人員流失分析及對策

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1、.摘要人力資源管理是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)管理及組織管理中最重要的一環(huán)，人才更是重中之重。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不僅僅是對市場把握的競爭，更是人才的競爭，并且人才的競爭事關(guān)一個(gè)企業(yè)綜合競爭力的核心，因此以人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和合理利用為主要內(nèi)容的人才安全，引起了社會各界人士高度的關(guān)注，并上升到每一個(gè)企業(yè)甚至是大型跨國企業(yè)戰(zhàn)略的高度。同樣，對于處于市場經(jīng)濟(jì)競爭十分激烈的浪尖上的發(fā)展中的小微企業(yè)來說，因?qū)θ肆Y源的不重視而造成的人才流失問題也成為關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大局的關(guān)鍵。對于發(fā)展中的小微企業(yè)而言，企業(yè)已經(jīng)走過了靠業(yè)務(wù)維系而發(fā)展的關(guān)鍵期，而人才的頻繁跳槽或自

2、立門戶，對小微企業(yè)的發(fā)展存在著嚴(yán)重的威脅和安全隱患，許多企業(yè)都碰到了“人才”這一難題，特別是小微企業(yè)的主流——發(fā)展后期企業(yè)更是難上加難，人才的不穩(wěn)定對小微企業(yè)今后的發(fā)展構(gòu)成了極大的威脅。著眼未來，我國小微企業(yè)不得不在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中思考如何創(chuàng)造人才，吸引人才，培養(yǎng)人才，善待人才，用好人才。并通過對人力資源管理的重視重新對企業(yè)的組織管理進(jìn)行梳理。這已經(jīng)成為了一個(gè)新的課題擺上議事日程上來，并作為一項(xiàng)目系統(tǒng)工程來抓。關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；人才流失；組織管理word范文.目錄1引言…………………………………………………………………42通暢公司現(xiàn)狀分析……………………

3、………………………………………532014年全年流失率分析………………………………………………………63.1各部門流失率分析……………………………………………………63.2月度崗位流失率分析………………………………………………642014年離職原因分析……………………………………………………74.1員工在人力資源部填寫的離職原因…………………………………74.2公司員工離職真實(shí)原因分析………………………………………85降低流失率方法及具體實(shí)施辦法……………………………………125.1針對公司現(xiàn)狀提出的解決辦法………………………………………126結(jié)論……

4、……………………………………………………………15外文文獻(xiàn)翻譯…………………………………………………………………16外文文獻(xiàn)原文…………………………………………………………………18主要參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………21結(jié)束語…………………………………………………………………22word范文.1引言企業(yè)的生存和發(fā)展的關(guān)鍵是人才，企業(yè)競爭的關(guān)鍵也是人才的競爭。所以說在知識迅速發(fā)展的今天，人才是企業(yè)最大的財(cái)富源泉。在人才流動頻繁的今天，如何降低人才流失給企業(yè)帶來的損失是人力資源管理中的一個(gè)大難題。人才流失使小微企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)

5、重的影響。小微企業(yè)在任何時(shí)候都可以招收新員工，然而忽視了高員工流失率，沒有重視員工高流失率造成企業(yè)人力成本的增加以及對企業(yè)有深遠(yuǎn)的其他負(fù)面影響。企業(yè)正常的流失是合理的，有利于資源的優(yōu)化配置，但是企業(yè)不合理的員工流失，會給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)利益損失，例如技術(shù)，客戶，管理經(jīng)驗(yàn)的損失。因此有必要對小微企業(yè)員工的重要性和員工流失的現(xiàn)狀和員工流失的原因進(jìn)行分析研究。分析小微企業(yè)的員工流失的內(nèi)在問題，將有助于我們吸引人才，用好人才，留住員工且促進(jìn)小微企業(yè)的發(fā)展。內(nèi)蒙古通暢品牌運(yùn)營有限公司所經(jīng)營的產(chǎn)品“通暢”是全球首創(chuàng)廚衛(wèi)管道防堵通堵專利產(chǎn)品，“通暢”作為中華環(huán)保聯(lián)

6、合會指定家居管道維護(hù)環(huán)保專利產(chǎn)品，在管道清潔行業(yè)上的技術(shù)革新具有很大的影響和意義。該公司目前的員工人數(shù)有29人，是一個(gè)典型的員工不超過50人的小微企業(yè)，但該公司存在管理制度不健全，薪酬福利政策，企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境欠佳，薪酬制度不合理等一系列的內(nèi)部原因。從而導(dǎo)致企業(yè)員工流失嚴(yán)重，企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營不能保證，而且在人才招聘上花費(fèi)過多、過急，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本增高。最終影響到企業(yè)的長期發(fā)展。word范文.2通暢公司現(xiàn)狀分析內(nèi)蒙古通暢品牌運(yùn)營有限公司成立于2012年4月，主要經(jīng)營管道疏通產(chǎn)品“通暢”。作為全球首創(chuàng)廚衛(wèi)管道防堵通堵專利產(chǎn)品，“通暢”完全顛覆和超越了傳

7、統(tǒng)管道疏通方式，徹底打破了人們對管道疏通的傳統(tǒng)認(rèn)知。作為一種全新的品類，“通暢”不僅可以快速通堵，更在100%通堵的基礎(chǔ)上增加了防堵、殺菌、除臭等功效。相比傳統(tǒng)的機(jī)械疏通方式，“通暢”方便、快捷的優(yōu)勢為客戶大大節(jié)約了時(shí)間，降低了人力成本。“通暢”作為中華環(huán)保聯(lián)合會指定家居管道維護(hù)環(huán)保專利產(chǎn)品，在全面提升家居生活質(zhì)量的同時(shí)，給消費(fèi)者創(chuàng)設(shè)了一個(gè)環(huán)保健康的生活環(huán)境。通過近3年的發(fā)展，公司已由最初的10人團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大到了30多人的團(tuán)隊(duì)，但是伴隨著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與壯大，公司發(fā)展前期把重點(diǎn)放在了擴(kuò)大公司規(guī)模、招募加盟商和市場的開發(fā)，忽略了人力資源管理及對初創(chuàng)人員安置，導(dǎo)致

8、愿意跟隨公司一起創(chuàng)業(yè)、一起吃苦奮斗的起創(chuàng)人員不斷流失，截止2015年4月，10人的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)只留