華建集團績效管理制度

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1、績效管理制度華建集團績效管理制度第一章總則第一條目的華建集團績效管理體系是基于集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的結(jié)果導向型績效管理體系，是以集團經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標為指導，以MBO(目標管理)為中心，通過對員工的績效、行為等方面的考核，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進，并以此作為晉升、提薪、培訓與發(fā)展等的依據(jù)。其主要目的是：1.落實并促進達成組織目標；1)通過MBO(目標管理)層層分解集團年度經(jīng)營目標，實現(xiàn)組織目標同員工個人目標相互協(xié)調(diào)一致；2)傳遞績效責任與壓力；3)及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正績效偏差，改進績效，促進員工發(fā)展。2.促

2、進領導風格變化，加強員工與管理者的溝通；3.規(guī)范集團的管理，提供人力資源任用、分配、獎懲、培訓與發(fā)展客觀依據(jù)。第二條宗旨使績效管理成為1.集團戰(zhàn)略與目標發(fā)展驅(qū)動力；2.提高管理者職業(yè)素質(zhì)的有力杠桿；3.提高員工工作能力和執(zhí)行能力的管理工具；4.增強企業(yè)競爭力實踐手段。第三條適用范圍本制度適用于華建集團的所有部門和正式員工（含試用、見習以及外聘）。臨時工可參照本制度執(zhí)行，具體辦法由人事行政部擬定。第四條原則1.以目標結(jié)果為導向的原則對績效的考核將以完成期初的目標任務為衡量標準，通過對績效過程監(jiān)督和管理

3、，最終實現(xiàn)集團年度經(jīng)營目標的達成；31績效管理制度績效任務的完成情況將直接影響被考核人的績效考核成績。1.公平、公開、公正的原則通過崗位評估及職務分析確定集團對員工的期望與要求，制定出客觀的績效考核標準，將組織對其成員的期望和要求，公平、公開、公正的表示并規(guī)定下來；引入績效溝通反饋機制，在績效考核過程中，考核者應做到與被考核者期初績效計劃溝通一致，期中績效執(zhí)行的溝通指導，期末績效考核結(jié)果反饋，并獲得被考核者認同。2.可行性與實用性的原則績效考核體系將針對各部門的具體情況設計具有確實的可操作性，并對績

4、效考核所需的人力、物力、時間都要為使用者的客觀條件所允許。3.共同發(fā)展的原則通過對績效考核過程對監(jiān)控和管理，實現(xiàn)員工的績效持續(xù)改進、加薪和晉升的同時，實現(xiàn)集團年度戰(zhàn)略和經(jīng)營目標達成，最終實現(xiàn)集團和員工雙贏的目的。第一條組織保障1.華建集團績效管理委員會2構(gòu)成：主任：總裁秘書：總裁秘書成員：總裁助理、華建機譯公司總經(jīng)理、行業(yè)應用事業(yè)部總經(jīng)理、華建宇通公司總經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理以及人事行政部經(jīng)理等構(gòu)成2角色：績效計劃與績效目標的制定者、分解者，績效管理實踐的推動者。2主要責任1)對華建集團績效考核的最終

5、效果負責；2)負責制定和修改集團績效管理政策方向、考核原則及結(jié)果運用等；3)負責修訂集團的《績效管理制度》；4)負責審核集團年度《目標責任書》的簽定工作；5)負責審核部門績效考核的最終成績；6)督導績效管理活動執(zhí)行。2議事機制31績效管理制度1)每月15日（遇節(jié)假日順延）華建集團績效管理委員會對本月的績效考核情況進行總結(jié)，舉行績效總結(jié)會，由人事行政部主持；2)每個季度第一個月15日（遇節(jié)假日順延）華建集團績效管理委員會對本季度的績效考核情況進行總結(jié)，舉行績效總結(jié)會，由企業(yè)管理部主持；3)每個年度第一

6、個月15日（遇節(jié)假日順延）華建集團績效管理委員會對上一年度的績效考核情況進行總結(jié)，舉行績效總結(jié)會，由企業(yè)管理部主持；4)前三條的績效總結(jié)會如遇時間為一天，則按照1）、2）、3）條的順序進行總結(jié)，以最后一條的總結(jié)為主；5)除特殊情況華建集團績效管理委員會成員不得缺席績效總結(jié)會，如遇事情，提前3天通知當期組織部門和總裁秘書，并將對上期績效考核的執(zhí)行情況、意見和建議以書面形式提交給當期組織部門和總裁秘書，并委托相關人員在當期績效總結(jié)會上發(fā)言；6)在績效總結(jié)會上如發(fā)生績效管理委員會意見不統(tǒng)一，可以采取民主投

7、票的方法，但集團總裁有否決權(quán)和最終決定權(quán)。1.集團人事行政部、企業(yè)管理部2角色:績效管理日常工作計劃與計劃執(zhí)行的推動者、督導者和咨詢專家。2主要責任1)理解績效管理目的、原則與要求，負責擬定集團的《績效管理制度》；2)制定績效管理的年度實施并督導執(zhí)行；3)負責分解集團績效目標并督導落實；4)負責集團年度《目標責任書》的簽定工作；5)為考核者、被考核者提供如何推進績效管理咨詢；6)績效總結(jié)會的組織者和會議主持者；7)監(jiān)督集團各部門的績效執(zhí)行情況，對集團員工的績效執(zhí)行情況進行具體考評；8)負責對集團部門

8、和員工在進行績效管理中所遇到的問題進行解答和幫助；9)匯總、總結(jié)、報告績效考核結(jié)果，提出績效發(fā)展建議方案。31績效管理制度1.部門經(jīng)理及直線經(jīng)理2角色:部門績效主要責任承擔者與被考核者、員工績效確定者與考核者、員工績效發(fā)展的輔導者與管理者。2主要責任1)理解集團年度績效目標，把握組織目標與戰(zhàn)略優(yōu)先要求，確認部門或單位的績效目標，為下屬闡述績效期望；2)與員工討論目標計劃，確定績效指標、目標、工作任務與評價標準；3)記錄績效信息，確認員工績效狀態(tài)，提供員工交流機會，及時