包含前期臨時設(shè)施工程、建筑安裝工程、紅線內(nèi)配套工程等施工類合同；（5）材料設(shè)備采購類：包含所有甲供材、供貨包安裝的材料設(shè)備采購類合同；（6）政府收費類：包含市政配套費、開發(fā)報建費、政府審批費、物業(yè)維修基金等政府性質(zhì)的收費；（7）營銷類：為項目銷售而進行的策劃、推廣、廣告、代理等相關(guān)費用；（8）管理類：項目開發(fā)過程中所發(fā)生的綜合管理費、開發(fā)間接費等費用；（9）財務(wù)類：項目開發(fā)工程中所發(fā)生的資本化利息、非資本化12/29合約規(guī)劃實施細則利息等費用；（10）其他類：不屬于以上九類費用的其他費用。根據(jù)一級合約類別包含的內(nèi)容不同，分別歸納匯總形成二級合約類別，詳見

7、附件4。第十條預(yù)估變更比例為精確反映項目動態(tài)成本，確保合同簽約金額與合同變更金額之和不大于合同目標成本，在工程招標前，根據(jù)合同類型、承包方式、圖紙深度及現(xiàn)場情況等，從對應(yīng)的合約規(guī)劃金額中預(yù)留一定比例作為預(yù)估變更金額，此比例即為預(yù)估變更比例。第十一條價稅分離根據(jù)增值稅相關(guān)要求，各科目目標成本、合同價款、變更金額等均應(yīng)明確進項稅率、不含稅金額，從而計算出含稅金額、可抵扣進項稅額。第三章基本規(guī)定第十二條