【精品】管理-5S是現(xiàn)場管理的基本方法

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1、5S是現(xiàn)場管理的基本方法1整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除掉。2整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標示。3清掃（SEISO）將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清擔干凈，保持工作場所干凈、亮麗；檢查污染源。4清潔（SEIKETSU）標準化和維持上面3S的成果。5素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動積極的精神。具體要求要依據(jù)你們的實際情況來制定。比如辦公室桌面：1識別上述各部位不再需要的物品和文件，并清理不再需要的物品和文件；2正在使用的

2、和有效的文件分類入檔和保存，不再使用的文件則進行破壞性處理；3每位辦公桌上放置一個文件筐，放置當天使用的文件（夾），標識要明確，標識和文件內(nèi)容耍一致；其他文件放入個人相應的文件柜'I1；4紙質(zhì)文件按照已經(jīng)處理完成的文件應盡快歸檔，并放入相應的文件柜屮。5S詳細介紹5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）等五個單詞組成，其F1文的羅馬拼音均為S,因此簡稱“5S”。第一章5S定義整理：SEIRI要/不要整頓：SEITON定位清掃：SEISO沒有垃圾和臟亂清潔：SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生習慣:SHITSUKE養(yǎng)成紀律的習慣根據(jù)日本勞動安全協(xié)會在1950年推行的口號是：安全

3、始于整理、整頓，而終于整理、整頓?？梢娍诒驹缙谥煌菩?S屮的整理、整頓，冃的在丁?確保安全的作業(yè)空間，后因生產(chǎn)管理需求和水準的提高，另增清掃、清潔、習慣，而成為現(xiàn)在的5S,著眼點不限于安全，擴大到環(huán)境衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成木等方面。日木企業(yè)成功的秘訣和人民生活高水平的真諦，在于持續(xù)不斷地、有系統(tǒng)的全面推行生產(chǎn)和經(jīng)營管理5S運動。所以推行5S的時候，不可操之過急，也不要期望一次見效；它不可能在短期內(nèi)獲利，而是長期投資；沒有捷徑，只有腳踏實地去做?，F(xiàn)代化企業(yè)成功的經(jīng)營告訴我們：一個組織要發(fā)展，設備一定要精密、產(chǎn)品要優(yōu)良，而5S就更加重要。因為臟亂的工作場所，非但時間成本太高，人員

4、安全沒保障、士氣低落，更重要的是不能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品，尤其是客戶下大筆訂單前，一定要求到生產(chǎn)現(xiàn)場參觀。如果未徹底推行5S,則經(jīng)常臨時抱佛腳來整理，即費時又耗人力。反之實施5S的組織或辦公室，則一定到處窗明幾亮，物品放置井然有序，標識、看板、通道暢通無阻，因此可以提高組織的形象，獲得客戶的信賴，成為組織無形的寶貴資財。現(xiàn)今人們生活水平提高，教育水準層次高，追求美好的生活品質(zhì)觀念，充滿新的價值觀。組織環(huán)境品質(zhì)的好壞也成為新一代年輕人選擇工作的條件Z-o因此，塑造組織明陰的工作場所，成為追求人力資源成功的對策Z-o第二章為什么要推行5S?根據(jù)H本企業(yè)經(jīng)濟成長的經(jīng)驗，大多數(shù)的組織近

5、年來深深體會到組織升級的必要性。于是經(jīng)常舉辦產(chǎn)業(yè)研討會、產(chǎn)業(yè)考察團或建立品質(zhì)活動月、品質(zhì)激勵獎等等，不外乎也是期望木組織能朝著高品質(zhì)的H標推進。在此，我們可以提出充分的證明，推行5S運動也能為組織帶來許多效用，請看為什么要推行5S的最大理由。1.5S是無聲但最有魄力的推銷員；因為可以從客戶得到整潔工廠美譽的贊揚，獲得產(chǎn)品品質(zhì)的信賴；2.5S管理法則，能吸引許多人來參觀T廠，借此提高組織的形象；3.整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意愿；2.在整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯定、被贊揚的榮譽，進而促進紐織團隊精神力量的提高，生產(chǎn)力也會提高；3.5S的工作場所是節(jié)約的場所，因為

6、5S的理論是從零基管理出發(fā)的，借以降低成木，減少浪費，減少庫存；4.推展5S后，跟隨減少浪費而來的是生產(chǎn)時間的節(jié)約，當然交貨延遲的現(xiàn)象也就自動消失了；5.建立5S的組織是明亮的、視野良好的工作場所，走道、堆積區(qū)域都標示明顯，不會違反通道原則。工作服及安全防護用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環(huán)境；6.5S也是建立標準化的推動者，透過習慣的紀律要求，每位員工正確地執(zhí)行任務，并且任何一個員工到任一個工作場所也能立即展開作業(yè)，隨時向品質(zhì)零缺點目標邁進；7.不管任何行業(yè)展開5S管理法則推行，都會創(chuàng)造出令人滿意的工作場所；也能帶動全組織進行改善的氣氛；員工認為自己有示范作用，將更有

7、改善的意愿，達到全員參與工作的干勁；8.實施5S活動，亦能培養(yǎng)一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員T,如上所述，實施5S的優(yōu)點如此之多，當然是必須進行5S的理由。5S改善對象及目標實施項H改善對象H標整理空間清爽的工作環(huán)境整頓時間一口了然的工作場所清掃設備高效率、高品質(zhì)的丁作場所淸潔亂源衛(wèi)生、明朗的工作場所習慣紀律全員參與、自覺行動的習慣第三章5S重點意義5S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開宣告，總而言之,它并非寫出來、喊口號來讓人看的，而是要確確實實、踏踏實實地