青島海灣大橋海上搶救應(yīng)急預(yù)案

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1、海上施工搶救應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急預(yù)案的方針與原則堅持“安全第一，預(yù)防為主”、“保護(hù)人員安全優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進(jìn)行;防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；冇效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。二、應(yīng)急策劃（一）氣候條件青島地處膠州灣畔，瀕臨黃海，屬季風(fēng)氣候區(qū)，氣候季節(jié)變化較明顯。

2、冬半年呈大陸性氣候特點，氣候干燥、溫度低；夏半年受東南季風(fēng)影響，空氣濕潤，雨量充沛,呈現(xiàn)海洋性氣候特征。年平均氣溫12?7°C左右，極端最低氣溫-14.3°Co年平均降水量662mm,主要集屮在7、8月份。平均年霧日50天，年平均雷暴日20天。丿力年最大風(fēng)速32m/s,7、8、9刀易受臺風(fēng)影響。為防止施工過程中不慎落水，免受干擾或最大限度的降低干擾，確保人身安全，財產(chǎn)不受損失，圓滿完成施工任務(wù)，特制定木預(yù)案。（二）應(yīng)急預(yù)案工作流程圖根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際情況，認(rèn)真的組織了對危險源和壞境因素的識別和評價，特制定本項

3、目發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急措施，開展應(yīng)急知識教育和應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場操作人員應(yīng)急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。其應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作程序見下圖：（三）突發(fā)事件風(fēng)險分析和預(yù)防為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前冇充足的技術(shù)措施準(zhǔn)備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，必須進(jìn)行風(fēng)險分析和預(yù)防。1、突發(fā)事件、緊急情況及風(fēng)險分析根據(jù)本工程及氣候條件情況，施工中可能會遇到人員不慎落水，施工材料、用具不慎掉入河中，給工程施工帶來危害。根據(jù)以上分析，并充分考慮到施工

4、技術(shù)難度和不利條件等，經(jīng)多方討論和分析，將此確定為本項目的突發(fā)事件、重大風(fēng)險或緊急情況。2、突發(fā)事件及重大風(fēng)險預(yù)防措施從以上風(fēng)險情況的分析看，如杲不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施，不僅給施工造成很大影響，而口對施工人員的安全造成威脅。1）項目部加大了在索取氣象信息方面的投入，項目部定制了氣象預(yù)報短信服務(wù)。2）施工人員進(jìn)入工地前，集中進(jìn)行安全注意事項教育，施工過程中時時提醒施工人員以安全為主，并配有專職安全員跟蹤值班。3）溺水處理方案萬一人員落水，立即由專門搶救人員進(jìn)行下水救援，并及吋電話聯(lián)系地方緊急救援機構(gòu)，同時我們也設(shè)置了備用船

5、，將人員轉(zhuǎn)移到安全的地方等待救援隊伍，并由專職安全員進(jìn)行臨時搶救。（四）應(yīng)急資源分析1）應(yīng)急力量的組成及分布：項口部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項口部成員、業(yè)主、監(jiān)理、地方政府、醫(yī)院衛(wèi)生機構(gòu)等。2）應(yīng)急設(shè)備、物資準(zhǔn)備：醫(yī)療設(shè)備、救護(hù)車輛充足，藥品齊全，各施工小分隊配有對講機、及物資轉(zhuǎn)移的相關(guān)設(shè)備。3）上級救援機構(gòu)：項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，地方可用的主要應(yīng)急資源是救護(hù)車。三、應(yīng)急準(zhǔn)備1、機構(gòu)與職責(zé)一旦發(fā)主溺水安全事故，項目部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮搶險，成立現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組成：組長:項目經(jīng)理孫成

6、新副組長:書記王學(xué)國項H副經(jīng)理李高春總工程師孫玉國安全長耿旭為使海上現(xiàn)場出現(xiàn)危機的有序性，行動有效，又下設(shè)了五個小組。通訊聯(lián)絡(luò)組組長：嚴(yán)軍技術(shù)支持組組長：莊紀(jì)文搶險搶救組組長：張成峰后勤保障組組長：張貴臣應(yīng)急組織的分工職責(zé)組長職責(zé)：1）決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接控制；2）復(fù)查和評估事故（事件）可能發(fā)展的方向，確定英可能的發(fā)展過程；3）指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；4）與

7、場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系并對緊急情況的記錄作出安排；5）在場（設(shè)施）內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作；6）在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。副組長（即現(xiàn)場管理者）職責(zé)：1）評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；2）如冇必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護(hù)活動；3）安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集小地帶；4）設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)：1）確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；2

8、）保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。3）負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。技術(shù)支持組職責(zé)1）提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施。2）指導(dǎo)搶險搶修組實施應(yīng)急方案和措施。3）修補實施屮的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。4）繪制事故現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險救援信息資料。搶險