淺談企業(yè)的并購與重組.pdf

《淺談企業(yè)的并購與重組.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、總第542期管理觀察2014年5月第15期ManagementObserver下旬出版淺談企業(yè)的并購與重組常曉紅（永濟(jì)新時速電機(jī)電器有限責(zé)任公司，山西永濟(jì)044502）摘要：本企業(yè)從2007年開始關(guān)注與調(diào)研與企業(yè)業(yè)務(wù)類似的企業(yè)，籌劃采取并購等手段。于2012年10月成功實現(xiàn)了并購與重組，加強(qiáng)了雙方戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、共同發(fā)展。同時，擴(kuò)大了企業(yè)市場規(guī)模和市場的競爭力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購重組在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)適時實施戰(zhàn)略并購是做大（2）目標(biāo)企業(yè)的基本情況分析。對目標(biāo)企業(yè)和行業(yè)做強(qiáng)的一條

2、有效途徑，以戰(zhàn)略并購為手段，通過逐步實環(huán)境、競爭環(huán)境、市場份額與實力、利潤水平進(jìn)行了解，施股權(quán)并購，總結(jié)積累經(jīng)驗，形成具有企業(yè)特色的并購并掌握企業(yè)的所有權(quán)性質(zhì)，當(dāng)?shù)卣畬ζ髽I(yè)支持程度，方法和路徑，全面提升企業(yè)市場競爭的綜合實力。根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債及經(jīng)營的真實狀況，企業(yè)管理水平以及筆者自身工作實踐，談?wù)勂髽I(yè)并購與重組的路徑和方法。管理者素質(zhì)等情況。（3）并購的依據(jù)分析。結(jié)合雙方的情況，在財務(wù)、1.統(tǒng)籌安排，明確企業(yè)并購與重組的原則市場銷售能力、市場分布、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等方面做到優(yōu)勢互補，揚長避短。還看雙

3、方工藝、技術(shù)的相關(guān)企業(yè)在并購重組中確定以下原則：一是并購與重組程度，判斷采取何種并購方式，并購后是否具有協(xié)同效應(yīng)。要符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；二是風(fēng)險防范要貫穿于并購（4）實施并購的可能性分析。主要是目標(biāo)企業(yè)自身與重組全過程；三是并購與重組注重發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)、具有被收購或兼并可能性；其次是對目標(biāo)企業(yè)估值高低注重提高整體經(jīng)濟(jì)效益；四是遵守資本市場規(guī)則，維護(hù)及公司本身的承受能力。上市公司形象，由母公司牽頭負(fù)責(zé)開展并購與重組工作。（5）經(jīng)濟(jì)效益和社會效益評估。并購活動只有經(jīng)濟(jì)上具有合理性、且有利可圖才可能實行。我

4、們選擇的并2.科學(xué)決策，審慎實施，選定并購與重組購重組目標(biāo)企業(yè)，主要是產(chǎn)業(yè)相同或相類似的企業(yè)，效的目標(biāo)企業(yè)益指標(biāo)必須符合母公司作為上市公司進(jìn)行并購的要求，產(chǎn)業(yè)市場前景好。2.1認(rèn)真調(diào)研，科學(xué)決策企業(yè)的并購重組不是盲目求大，并購重組決策符合3.積極穩(wěn)妥，防范并購風(fēng)險國家產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)方向，集中于國家大力提倡的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和裝備制造業(yè)中。并購要與企業(yè)整體發(fā)展形成戰(zhàn)略協(xié)一次不成功的并購就會對企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。因同效應(yīng)，提高整體經(jīng)濟(jì)效益，對并購重組的風(fēng)險進(jìn)行調(diào)此，必須高度警惕可能存在的風(fēng)險，加強(qiáng)防范，有效規(guī)避，研分析

5、，制定。確保達(dá)到并購與重組的預(yù)期目的。2.2積極謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)企業(yè)3.1在目標(biāo)企業(yè)價值判斷方面，以投資收益為中心，為使并購重組工作順利進(jìn)行，在確定并購目標(biāo)企業(yè)力求物有所值，更求物有增值。在確定目標(biāo)企業(yè)后，并時，我們按照以下步驟進(jìn)行：購雙方最關(guān)心的問題莫過于以持續(xù)經(jīng)營的觀點合理地估（1）自我評價?！爸褐?，百戰(zhàn)不殆”，要了解別算目標(biāo)企業(yè)的價值，并作為成交的底價。對于目標(biāo)企業(yè)人，必須先了解自己，只有充分了解自己的情況，才能避價值的評估，以雙方共同認(rèn)可的中介機(jī)構(gòu)評估的價值為免決策上的盲目性。對自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力

6、、行業(yè)發(fā)展前途、準(zhǔn)，并在評估過程中適當(dāng)考慮某些因素的溢價，滿足對發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展趨勢進(jìn)行綜合分析，弄清自己自身適方的利益要求，達(dá)到合理成本或低成本收購。在商定底合做什么，什么是自己的發(fā)展方向，自身有多大的經(jīng)濟(jì)實力。價的基礎(chǔ)上，根據(jù)目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有狀況以及投入后的情況·105·5下黑白.indd1052014-5-3016:33:46企業(yè)管理進(jìn)行3-5年盈利預(yù)測，保證目標(biāo)企業(yè)并購后能夠創(chuàng)造經(jīng)4.4整合企業(yè)文化濟(jì)效益。在對并購企業(yè)的文化整合中求同存異、加強(qiáng)磨合，避3.2在并購成本支付方面，以現(xiàn)金流量為中心，降免

7、文化與制度沖突。在整合初期基本保持原有人事、組織制低財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在并購決策前，對本身進(jìn)行并購的能度、價值體系不變，然后通過遠(yuǎn)景的描繪、行為方式的潛力和條件進(jìn)行評估和分析；在并購中除要保證資金按計移默化，將本企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化融入被并購企業(yè)中，同劃進(jìn)行調(diào)度外，還需要具備合理使用與運作資金的能力，時保留原有企業(yè)文化積極的部分，以本企業(yè)良好工作作風(fēng)、規(guī)避并購過程中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。紀(jì)律觀念、整體意識、企業(yè)道德等企業(yè)文化激勵和約束員工，形成企業(yè)文化的交流與融合，培育新的價值體系和觀念，4.一體化布局，加強(qiáng)對并購與

8、重組企業(yè)的形成以我為主相互彌補的新企業(yè)文化。管理與整合5.謹(jǐn)慎操作，做好盡職調(diào)查，充分了解并擬訂全面的整合計劃，對資源、技術(shù)共享、能力轉(zhuǎn)移，購目標(biāo)企業(yè)情況文化整合等制訂計劃，并在計劃實施中根據(jù)變化及時調(diào)組織由行業(yè)分析人員、財務(wù)分析人員、律師等組成整，最終達(dá)到整合的目的。盡職調(diào)查隊，對目標(biāo)企業(yè)的基本情況、產(chǎn)品生產(chǎn)及經(jīng)營、4.1整合組織與人事產(chǎn)品技術(shù)、財務(wù)及投資、管理狀況、競爭對手、發(fā)展?jié)撛诓①忂^程中，不僅重視并購價格談判，而且把