合約規(guī)劃實施細則.doc

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1、合約規(guī)劃實施細則一、目的1.1依據(jù)合約對目標成本進行管理；1.2為項目的動態(tài)成本管理提供更具操作性的模式。二、適用范圍成本管理部、設(shè)計管理部、招標采購部、項目管理部簽訂的與項目成本有關(guān)的所有合同均適用該管理規(guī)定。三、管理原則3.1項目合約規(guī)劃的責任部門及責任人：成本管理部及項目成本負責人3.2合約規(guī)劃是按照目標成本的科目來進行合約拆分的，原則上必須按照公司項目合約規(guī)劃及動態(tài)成本執(zhí)行，在實際項目中可根據(jù)具體情況增減同一成本科目下同一成本科目下的有關(guān)合約條目，但盡量不改變該級成本科目的定義范同一成本科目下圍。3.3在進行成本合約規(guī)劃時應(yīng)根據(jù)量價分離原則進行計

2、算，并注明量、價計算思路。四、管理辦法4.1項目目標成本審批通過后7個工作日內(nèi)，招標采購部負責編制完成《項目合約規(guī)劃》，目標成本由成本管理部編制。其中設(shè)計費由設(shè)計管理部負責具體合約分解，成本管理部審核匯總。4.2《項目合約規(guī)劃》經(jīng)相關(guān)部門審核、公司批準。4.3在招投標或者確定合同單位前，招標采購部承辦人或合同簽訂人應(yīng)根據(jù)《項目合約規(guī)劃》的合約條目確定合同簽訂數(shù)量及內(nèi)容，確保簽訂合同與合約規(guī)劃對應(yīng)。特殊情況下，可以根據(jù)需要將同一科目下的合約條目進行分解與合并，但不允許跨科目簽訂合同，更不允許跨項目簽訂合同。4.4合同簽訂人在合同定標呈批時，必須結(jié)合《項目合

3、約規(guī)劃》中該合同對應(yīng)的目標成本進行成本方面的說明（如：合同成本是多少？對應(yīng)的目標成本是多少？是否超目標？），一旦合同金額超出目標成本，必須分析原因，明確處理或解決措施。4.5成本管理部項目成本負責人根據(jù)合同簽訂情況，及時更新合約規(guī)劃中的相關(guān)數(shù)據(jù)，為項目的動態(tài)成本管理提供依據(jù)。五、相關(guān)附件《項目合約規(guī)劃表（模板）》六、其它6.1本辦法作為目標成本管理的重要組成部分，與《公司目標成本管理辦法》配套使用。6.2本辦法從發(fā)布之日起開始實施。