案例三一成功之道

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1、.三一的成功之道鐵血“DNA”“原來也有一些企業(yè)挖走三一的員工，但并沒有做成大事，根源就在于三一的企業(yè)文化。我經(jīng)常說，就是有人把我易小剛挖走，沒有三一這樣的土壤，我也不一定能夠成就一番事業(yè)?！比恢毓?zhí)行總裁易小剛說。企業(yè)文化無疑是企業(yè)成功的重要內(nèi)核。但不同于大多企業(yè)發(fā)展先行，文化跟上，“先有企業(yè)文化，后有企業(yè)實(shí)體”，正是三一的特殊所在。當(dāng)員工們還在集團(tuán)大門口熙熙攘攘，三一的董事們已經(jīng)端坐于餐桌前?！耙蝗罩嬙谟诔俊?，一天中最好的工作時間是早上。梁穩(wěn)根于是將高管會議搬到了早餐桌上。坐到這里，是榮耀，更

2、是壓力。如果你負(fù)責(zé)的工作有問題，會遭到梁穩(wěn)根的仔細(xì)“盤問”，讓你在半小時的早餐會上，根本“連筷子都不敢伸”。因此，據(jù)說很多人都是吃完早餐再過去的。三一要求“事不隔夜”，早餐會上提出今天要解決的問題，必須回去開會組織討論，安排相關(guān)人員落實(shí)。因此不僅是早餐吃不好，如果事情完成不了，睡覺都不踏實(shí)。如此壓力并不是每個人都能扛得住的。一位三一高管對《中外管理》表示，他到三一工作兩年多，比在原來工作節(jié)奏很快的外資公司7年的工作量總和還多。針對早餐會，三一還有專門的“董字方針”。董事們會拋出各種針對企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)問

3、題或者行業(yè)前端亟需解決的問題，相關(guān)部門會記錄下來，并加以具體落實(shí)，落實(shí)情況有專人跟進(jìn)?！岸址结槨保ＷC了董事會的智慧結(jié)晶能真正落地，轉(zhuǎn)化為成果。嫉慢如仇，已經(jīng)成為三一的“DNA”。在梁穩(wěn)根等人看來，不講速度和效率的“錯失良機(jī)”，簡直就是犯罪。卓越的管理團(tuán)隊(duì)與管理體系早餐會上的“折磨”，是以一句吶喊結(jié)束的。所有人起立，立正，跟隨梁穩(wěn)根喊一聲：品質(zhì)改變世界!實(shí)際上，這種幾近偏執(zhí)的做法，正是三一的第一文化?！捌焚|(zhì)”二字，內(nèi)涵眾多。人品、產(chǎn)品、企品均包括在內(nèi)。在人品上，三一要求“先做事，后做人”，“嫉慢如仇

4、、心存感激”，講求誠信，有高度的敬業(yè)精神。而在追求產(chǎn)品的品質(zhì)上就更不含糊，甚至銷毀過剛剛下線的整批不合格泵車。2009年，三一還投入200萬元組建了一支全國巡檢小組，對售出的產(chǎn)品進(jìn)行逐一檢查。至于企業(yè)的品質(zhì)，自然是要求有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，以及符合現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的管理體系。word資料.有專家研究稱，三一的企業(yè)文化基礎(chǔ)是“湖湘文化”?！昂嫖幕庇靡晃缓厦死罟纫坏脑捴v，叫“吃得苦，霸得蠻、耐得煩”。唐修國對此也深表認(rèn)同。當(dāng)年，梁穩(wěn)根、袁金華、毛中吾、唐修國四人，懷揣著夢想在一窮二白中起步，后來還販過羊

5、，好不容易湊夠了6萬元錢，租下了村委會的幾所小房子……在后來面臨多次重要抉擇時，比如進(jìn)軍長沙和工程機(jī)械業(yè)、上市、股權(quán)分置改革等，也表現(xiàn)出了霸氣、豪邁的一面。而“耐煩”，也體現(xiàn)在企業(yè)的管理和經(jīng)營中，孜孜不倦、勤懇守業(yè)。這其中，卓越的管理團(tuán)隊(duì)實(shí)乃三一之寶。直到今天，最早的梁、袁、毛、唐創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一直不離不棄?，F(xiàn)在袁金華負(fù)責(zé)巴西等市場的開發(fā)，毛中吾負(fù)責(zé)三一電氣等的管理運(yùn)營。后加入的三一“戰(zhàn)略第一人”向文波、三一“技術(shù)第一人”易小剛等等業(yè)界“牛人”，也在三一的團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮不可替代的作用，他們始終榮辱與共、肝膽相

6、照，緊緊地團(tuán)結(jié)在創(chuàng)始人梁穩(wěn)根身邊。在管理體系的研究和引進(jìn)上，有三一“管理第一人”之稱的唐修國，當(dāng)仁不讓。豐田生產(chǎn)方式、六西格瑪管理等等都是唐修國根據(jù)當(dāng)時的生產(chǎn)情況引進(jìn)的，三一目前的管理系統(tǒng)也是在多種引進(jìn)模式下內(nèi)化而成的三一模式。只要值得大家看的管理類書籍，唐修國就發(fā)給各位相關(guān)管理者人手一本，并會組織相應(yīng)的討論和考試。三一集團(tuán)精益質(zhì)量總部質(zhì)量管理部副部長胡鐵軍的桌上，書摞成了堆，幾乎全是管理類的：彼得?杜拉克《管理的實(shí)踐》、《圖解豐田生產(chǎn)方式(TPS)》、詹姆斯?庫澤斯的《領(lǐng)導(dǎo)力》、《杰克?韋爾奇自傳》

7、、《精益思想》等。這些都是在兩年多的時間里，唐修國帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)的?！肮芾碚咛貏e注重新的管理知識在企業(yè)的引進(jìn)，我們自己也受益匪淺。”胡鐵軍對《中外管理》說。他所在的精益質(zhì)量總部就是2008年由唐修國在引進(jìn)“精益管理”的時候建立的。當(dāng)時還在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的前夜，唐修國等人已經(jīng)意識到，制造企業(yè)“浪費(fèi)大、流程混亂、資源配置不合理”并非長久之計。當(dāng)年，在三一實(shí)現(xiàn)銷售過百億元的基礎(chǔ)上，唐修國在梁穩(wěn)根的支持下開始進(jìn)行制造系統(tǒng)的精益變革。生產(chǎn)組織方式的改變，使得三一的現(xiàn)場管理能力加強(qiáng)，庫存減少，提高了三一在設(shè)計、

8、制造、質(zhì)量、服務(wù)等方面的精細(xì)化管理水平。幫助員工成2011年，英國《金融時報》全球500強(qiáng)排行榜排名中，三一重工的市值首次入圍全球500強(qiáng)，位列第431位。當(dāng)晚三一給每名員工發(fā)了518元錢，一共發(fā)了幾千萬元。對于員工，三一一向不吝激勵。word資料.不過，他們更看重的是，“幫助員工成功”。1989年，在創(chuàng)業(yè)4年后全部人馬也不過20人左右的三一，聚在一起開了自己的第一個元旦晚會。對于這20個人來說，這場晚會留下的最大印記，是梁穩(wěn)根在他們的工作筆記本上，寫下