華建集團(tuán)-績(jī)效管理制度

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1、華建集團(tuán)績(jī)效管理制度(修改稿)第一章總則第一條目的華建集團(tuán)績(jī)效管理體系是基于集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果導(dǎo)向型績(jī)效管理體系，是以集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為指導(dǎo)，以MBO(目標(biāo)管理)為中心，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效、行為等方面的考核，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，并以此作為晉升、提薪、培訓(xùn)與發(fā)展等的依據(jù)。其主要目的是：1.落實(shí)并促進(jìn)達(dá)成組織目標(biāo)；1)通過(guò)MBO(目標(biāo)管理)層層分解集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)同員工個(gè)人目標(biāo)相互協(xié)調(diào)一致；2)傳遞績(jī)效責(zé)任與壓力；3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正績(jī)效偏差，改進(jìn)績(jī)效，促進(jìn)員工發(fā)展。2.促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格變化，加強(qiáng)員工與管理者的溝通；3.規(guī)范集團(tuán)的管理，提供人力資源任用、分配、

2、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)與發(fā)展客觀依據(jù)。第二條宗旨使績(jī)效管理成為1.集團(tuán)戰(zhàn)略與目標(biāo)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力；2.提高管理者職業(yè)素質(zhì)的有力杠桿；3.提高員工工作能力和執(zhí)行能力的管理工具；4.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)踐手段。第三條適用范圍本制度適用于華建集團(tuán)的所有部門和正式員工（含試用、見(jiàn)習(xí)以及外聘）。臨時(shí)工可參照本制度執(zhí)行，具體辦法由人事行政部擬定。第四條原則1.以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向的原則對(duì)績(jī)效的考核將以完成期初的目標(biāo)任務(wù)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)績(jī)效過(guò)程監(jiān)督和管理，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成；績(jī)效任務(wù)的完成情況將直接影響被考核人的績(jī)效考核成績(jī)。1.公平、公開、公正的原則通過(guò)崗位評(píng)估及職務(wù)分析確定集團(tuán)對(duì)員工的期望與要求，制定

3、出客觀的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，將組織對(duì)其成員的期望和要求，公平、公開、公正的表示并規(guī)定下來(lái)；引入績(jī)效溝通反饋機(jī)制，在績(jī)效考核過(guò)程中，考核者應(yīng)做到與被考核者期初績(jī)效計(jì)劃溝通一致，期中績(jī)效執(zhí)行的溝通指導(dǎo)，期末績(jī)效考核結(jié)果反饋，并獲得被考核者認(rèn)同。2.可行性與實(shí)用性的原則績(jī)效考核體系將針對(duì)各部門的具體情況設(shè)計(jì)具有確實(shí)的可操作性，并對(duì)績(jī)效考核所需的人力、物力、時(shí)間都要為使用者的客觀條件所允許。3.共同發(fā)展的原則通過(guò)對(duì)績(jī)效考核過(guò)程對(duì)監(jiān)控和管理，實(shí)現(xiàn)員工的績(jī)效持續(xù)改進(jìn)、加薪和晉升的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)年度戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和員工雙贏的目的。第一條組織保障1.華建集團(tuán)績(jī)效管理委員會(huì)2構(gòu)成：主任

4、：總裁秘書：總裁秘書成員：總裁助理、華建機(jī)譯公司總經(jīng)理、行業(yè)應(yīng)用事業(yè)部總經(jīng)理、華建宇通公司總經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理以及人事行政部經(jīng)理等構(gòu)成2角色：績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效目標(biāo)的制定者、分解者，績(jī)效管理實(shí)踐的推動(dòng)者。2主要責(zé)任1)對(duì)華建集團(tuán)績(jī)效考核的最終效果負(fù)責(zé)；2)負(fù)責(zé)制定和修改集團(tuán)績(jī)效管理政策方向、考核原則及結(jié)果運(yùn)用等；3)負(fù)責(zé)修訂集團(tuán)的《績(jī)效管理制度》；4)負(fù)責(zé)審核集團(tuán)年度《目標(biāo)責(zé)任書》的簽定工作；5)負(fù)責(zé)審核部門績(jī)效考核的最終成績(jī)；6)督導(dǎo)績(jī)效管理活動(dòng)執(zhí)行。2議事機(jī)制1)每月15日（遇節(jié)假日順延）華建集團(tuán)績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)本月的績(jī)效考核情況進(jìn)行總結(jié)，舉行績(jī)效總結(jié)會(huì)，由人事行政部主持；1)

5、每個(gè)季度第一個(gè)月15日（遇節(jié)假日順延）華建集團(tuán)績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)本季度的績(jī)效考核情況進(jìn)行總結(jié)，舉行績(jī)效總結(jié)會(huì)，由企業(yè)管理部主持；2)每個(gè)年度第一個(gè)月15日（遇節(jié)假日順延）華建集團(tuán)績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)上一年度的績(jī)效考核情況進(jìn)行總結(jié)，舉行績(jī)效總結(jié)會(huì)，由企業(yè)管理部主持；3)前三條的績(jī)效總結(jié)會(huì)如遇時(shí)間為一天，則按照1）、2）、3）條的順序進(jìn)行總結(jié)，以最后一條的總結(jié)為主；4)除特殊情況華建集團(tuán)績(jī)效管理委員會(huì)成員不得缺席績(jī)效總結(jié)會(huì)，如遇事情，提前3天通知當(dāng)期組織部門和總裁秘書，并將對(duì)上期績(jī)效考核的執(zhí)行情況、意見(jiàn)和建議以書面形式提交給當(dāng)期組織部門和總裁秘書，并委托相關(guān)人員在當(dāng)期績(jī)效總結(jié)會(huì)上發(fā)言；5)

6、在績(jī)效總結(jié)會(huì)上如發(fā)生績(jī)效管理委員會(huì)意見(jiàn)不統(tǒng)一，可以采取民主投票的方法，但集團(tuán)總裁有否決權(quán)和最終決定權(quán)。1.集團(tuán)人事行政部、企業(yè)管理部2角色:績(jī)效管理日常工作計(jì)劃與計(jì)劃執(zhí)行的推動(dòng)者、督導(dǎo)者和咨詢專家。2主要責(zé)任1)理解績(jī)效管理目的、原則與要求，負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)的《績(jī)效管理制度》；2)制定績(jī)效管理的年度實(shí)施并督導(dǎo)執(zhí)行；3)負(fù)責(zé)分解集團(tuán)績(jī)效目標(biāo)并督導(dǎo)落實(shí)；4)負(fù)責(zé)集團(tuán)年度《目標(biāo)責(zé)任書》的簽定工作；5)為考核者、被考核者提供如何推進(jìn)績(jī)效管理咨詢；6)績(jī)效總結(jié)會(huì)的組織者和會(huì)議主持者；7)監(jiān)督集團(tuán)各部門的績(jī)效執(zhí)行情況，對(duì)集團(tuán)員工的績(jī)效執(zhí)行情況進(jìn)行具體考評(píng)；8)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)部門和員工在進(jìn)行績(jī)效管理中

7、所遇到的問(wèn)題進(jìn)行解答和幫助；9)匯總、總結(jié)、報(bào)告績(jī)效考核結(jié)果，提出績(jī)效發(fā)展建議方案。2.部門經(jīng)理及直線經(jīng)理2角色:部門績(jī)效主要責(zé)任承擔(dān)者與被考核者、員工績(jī)效確定者與考核者、員工績(jī)效發(fā)展的輔導(dǎo)者與管理者。2主要責(zé)任1)理解集團(tuán)年度績(jī)效目標(biāo)，把握組織目標(biāo)與戰(zhàn)略優(yōu)先要求，確認(rèn)部門或單位的績(jī)效目標(biāo)，為下屬闡述績(jī)效期望；2)與員工討論目標(biāo)計(jì)劃，確定績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)、工作任務(wù)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；3)記錄績(jī)效信息，確認(rèn)員工績(jī)效狀態(tài)，提供員工交流機(jī)會(huì)，及時(shí)診斷、反饋與輔導(dǎo)，如有必要適時(shí)調(diào)整目標(biāo)；4)評(píng)估績(jī)