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《企業(yè)人員流失分析及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、企業(yè)人員流失分析及對策影響企業(yè)人員流失的重要因素，有以下幾個方面： ?。?、企業(yè)的發(fā)展前景。其實有很多員工都愿意和企業(yè)共同發(fā)展，也有很多人在選擇公司時，企業(yè)的發(fā)展前景也是一個重要的考量因素。對員工而言，企業(yè)就是員工的依靠，是生活和物質(zhì)的保障，同時也是自己施展的舞臺，因此，企業(yè)的發(fā)展前景的好壞就極為重要，企業(yè)的發(fā)展前景就好像是隊伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵和領(lǐng)導(dǎo)的作用。如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰，每個階段的發(fā)展步驟很有計劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅信他們的選擇是對的，他們所在的企業(yè)是很有發(fā)展空間的，企業(yè)的發(fā)展壯大也會帶來他們個人的
2、發(fā)展。因此，員工才會勇往直前，因為他們堅信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實現(xiàn)的。一旦讓員工覺得公司的前景一片渺茫的時候，就是員工對公司喪失信心的時候，人心就開始不穩(wěn)?！ 。?、企業(yè)文化；企業(yè)文化也是人員流失的關(guān)鍵因素，一個員工在試用期內(nèi)離職很大程度上都是因為不能適應(yīng)企業(yè)的文化；其實企業(yè)文化的范圍是很廣的，每個企業(yè)都有自己特有的文化氛圍，主要包含：領(lǐng)導(dǎo)的管理方法和管理技巧、同事之間的關(guān)系、工作環(huán)境、企業(yè)形成的文化習(xí)性等等。這些因素都能影響到員工的工作熱情和對公司的忠誠度； ３、員工個人的成就感；包括：福利待遇、發(fā)展空間、受重視的程度等等，福利待
3、遇是個硬性指標(biāo)，也是很多員工離職的重要因素；發(fā)展空間是指該員工在企業(yè)里的發(fā)展機會、晉升空間都是影響員工流失的重要因素。受重視的程度：很多員工都希望企業(yè)很重視自己，也許領(lǐng)導(dǎo)的一個日常問候、一句表揚、一個微笑、一次認(rèn)同都會使員工受到極大的鼓舞，反之，如果員工在企業(yè)里感覺到自己不被重視，他的工作就會失去動力；因此，員工在企業(yè)里受重視的程度也是員工流失的重要因素； ?。础⑵髽I(yè)的規(guī)章制度和工作流程。每個企業(yè)都會有自己的規(guī)章制度和工作流程，但你的規(guī)章是否完善，你的工作流程是否合理都能影響到員工的工作熱情。因此，一定要把我們的崗位職責(zé)、工作流程再仔細(xì)看看，是否
4、合理；工作流程也需要不斷的調(diào)整和完善，并根據(jù)工作實際不斷定期、不定期的及時修訂完善工作流程，直到該流程非常合理、非常的完善；崗位職責(zé)的清晰同時也是我們提高工作效率的方法?！ ‘?dāng)然，影響員工流失的原因，有很多，但我認(rèn)為以上四個方面是影響我們每個企業(yè)人員流失的重要因素；西方企業(yè)的經(jīng)營理念是：守錢為下策，守事為中策，守人為上策，認(rèn)為要成就一流的事業(yè)，必須有一流的人才，對人才的重視程度可見一斑，但國內(nèi)呢？很多企業(yè)到現(xiàn)在還抱著這種思想：反正人員流失很快，你走了，自然有其他人會進來，我用不著花大力氣在“人”身上。素不知這種觀念直接導(dǎo)致企業(yè)陷入人員流失加速、無
5、法吸引人才的惡性循環(huán)?！ ?jù)一項調(diào)查表明，用13個問題對100位普通員工的流失原因調(diào)查，發(fā)現(xiàn)員工最注重的是企業(yè)和自身的發(fā)展，其次是收入水平是否提高、工作現(xiàn)狀是否愉快等。這13個問題是： ?。薄T工在企業(yè)是否受到尊重 ?。?、對工作性質(zhì)是否有興趣 ３、作出的成績是否得到上級的肯定 ?。?、員工在企業(yè)中是否得到培訓(xùn)和發(fā)展的機會 ?。?、上級是否愿意聽取員工的建議 ６、在崗位中是否發(fā)揮自己的作用和才干 ?。贰⑸霞壥欠褡⒅貑T工的工作成績 ?。?、員工的主管是否有能力 ?。?、本職工作是否具有挑戰(zhàn)性 ?。保啊⑸舷录壱庖娛欠衲軌虺浞值臏贤?，能清楚企業(yè)發(fā)展計劃 ?。?/p>
6、１、工作是否有保證 ?。保?、待遇是否優(yōu)厚１３、福利是否好 其實員工除了最基本的生理的需求、安全的需求外，越來越注重自我價值的實現(xiàn)和被尊重、被接受的需求。企業(yè)在留人的時候，更多的要考慮和滿足員工更高層次的追求?！ T工流失對企業(yè)的影響： 有利的影響：合理的人才流動會增加企業(yè)的活力，新的員工的到來都會有一種沖勁，對表現(xiàn)不優(yōu)秀的員工而言我們的創(chuàng)新性、靈活性和適應(yīng)性都得到了提高；但是，過大的人才流動會對企業(yè)造成重要的危機； 不利的影響：用工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、低
7、客戶滿意度等隱性成本?！ ∪绾谓档腿藛T的流失，是企業(yè)都非常關(guān)注的問題，談幾點建議： ?。?、薪資福利的調(diào)整；這點相信大家都有共識，這里談的并不是說我們的薪資福利都要調(diào)整、我們要結(jié)合企業(yè)的實際情況，調(diào)查我們企業(yè)的薪資水平在同行業(yè)所處的位置，達(dá)到同行平均水平的薪資是員工的保障，可起到安定人心的作用，讓員工無后顧之憂。并可以在薪資的支付方式上有所變化，實現(xiàn)薪資效能最大化，淡化保健性因素（或稱維護性因素，如工資、固定津貼、社會強制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項目等），增強激勵性因素（如獎金、物質(zhì)獎勵、股份、培訓(xùn)等）。另外，我們在設(shè)計公司的福利時，一定要多和員
8、工溝通交流，了解員工對福利項目的認(rèn)可，要對癥下藥，否則，再多的福利，也會起不到作用。完善的福利系統(tǒng)對吸引和保留員工非常重要，它也是公司人
