邁克爾.波特競爭戰(zhàn)略概述

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1、邁克爾.波特競爭戰(zhàn)略概述摘要本文通過對波特的相關(guān)理論的學習，總結(jié)了波特競爭三部曲的邏輯關(guān)系和主要內(nèi)容，以及其后發(fā)表的論文《什么是戰(zhàn)略》的主要觀點，并對實踐中如何應(yīng)用波特的相關(guān)理論提供一些建議。關(guān)鍵詞戰(zhàn)略；競爭；一、競爭三部曲的邏輯結(jié)構(gòu)波特的競爭三部曲，即《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》以及《國家競爭優(yōu)勢》，分別從不同層面和角度詮釋了他的戰(zhàn)略競爭思想。《競爭戰(zhàn)略》是競爭三部曲的第一部著作，主要從行業(yè)和企業(yè)層面分析了制定競爭戰(zhàn)略所要考慮的五種因素，這就是著名的五力模型，在書中，波特進一步總結(jié)出三種一般性戰(zhàn)略，即總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略，因此，這本書被

2、認為是寫給CEO們的；《競爭優(yōu)勢》一書是三部曲的第二部，波特在該書中，彌補了第一本書的不足，或者說進一步深入和完善了《競爭戰(zhàn)略》，他從更微觀的層面指出如何去創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，也就是如何尋求競爭優(yōu)勢的來源，這就是他的著名的價值鏈分析法，如果說《競爭戰(zhàn)略》給CEO們指出了一個戰(zhàn)略方向的話，那么《競爭優(yōu)勢》就是給管理者們提供去往那個方向的道路；《國家競爭優(yōu)勢》則從更高更廣泛的層面不僅討論了企業(yè)行業(yè)以及國家的競爭優(yōu)勢，在該書中最為著名的就是波特提出的“鉆石理論”，為國家或地區(qū)或行業(yè)企業(yè)的全球競爭提供了全方位的思路和方法。二、競爭三部曲的主要內(nèi)容（一）《競爭戰(zhàn)略》的主

3、要內(nèi)容波特在《競爭戰(zhàn)略》中提總結(jié)出了行業(yè)存在的五種競爭力，這就是所謂的五力模型，如圖1，五種競爭力分別是行業(yè)中現(xiàn)有競爭對手，潛在的新生力量的威脅，替代商品或服務(wù)的威脅，供應(yīng)商討價還價能力和消費者討價還價能力。在激烈的市場競爭中指有靈活運用戰(zhàn)略才能勝出，波特總結(jié)出了三種具有卓越成效的通用戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)聚焦戰(zhàn)略，并指出了三大戰(zhàn)略與五種競爭力量的關(guān)系，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供了線路。消費者供應(yīng)商替代商品或服務(wù)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手之間的競爭威脅威脅討價還價能力討價還價能力潛在的新進入者圖1五力模型圖2五力模型與一般戰(zhàn)略的關(guān)系（二）《競爭優(yōu)勢》的主

4、要內(nèi)容波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中主要討論了企業(yè)可能獲得成功的三種戰(zhàn)略，以及企業(yè)獲取成功的兩種優(yōu)勢，即低成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，在《競爭戰(zhàn)略》一書中，波特則主要論述了企業(yè)如何創(chuàng)造這兩種優(yōu)勢，換句話說這些優(yōu)勢的驅(qū)動因素到底是什么？波特通過價值鏈分析法，闡述了將一般性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為獲取競爭優(yōu)勢的具體方法和實施步驟。波特認為，競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及輔助過程中所進行的許多相互分離的活動，所有的這些活動都可以用價值鏈表示出來，如圖3。波特把企業(yè)內(nèi)外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進料后勤、發(fā)貨后勤、售后服務(wù)。支

5、持性活動涉及人事、財務(wù)、計劃、研究與開發(fā)、采購等，基本活動和支持性活動構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈。不同的企業(yè)參與的價值活動中，并不是每個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值，實際上只有某些特定的價值活動才真正創(chuàng)造價值，這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是價值鏈上的"戰(zhàn)略環(huán)節(jié)"。企業(yè)要保持的競爭優(yōu)勢，實際上就是企業(yè)在價值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競爭力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的優(yōu)勢既可以來源于價值活動所涉及的市場范圍的調(diào)整，也可來源于企業(yè)間

6、協(xié)調(diào)或合用價值鏈所帶來的最優(yōu)化效益。圖3波特基本價值鏈（三）《國家競爭優(yōu)勢》的主要內(nèi)容波特認為，一個國家的競爭優(yōu)勢，就是企業(yè)、行業(yè)的競爭優(yōu)勢，也就是生產(chǎn)力發(fā)展水平上的優(yōu)勢。一個國家的興衰其根本原因在于能否在國際市場中取得競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢形成的關(guān)鍵在于能否使主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)具有優(yōu)勢，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的建立有賴于生產(chǎn)率的提高，提高生產(chǎn)率的源泉在于企業(yè)是否具有創(chuàng)新機制。從宏觀角度來看，一個國家的競爭優(yōu)勢來源于四個基本因素和兩個輔助因素，如圖4所示，這就是著名的“鉆石模型”。圖4鉆石模型四中基本因素分別是：生產(chǎn)要素――包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施；需求

7、條件――主要是本國市場的需求；相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)――這些產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)是否有國際競爭力；企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、競爭對手的表現(xiàn)。波特認為，這四個要素具有雙向作用，形成鉆石體系。在四大要素之外還存在兩大變數(shù)：政府與機會。機會是無法控制的，政府政策的影響是不可漠視的。一、《什么是戰(zhàn)略》的主要觀點波特作為偉大的戰(zhàn)略學家，不僅著有著名的競爭三部曲，還有其后來寫的一篇論文《什么是戰(zhàn)略》，了解該論文的觀點對于全面深入理解波特的戰(zhàn)略思想是必不可少的。1.運營效益不等于戰(zhàn)略。在《什么是戰(zhàn)略》一文中，波特首先開宗明義地指出，運營效益不等于戰(zhàn)略。在這里，需要明確什么是運

8、營效益，運營效益意味著在進行相似的運營活動時，企業(yè)比競爭對手做得更好。波特認為，