【實例】華建集團績效管理制度（修改稿）.doc

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1、【實例】華建集團績效管理制度（修改稿）　　華建集團績效管理制度(修改稿)第一章總則第一條目的華建集團績效管理體系是基于集團戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的結(jié)果導(dǎo)向型績效管理體系，是以集團經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo)，以MBO(目標(biāo)管理)為中心，通過對員工的績效、行為等方面的考核，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn)，并以此作為晉升、提薪、培訓(xùn)與發(fā)展等的依據(jù)?！　∑渲饕康氖?.落實并促進(jìn)達(dá)成組織目標(biāo)；1)通過MBO(目標(biāo)管理)層層分解集團年度經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)組織目標(biāo)同員工個人目標(biāo)相互協(xié)調(diào)一致；2)傳遞績效責(zé)任與壓力；3)及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正績效偏差，改進(jìn)績效，促進(jìn)員工發(fā)展?！　?.促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格變化，加強員工與管理者的溝通；3

2、.規(guī)范集團的管理，提供人力資源任用、分配、獎懲、培訓(xùn)與發(fā)展客觀依據(jù)?！　〉诙l宗旨使績效管理成為1.集團戰(zhàn)略與目標(biāo)發(fā)展驅(qū)動力；2.提高管理者職業(yè)素質(zhì)的有力杠桿；3.提高員工工作能力和執(zhí)行能力的管理工具；4.增強企業(yè)競爭力實踐手段?！　〉谌龡l適用范圍本制度適用于華建集團的所有部門和正式員工（含試用、見習(xí)以及外聘）?！　∨R時工可參照本制度執(zhí)行，具體辦法由人事行政部擬定?！　〉谒臈l原則1.以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向的原則對績效的考核將以完成期初的目標(biāo)任務(wù)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過對績效過程監(jiān)督和管理，最終實現(xiàn)集團年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成；績效任務(wù)的完成情況將直接影響被考核人的績效考核成績?！緦嵗咳A建集團績效管理制度

3、（修改稿）　　華建集團績效管理制度(修改稿)第一章總則第一條目的華建集團績效管理體系是基于集團戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的結(jié)果導(dǎo)向型績效管理體系，是以集團經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo)，以MBO(目標(biāo)管理)為中心，通過對員工的績效、行為等方面的考核，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn)，并以此作為晉升、提薪、培訓(xùn)與發(fā)展等的依據(jù)。　　其主要目的是1.落實并促進(jìn)達(dá)成組織目標(biāo)；1)通過MBO(目標(biāo)管理)層層分解集團年度經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)組織目標(biāo)同員工個人目標(biāo)相互協(xié)調(diào)一致；2)傳遞績效責(zé)任與壓力；3)及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正績效偏差，改進(jìn)績效，促進(jìn)員工發(fā)展。　　2.促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格變化，加強員工與管理者的溝通；3.規(guī)范集團的管理，提供人力資

4、源任用、分配、獎懲、培訓(xùn)與發(fā)展客觀依據(jù)?！　〉诙l宗旨使績效管理成為1.集團戰(zhàn)略與目標(biāo)發(fā)展驅(qū)動力；2.提高管理者職業(yè)素質(zhì)的有力杠桿；3.提高員工工作能力和執(zhí)行能力的管理工具；4.增強企業(yè)競爭力實踐手段?！　〉谌龡l適用范圍本制度適用于華建集團的所有部門和正式員工（含試用、見習(xí)以及外聘）。　　臨時工可參照本制度執(zhí)行，具體辦法由人事行政部擬定。　　第四條原則1.以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向的原則對績效的考核將以完成期初的目標(biāo)任務(wù)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過對績效過程監(jiān)督和管理，最終實現(xiàn)集團年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成；績效任務(wù)的完成情況將直接影響被考核人的績效考核成績?！緦嵗咳A建集團績效管理制度（修改稿）　　華建集團績效管

5、理制度(修改稿)第一章總則第一條目的華建集團績效管理體系是基于集團戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的結(jié)果導(dǎo)向型績效管理體系，是以集團經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo)，以MBO(目標(biāo)管理)為中心，通過對員工的績效、行為等方面的考核，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn)，并以此作為晉升、提薪、培訓(xùn)與發(fā)展等的依據(jù)?！　∑渲饕康氖?.落實并促進(jìn)達(dá)成組織目標(biāo)；1)通過MBO(目標(biāo)管理)層層分解集團年度經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)組織目標(biāo)同員工個人目標(biāo)相互協(xié)調(diào)一致；2)傳遞績效責(zé)任與壓力；3)及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正績效偏差，改進(jìn)績效，促進(jìn)員工發(fā)展?！　?.促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格變化，加強員工與管理者的溝通；3.規(guī)范集團的管理，提供人力資源任用、分配、獎懲、培訓(xùn)與發(fā)

6、展客觀依據(jù)?！　〉诙l宗旨使績效管理成為1.集團戰(zhàn)略與目標(biāo)發(fā)展驅(qū)動力；2.提高管理者職業(yè)素質(zhì)的有力杠桿；3.提高員工工作能力和執(zhí)行能力的管理工具；4.增強企業(yè)競爭力實踐手段?！　〉谌龡l適用范圍本制度適用于華建集團的所有部門和正式員工（含試用、見習(xí)以及外聘）?！　∨R時工可參照本制度執(zhí)行，具體辦法由人事行政部擬定?！　〉谒臈l原則1.以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向的原則對績效的考核將以完成期初的目標(biāo)任務(wù)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過對績效過程監(jiān)督和管理，最終實現(xiàn)集團年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成；績效任務(wù)的完成情況將直接影響被考核人的績效考核成績。【實例】華建集團績效管理制度（修改稿）　　華建集團績效管理制度(修改稿)第一章總則第

7、一條目的華建集團績效管理體系是基于集團戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的結(jié)果導(dǎo)向型績效管理體系，是以集團經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo)，以MBO(目標(biāo)管理)為中心，通過對員工的績效、行為等方面的考核，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn)，并以此作為晉升、提薪、培訓(xùn)與發(fā)展等的依據(jù)?！　∑渲饕康氖?.落實并促進(jìn)達(dá)成組織目標(biāo)；1)通過MBO(目標(biāo)管理)層層分解集團年度經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)組織目標(biāo)同員工個人目標(biāo)相互協(xié)調(diào)一致；2)傳遞績效責(zé)任與壓力；3)及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正績效偏差，改進(jìn)績效，促進(jìn)員