價值工程終ppt課件.ppt

《價值工程終ppt課件.ppt》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、第七章價值工程※本章要求（1）熟悉價值工程的基本原理；（2）熟悉價值工程對象的選擇和信息資料收集；（3）掌握功能分析和功能評價的方法；（4）了解方案創(chuàng)造與評價；（5）了解價值工程的應(yīng)用?！菊轮攸c(diǎn)與難點(diǎn)（1）價值工程的基本原理;（2）功能分析和功能評價的方法?！?價值工程原理一、價值工程的概念價值工程————價值分析（ValueEngineering，簡稱VE）——（ValueAnalysis，簡稱VA）通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實(shí)現(xiàn)對象（產(chǎn)品、作業(yè)或服務(wù)等）的必要功能，從而提

2、高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。三個重要的基本概念：1.價值（value）2.功能（function）功能是對象能滿足某種需求的一種屬性。具體來說，功能就是功用、效用。分類如下：（1）使用功能（usefunction）和品味功能（esteemfunction）使用功能是對象所具有的與技術(shù)經(jīng)濟(jì)用途直接有關(guān)的功能；品味功能是與使用者的精神感覺、主觀意識有關(guān)的功能，如美觀、豪華等。（2）基本功能（basicfunction）和輔助功能（supportingfunction）基本功能是決定對象性質(zhì)和存在的基本要素；輔助功能是為更好實(shí)現(xiàn)基本功能而附加的一些因素。（3）

3、必要功能（necessaryfunction）和不必要功能（unnecessaryfunction）必要功能是為滿足使用者的要求而必須具備的功能；不必要功能是與滿足使用者的需求無關(guān)的功能。（4）不足功能（insufficientfunction）和過剩功能（plethoricfunction）不足功能是對象尚未滿足使用者需求的必要功能；過剩功能是超過使用者需求的功能。3.壽命周期成本（lifecyclecost）二、提高產(chǎn)品價值的途徑1.F↑，C↓；2.F→，C↓；3.F↑，C→；4.F↑↑，C↑；5.F↓，C↓↓三、價值工程的特點(diǎn)1.出發(fā)點(diǎn)上：

4、是以用戶的功能需求為出發(fā)點(diǎn)；2.目的上：是致力于提高價值的創(chuàng)造性活動；3.方法上：是以功能分析為核心，并系統(tǒng)研究功能與成本的關(guān)系；4.活動領(lǐng)域上：涉及到整個壽命周期，有組織有計劃地開展工作。壽命周期研究開發(fā)設(shè)計制造投入使用使用成本C2壽命周期成本C=C1+C2生產(chǎn)成本C1§2價值-工程的實(shí)施步驟和方法一、價值工程的工作程序價值工程工作階段設(shè)計程序工作步驟價值工程對應(yīng)問題基本步驟詳細(xì)步驟準(zhǔn)備階段制定工作計劃確定目標(biāo)1.對象選擇1.這是什么?2.信息搜集分析階段規(guī)定評價標(biāo)準(zhǔn)功能分析3.功能定義、分類2.這是干什么用的?4.功能整理功能評價5.功能成本

5、分析3.它的成本是多少?6.功能評價4.它的價值是多少?7.確定改進(jìn)范圍創(chuàng)新階段初步設(shè)計(提出各種設(shè)計方案)方案的制定與選擇8.方案創(chuàng)造5.有其它方法實(shí)現(xiàn)這一功能嗎?評價各設(shè)計方案，對方案進(jìn)行改進(jìn)、選優(yōu)9.概略評價6.新方案的成本是多少?10.詳細(xì)評價書面化11.提出提案7.新方案能滿足功能要求嗎?實(shí)施階段檢查實(shí)施情況并評價活動成果實(shí)施與成果評價12.審批8.偏離目標(biāo)了嗎?13.實(shí)施與檢查14.成果鑒定二、價值工程的分析過程（一）選擇VE對象對象選擇的一般原則在經(jīng)營上迫切需要改進(jìn)的產(chǎn)品；功能改進(jìn)和成本降低的潛力比較大的產(chǎn)品。選擇的方法1、經(jīng)驗分析

6、法（根據(jù)經(jīng)驗，定性分析）（1）成本大的產(chǎn)品（2）產(chǎn)量大的產(chǎn)品（3）用戶意見多的產(chǎn)品（4）結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品（5）較短時間可取得一定經(jīng)濟(jì)效果的項目（6）預(yù)計發(fā)展前景較好的項目（7）預(yù)計成功可能性較大的項目（8）亟待改進(jìn)的項目2、ABC分析法創(chuàng)始人——意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴列特ParetoA類：零件數(shù)占總數(shù)的10%，成本占70%左右；重點(diǎn)對象B類：零件數(shù)占總數(shù)的20%，成本占20%左右；一般對象C類：零件數(shù)占總數(shù)的70%，成本占10%左右。不作為對象數(shù)量%成本%10030109070100ABCABC分類法曲線圖3、價值系數(shù)法根據(jù)價值系數(shù)大小判斷各零件的價值，

7、將價值低者選為VE對象。零件的價值系數(shù)Vi=零件的功能評價系數(shù)Fi/零件的成本系數(shù)Ci（1）強(qiáng)制系數(shù)法功能評價（兩兩比較0-1打分法）功能評價系數(shù)Fi=零件的累計得分/全部零件總分零件的成本系數(shù)Ci=各零件目前成本/產(chǎn)品總成本零件的價值系數(shù)Vi=Fi/Ci選擇價值系數(shù)≠1的對象————VE研究對象缺點(diǎn)：對象過多，無重點(diǎn)，浪費(fèi)大量人力、物力、財力。（2）最合適區(qū)域法（日本東京大學(xué)田中教授提出）P253-254在曲線和之間的區(qū)域為最合適區(qū)域，選擇區(qū)域之外的對象為價值工程的研究對象。（S——常數(shù)）（二）收集情報4、比重分析法通過計算不同對象的相對比重來

8、選擇VE對象的方法，優(yōu)先選擇比重大的零件作為VE對象（如費(fèi)用比重分析法）。1、有關(guān)銷售方面的情報2、銷售方面的情報3、科學(xué)技術(shù)方面的情報