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1、招聘渠道分析對招聘渠道，HR都了如指掌。但是這些招聘渠道有哪些優(yōu)點、缺點，HR知道嗎？每一個招聘渠道都它的優(yōu)點、它的缺點，企業(yè)在選擇招聘渠道時，一定要先了解它們的優(yōu)缺點，這樣才能選擇合適的招聘方式，從而才能更快的找到最適合企業(yè)發(fā)展的人才。下面，為HR來盤點一下十大招聘渠道的優(yōu)缺點。1、網絡招聘在傳統(tǒng)網絡招聘平臺，前程無憂、中華英才網和智聯(lián)招聘三位“大佬”成為了招聘的主力軍。另外，很多大的網站和專業(yè)的人力資源網站上都提供免費的刊登個人求職信息的服務，這為大批的求職者提供了一個良機。而招聘的企業(yè)，只需要支付較低的費用，甚至不需要支付費
2、用，就可以上網瀏覽成千上萬求職者的信息。優(yōu)點：利用互聯(lián)網人才庫選拔人才，獲得的信息量較大，可選擇的面也很廣，由于網絡的發(fā)達，對求職者按照行業(yè)、職位、專業(yè)進行了有機的分類，所以招聘的企業(yè)也能對號入座，尋求自己需求的人才。缺點：信息量大的同時也意味著招聘者的工作量大，招聘者想要從成千上萬的求職者信息中搜索出合適的人選，需要大量的時間。每個求職者為了找到一份好工作，都想通過網上的簡歷盡量把自己包裝得盡量完美一些，這樣難免就有夸張得成分包含在其中，這就給招聘者全面認識應聘者造成了一定得困難，有時從網上簡歷上看各個方面都非常優(yōu)秀得人，面試時
3、說不定漏洞百出，造成招聘企業(yè)資源的浪費。2、校園定向招聘優(yōu)點：校園招聘能夠極大的提高公司在高校圈的知名度，為公司儲備人才提供人才庫，為建立良好的校企合作關系奠定基礎，而且校園招聘的費用低廉，對知名企業(yè)而言有時甚至是免費入場。缺點：校園招聘雖然能夠吸引眾多的潛在人才，但是這類人員的職業(yè)化水平(態(tài)度、與業(yè)技能、行為習慣等)不高，流失率較高，需要企業(yè)投入較多的精力迚行系統(tǒng)完整的培訓。3、現(xiàn)場招聘會優(yōu)點：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式，費用適中。HR們不僅可以和求職者直接面對面交流(相當于初試)，而且可以直觀展示企業(yè)實力和風采。這種方式總體上效率
4、比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘者的數量和質量。缺點：其局限性在于往往受到展會主辦方宣傳推廣力度的影響，求職者的數量和質量難以有效保證。這種方式通常用于招聘一般型人才。4、企業(yè)內部招聘1、定義“伯樂獎”制度是公司為鼓勵員工推薦同學、朋友等非公司內人員以滿足空缺崗位特別設立的一項激勵辦法。目的1、拓展公司內部招聘渠道，提高招聘效率，及時為公司引進優(yōu)秀人才；2、鼓勵全體員工參與公司的人才引進活動，增強員工在“大家庭”中的責任感。這里的推薦指的是經過企業(yè)內部的人員或者和企業(yè)存在聯(lián)系的外部人員推薦的合適的人員。優(yōu)點：內部招聘在具有
5、規(guī)模的企業(yè)比較常見，這種方式的特點是成本較低，節(jié)奏較快，推薦者一般比較熟悉招聘企業(yè)的產品和文化，所以在推薦人員時也會有的放矢，所推薦的人員基本具有同業(yè)的操作經驗，所服務過的企業(yè)和招聘企業(yè)在文化方面也存在大同小異，經推薦招聘到的人員工作上手較快，由于和推薦人本身存在一定關系，融入團隊的速度也會較快。缺點：可選擇的面較小，就是人員供給的數量有限，有局限性，易近親繁殖，形成派系，組織決策時缺乏差異化的建議，不利于管理創(chuàng)新和變革。由于是經過內部人員或者外部人員的推薦，所以招聘者在審查方面或多或少會有些松懈，造成所招聘人員素質參差不齊。解決
6、方法：1、采用內部和外部招聘相結合的方法，面試時嚴格篩選把控，把最優(yōu)秀的人才招進公司。2、面試通過后不安排推薦人與被推薦人在同一部門工作、而且職位堅決不能為上下級隸屬關系，避免出現(xiàn)“小團體”現(xiàn)象。內部競聘晉升招聘優(yōu)點：（1）能夠鼓舞員工士氣,防止人才外流；（2）企業(yè)對員工的能力有很好了解,很少出現(xiàn)用錯人的情況；（3）員工對企業(yè)的情況比較熟悉,容易上手開展工作,需要的培訓也比較少；（4）員工對企業(yè)的目標更有認同感,并且不容易辭職；（5）節(jié)省招聘費用。內部競聘晉升招聘缺點：（1）那些申請了職位而沒有被錄用的員工的積極性可能會守到打擊；
7、（2）可能會引起妒忌.攀比等心理問題,或引發(fā)拉幫結派等派生問題；（3）被提升的人會面臨艱難的角色轉換問題,特別是在過去的同事、朋友成為下級的情況下；（4）最大的缺點是近親繁殖,被提拔的人缺乏創(chuàng)造性。內部競聘缺點解決方法：1、內部競聘，標準統(tǒng)一，公正公開，用人選拔方案公告；條件允許的話面試選拔可以公開讓部分員工參與旁聽，可以避免給員工造成晉升名額內定現(xiàn)象，對員工積極性造成打擊。2、為落選者建立檔案制度，下次有晉升機會時優(yōu)先考慮，避免同樣優(yōu)秀的落選者選擇離職，對公司造成損失。3、對于內部競聘也不可一直采用，避免造成企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，宜
8、采用內外結合的招聘方式。4、對于成功推薦優(yōu)秀人才的推薦人采取激勵措施，提高員工積極性，有利于企業(yè)良性發(fā)展。外部招聘的優(yōu)點：（1）人員選擇范圍廣泛。（2）外部招聘有利于帶來新思想和新方法。（3）大大節(jié)省了培訓費用。（4）有利于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，避免企
