資源描述：
《人力資源管理實戰(zhàn)ppt課件.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、第1章企業(yè)的核心能力與人資源……………………..……(1)第1節(jié)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的核心能力……….....(2)第2節(jié)人力資源是企業(yè)核心能力的源泉………………..(6)第3節(jié)人力資源管理角色與責(zé)任的承擔(dān)……………….(28)第4節(jié)傳統(tǒng)人團資源管理模式的轉(zhuǎn)變方向………….(33)第2章基于能力的人團資源開發(fā)與管理體系…………...(35)第1節(jié)構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)…….(36)第2節(jié)人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型………….(39)第3節(jié)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊………………....(43)第4節(jié)基于能力的人力資源管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)運
2、行方式….(46)第5節(jié)基于能力的人力資源管理制度體系及相互關(guān)系……..(47)第6節(jié)人力資源開發(fā)與利用效益評價系統(tǒng)…………………..(49)第3章基于戰(zhàn)略的任職資格系統(tǒng)………………………………..(51)第1節(jié)什么是任職資格…………………………………..…..(52)第2節(jié)任職資格系統(tǒng)與企業(yè)核心能力………………………(56)第3節(jié)任職資格系統(tǒng)的基本框架及設(shè)計思路………………(62)第4節(jié)任職資格系統(tǒng)設(shè)計的方法……………………………(64)第5節(jié)員工職業(yè)發(fā)展通道與級別角色定義…………………(71)第6節(jié)任職資格管理…………………………………………(
3、73)第4章基于能力的人團資源戰(zhàn)略規(guī)劃……………………………(79)第1節(jié)什么是人團資源戰(zhàn)略規(guī)劃………………………………(80)第2節(jié)人團資源數(shù)量規(guī)劃………………………………………(88)第3節(jié)人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃………………………………………(92)第4節(jié)人力資源素質(zhì)規(guī)劃………………………………………(96)第5節(jié)員工任職能力提高對人力資源配置的影響……………(97)第5章職業(yè)化素質(zhì)評價系統(tǒng)……………………………………(99)第1節(jié)素質(zhì)與潛能………………………………………………(100)第2節(jié)素質(zhì)模型的建立流程與方法……………………………(111)第
4、3節(jié)素質(zhì)模型的作用…………………………………………(115)第4節(jié)如何進行素質(zhì)評價………………………………………(119)第5節(jié)素質(zhì)評價在人力資源開發(fā)與管理中的應(yīng)用……………(121)第6章職業(yè)化行為能力評價系統(tǒng)…………………………………(125)第1節(jié)任職資格與職業(yè)化行為能力……………………………(126)第2節(jié)職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)的建立…………………………………(129)第3節(jié)職業(yè)化行為能力評價……………………………………(141)第7章以KPI指標(biāo)為導(dǎo)向的績效改進系統(tǒng)………………………(149)第1節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理……………………………………(
5、150)第2節(jié)KPI指標(biāo)與企業(yè)績效改進系統(tǒng)…………………………(159)第8章基于能力的職能工資系統(tǒng)………………………………(199)第1節(jié)薪酬在基于能力的人團資源管理體系中的角色…（200)第2節(jié)什么是職能工資制……………………………………(201)第3節(jié)職能工資系統(tǒng)設(shè)計……………………………………(204)第4節(jié)年終獎…………………………………………………(221)第5節(jié)福利…………………………………………………(222)第6節(jié)薪酬體系決策點………………………………………(224)第9章人力資源培訓(xùn)與開發(fā)t系統(tǒng)……………………………（225)第
6、1節(jié)職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)開發(fā)…………………………………(226)第2節(jié)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)模型……………………………………(230)第3節(jié)培訓(xùn)管理體制…………………………………………(233)第4節(jié)培訓(xùn)需求與培訓(xùn)計劃…………………………………(238)第5節(jié)課程開發(fā)與管理………………………………………(243)第6節(jié)師資培訓(xùn)認(rèn)證與管理…………………………………(245)第7節(jié)教材開發(fā)與管理………………………………………(246)第8節(jié)培訓(xùn)經(jīng)費的管理………………………………………(247)第9節(jié)培訓(xùn)信息系統(tǒng)…………………………………………(248)第10節(jié)培訓(xùn)效
7、果證估與反饋………………………………(249)企業(yè)核心能力與人力資源*企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的核心能力*人力資源是企業(yè)核心能力的源泉*人力資源管理角色與責(zé)任的承擔(dān)*傳統(tǒng)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變方向第一章第1節(jié) 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的核心能力為什么許多中國企業(yè)做不大.活不長.為什么許多明星企業(yè)很快成為流星企業(yè),從某種意義上說,這些企業(yè)都是產(chǎn)品成功型企業(yè),也就是憑借創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的膽略和氣魄,抓住了中國經(jīng)濟發(fā)展過程中的某個機遇.某種產(chǎn)品,某個稀缺資源使企業(yè)迅速做大,但一個企業(yè)產(chǎn)品的成功并不等于企業(yè)的成功,企業(yè)要從產(chǎn)品成功型企業(yè)轉(zhuǎn)變成為企業(yè)成功型企業(yè),即走
8、向可持續(xù)發(fā)展之道,企業(yè)必須具備兩個基本依據(jù):一是企業(yè)的理念依據(jù)____企業(yè)的使命追求和核心價值觀體系:二是企業(yè)的客觀依據(jù)_
