保利成都公司合約規(guī)劃實施細則.doc

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1、POLYRT保利（成都）公司項目合約規(guī)劃實施細則　編制審核審定批準部門預算部預算部綜合部總經(jīng)理簽名　尹梅　尹梅　　日期　　　　　會簽部門部門　技術部　工程部　營銷部　財務部　簽名　　　　　日期　　　　　版/次：C/0授控狀態(tài)：受控授控編號：POLYRT-QM-2009發(fā)布時間：2010年5月18日實施時間：2010年5月18日保利（成都）公司項目合約規(guī)劃實施細則一、目的1.1依據(jù)合約對目標成本進行管理；1.2為項目的動態(tài)成本管理提供更具操作性的模式。二、適用范圍預算部、技術部、綜合部、營銷部、工程部簽訂的與項目成本有關的所有合同均適用該管理規(guī)定。三、管理原則3.1項

2、目合約規(guī)劃的責任部門及責任人：預算部項目成本負責人3.2合約規(guī)劃是按照目標成本的科目來進行合約拆分的，原則上必須按照《保利（成都）公司項目合約規(guī)劃及動態(tài)成本模板》執(zhí)行，在實際項目中可根據(jù)具體情況增減同一成本科目下的有關合約條目，但盡量不改變該級成本科目的定義范圍。3.3在進行成本合約規(guī)劃時應根據(jù)量價分離原則進行計算，并注明量、價計算思路。四、管理辦法4.1項目目標成本審批通過后7個工作日內(nèi)，預算部負責編制完成《項目合約規(guī)劃》。其中設計費由技術部負責具體合約分解，預算部審核匯總。4.2《項目合約規(guī)劃》經(jīng)相關部門審核、公司批準之后1個工作日內(nèi)，預算部負責向技術部、綜合部

3、發(fā)放由技術部、綜合部負責簽訂合同的合約規(guī)劃內(nèi)容。4.3在招投標或者確定合同單位前，預算部、技術部、綜合部、工程部招標承辦人或合同簽訂人應根據(jù)《項目合約規(guī)劃》的合約條目確定合同簽訂數(shù)量及內(nèi)容，確保簽訂合同與合約規(guī)劃對應。特殊情況下，可以根據(jù)需要將同一科目下的合約條目進行分解與合并，但不允許跨科目簽訂合同，更不允許跨項目簽訂合同。4.4預算部、技術部、綜合部合同簽訂人在合同定標呈批時，必須結合《項目合約規(guī)劃》中該合同對應的目標成本進行成本方面的說明（如：合同成本是多少？對應的目標成本是多少？是否超目標？），一旦合同金額超出目標成本，必須分析原因，明確處理或解決措施。4.

4、5預算部項目成本負責人根據(jù)合同簽訂情況，及時更新合約規(guī)劃中的相關數(shù)據(jù)，為項目的動態(tài)成本管理提供依據(jù)。五、相關附件《項目合約規(guī)劃及動態(tài)成本匯總表（模板）》六、其它6.1本辦法作為目標成本管理的重要組成部分，與《保利（成都）公司目標成本管理辦法》配套使用。6.2本辦法從2010年6月1日起開始實施。