薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施精品

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1、薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施目錄推薦序前言第一章、薪酬管理概述第一節(jié)薪酬基本概念一、薪酬和薪酬作用（一）什么是薪酬（二）薪酬支付依據(jù)（三）薪酬作用二、薪酬管理和薪酬模型（一）薪酬管理在人力資源管理中占有重要地位（二）薪酬管理模型（三）薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)核心問題第二節(jié)薪酬激勵(lì)理論一、內(nèi)容型激勵(lì)理論（一）馬斯洛需求層次理論（二）赫茨伯格的雙因素理論二、過程型激勵(lì)理論（一）期望理論（二）強(qiáng)化理論（三）公平理論三、綜合激勵(lì)模型四、人性假設(shè)與管理特征（一）X理論和Y理論（二）幾種人性假設(shè)（三）我國在人性假設(shè)方面的研究第三節(jié)薪酬

2、管理現(xiàn)狀一、幾種基本工資制度（一）崗位工資制和職務(wù)工資制（二）技能工資制和能力工資制（三）績效工資制（四）組合工資制度二、不同所有制形式企業(yè)薪酬績效特點(diǎn)（一）國有企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)（二）民營企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)（三）上市公司薪酬管理特點(diǎn)三、不同類型企業(yè)薪酬績效管理特點(diǎn)（一）項(xiàng)目管理薪酬績效特點(diǎn)（二）生產(chǎn)管理薪酬績效特點(diǎn)（三）服務(wù)經(jīng)營薪酬績效特點(diǎn)第二章、3PM薪酬管理體系設(shè)計(jì)第一節(jié)、3PM薪酬模型一、3PM薪酬體系設(shè)計(jì)理念二、3PM薪酬體系設(shè)計(jì)原則（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則（二）相對(duì)公平原則（三）激勵(lì)有效原則（四）外部競爭

3、原則（五）經(jīng)濟(jì)性原則（六）合法原則三、3PM薪酬構(gòu)成（一）崗位工資（二）獎(jiǎng)金（三）津貼補(bǔ)貼（四）福利（五）股權(quán)期權(quán)（六）薪酬構(gòu)成各項(xiàng)目的特點(diǎn)第二節(jié)、薪酬管理現(xiàn)狀診斷一、HT集團(tuán)公司薪酬管理現(xiàn)狀描述（一）背景介紹（二）薪酬制度核心內(nèi)容二、HT集團(tuán)公司薪酬管理現(xiàn)狀診斷（一）調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果（二）員工訪談?dòng)涗浫T集團(tuán)公司薪酬管理現(xiàn)狀診斷結(jié)論第三節(jié)、制定薪酬策略一、什么是薪酬策略二、制定薪酬策略時(shí)需要考慮的因素三、薪酬結(jié)構(gòu)策略（一）崗位和個(gè)人薪酬空間（二）薪酬內(nèi)部差距問題四、薪酬水平策略五、薪酬構(gòu)成策略第三章、

4、崗位評(píng)價(jià)第一節(jié)、崗位評(píng)價(jià)方法一、崗位評(píng)價(jià)有關(guān)概念（一）什么崗位體系（二）什么是工作分析（三）什么是崗位評(píng)價(jià)二、排序法崗位評(píng)價(jià)（一）交替排序法（二）配對(duì)比較法（三）排序法崗位評(píng)價(jià)特點(diǎn)三、分類法崗位評(píng)價(jià)（一）分類法崗位評(píng)價(jià)過程（二）分類法崗位評(píng)價(jià)特點(diǎn)四、因素比較法崗位評(píng)價(jià)（一）因素比較法崗位評(píng)價(jià)過程（二）因素比較法崗位評(píng)價(jià)特點(diǎn)五、28因素法崗位評(píng)價(jià)（一）28因素法崗位評(píng)價(jià)因素（二）28因素法崗位評(píng)價(jià)過程<（三）28因素法崗位評(píng)價(jià)特點(diǎn)>第二節(jié)、崗位評(píng)價(jià)案例一、28因素法崗位評(píng)價(jià)方案（一）因素選擇和分值確定（二）崗

5、位評(píng)價(jià)的組織（三）崗位評(píng)價(jià)因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)二、排序法崗位評(píng)價(jià)方案三、崗位評(píng)價(jià)準(zhǔn)備工作四、崗位評(píng)價(jià)過程及結(jié)果（一）28因素法崗位評(píng)價(jià)結(jié)果（二）排序法崗位評(píng)價(jià)結(jié)果第四章、薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第一節(jié)、薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程一、薪酬調(diào)查和市場薪酬線（一）薪酬調(diào)查作用（二）薪酬調(diào)查內(nèi)容（三）薪酬調(diào)查方法（四）薪酬調(diào)查過程（五）繪制市場薪酬線二、薪酬政策線和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（一）制定薪酬政策線（二）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第二節(jié)、某公路工程企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)案例一、薪酬職等劃分（一）崗位評(píng)價(jià)結(jié)果（二）薪酬職等劃分過程二、薪酬等級(jí)表設(shè)計(jì)（一

6、）等比薪酬等級(jí)表（二）等額薪酬等級(jí)表（三）系數(shù)薪酬等級(jí)表三、崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)設(shè)計(jì)（一）典型崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)確定（二）其他崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)確定（三）崗位工資如何定級(jí)第三節(jié)、其他薪酬設(shè)計(jì)案例一、某集團(tuán)公司案例二、某大型設(shè)計(jì)研究院案例三、其他形式工資等級(jí)表（一）一維工資等級(jí)表（二）崗位工資和績效工資等級(jí)表第五章、薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)第一節(jié)、崗位績效工資制一、崗位績效工資制工資結(jié)構(gòu)二、固定工資設(shè)計(jì)三、績效工資設(shè)計(jì)（一）、績效工資只與個(gè)人績效有關(guān)（二）、績效工資與部門及個(gè)人績效有關(guān)四、風(fēng)險(xiǎn)工資設(shè)計(jì)<（三）、公司中高層管理崗位

7、風(fēng)險(xiǎn)工資設(shè)計(jì)>第二節(jié)、其他常用工資制度設(shè)計(jì)一、年薪制(一)年薪總額確定（二）年薪制案例二、計(jì)時(shí)工資制三、計(jì)件工資制四、提成工資制五、特區(qū)工資制第三節(jié)、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼設(shè)計(jì)一、獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)（一）生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)（二）銷售環(huán)節(jié)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)（三）成本中心獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)（四）利潤中心獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)（五）獎(jiǎng)金分配方法二、津貼補(bǔ)貼的設(shè)計(jì)（一）個(gè)人因素津貼（二）工作生活因素津貼補(bǔ)貼（三）崗位因素津貼第六章、長期激勵(lì)薪酬第一節(jié)、股權(quán)激勵(lì)理論基礎(chǔ)一、股權(quán)激勵(lì)與委托代理理論二、股票期權(quán)定價(jià)模型（一）什么是股票期權(quán)（二）股票期權(quán)的價(jià)值第二節(jié)、長

8、期激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)一、業(yè)績股票二、虛擬股票三、業(yè)績單位四、股票增值五、股票期權(quán)第七章、薪酬成本管理第一節(jié)、薪酬成本及薪酬預(yù)算一、人工成本（一）員工工資總額（二）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用（三）其他人工成本二、人工成本分析（一）水平指標(biāo)（二）結(jié)構(gòu)指標(biāo)（三）投入產(chǎn)出指標(biāo)（四）成本指數(shù)指標(biāo)三、薪酬預(yù)算（一）薪酬預(yù)算目標(biāo)（二）薪酬預(yù)算需要考慮的因素四、薪酬預(yù)算編制過程（一）自上而下法（二）自下而上法（三）綜合法五、薪酬總額確定（一）銷售凈